【来源】：原创
【导读】
老子云：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。
相当一部分的企业在学习华为，但从效果上看，很多效果并不理想。原因很多，但有一点就是，学了华为的术，却没有学到华为的道。
华为的道是什么？其本质是任正非。
所以要想学好华为，首先得能够学好任正非，要理解任正非管理哲学的底层逻辑。
任正非在管理华为的长期实践中，形成了其独特的管理哲学体系，其中有3条特别关键，特别值得广大企业家深入了解、理解并学习的。在此基础上，再去学华为，则效果甚妙！
哪3条？敬请阅读！
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=========以下正文 =========
你很难说任正非的管理体系是那一派的。有人说，他是毛派的。这个有道理，任正非早年在军队是学毛标兵，应该深刻理解了伟人的很多精妙的思维，尤其在华为发展的早期，你能明显看到伟人的思维在华为的烙印。比如农村包围城市的策略等是极具特征的。 但你不能就说任的管理思想就是毛派的，因为在华为的发展历程中，华为更多的是吸取了西方的管理科学体系（IPD、LTC、IFS、ISC）等。一直在向美国、德国、日本等发达国家的管理体系学习和实践，任正非常说：一杯咖啡吸收宇宙的能量。所以应该说，任正非的管理体系是有用者皆为我所用。自成一体，可以称之为“任式管理体系”。 也正是这种不拘一格的学习方式，让任正非的视野不同于常人，据说他翻书极快，看一页、撕一页，等撕完了，书也看完了，精华也被吸收完了，变成了任式哲学的一部分，自己不断地丰富和成长。 所以说，对于任正非来说，无论古今、还是中外，无论是呵呵大咖、还是无名小卒，只要你是对的，对华为的发展有价值，那就可以为我所用。不讲架子、英雄无论出处，完全是三人行、必有吾师的学习态度，这也是任正非个人和华为能够持续进步的重要原因。 不像有些企业、有些人，自鸣得意、自以为是、自认为高明，对的别人的东西嗤之以鼻，总觉得自己高明，完全看不到别人的价值；这样的企业和个人，很快就会被淘汰。
任正非的第二个特点是长期的艰苦奋斗和自我批判，这也是华为的三大核心价值观之一。自我批判、充满危机意识，可以说是任正非管理哲学中极其明显的特征。从1994年到现在的任正非讲话中，可以看到他数十次提到了自我批判，不断说华为从来没有成功，他看到的只是危机，华为只是在成长。这些思想直接影响了华为的管理团队，也是华为能够持续以客户为中心的根基。 自我批判的思想贯彻了华为的整个的内部管理体系：销售、研发、质量。。。正是不断的自我批判，华为才能不断地发现自身的短板和不断地改进和提升。 这和很多企业稍微有点成绩就不知道姓什么，志得意满，很快就掉进坑里形成了鲜明的对比。 华为是把别人骄傲自满的时间花在了不断改进和自我提升上！ 我们可以简单把企业分成2大类，一类是由天才型员工组成的，比如谷歌、微软、苹果和一些世界级的投资公司等，这些公司的员工很多都来自常春藤学校，聪明绝顶，他们本身都有很强的自驱力和上进心，是不需要怎么被管理就能够自发为目标努力和奋斗。所以这类公司的经营业绩也很好。但很遗憾，这类公司不会超过10%；另外一类企业是大多数企业的现状：大部分员工都是普通人。华为虽然现在的员工的出身要好很多了，但仍然也都是普通人居多，无法和第一类公司相比，更不用说早期的华为。 可以说，华为和绝大多数公司是类似的，普通人居多。所以说华为一个了不起的地方就是：很多平凡的人，聚集在一起，完成了不平凡的事。 这是为啥呢？这就是任正非的第三个特点了。任正非常说，自己不懂技术、不懂市场、不懂财务；这倒也不是他谦虚和凡尔赛，应该是部分的实事。他说自己就是个抹浆糊的，把十几万平凡的华为人抹在了一起，成就了一番大事业。 这背后的逻辑在于，一方面，他通过华为基本法，把大家思想上拧成了一股绳，做到来了上下同欲；然后通过物质激励让大家愿意冲锋陷阵，最后再通过西方科学的管理体系，提升内部效率，从而靠一帮平凡的人，也完成了天才型公司才可以取得的惊世成就。 就如现在的云计算、GFS（Google File System）和Hadoop，你当然可以用高昂的大型计算机来完成，你也可以通过技术手段，用无数个普通的PC机协作来完成同样的任务，而且成本低廉。 正是任正非的上述3个核心的管理理念，让华为在一群普通人的组合下，仍然能够不断前进和增长，因此对于企业来说，先理解了任正非的管理哲学体系这个道，才可能学好华为的组织流程等管理体系的术。
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