文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：刘斌
要说人类历史上最伟大的发明，我看汽车无疑是其中一个。从1886年德国人卡尔·奔驰制造的第一辆汽车，到现在穿越全球各个角落的汽车洪流，100多年时间，这个产品改变了人类生活和联系的方式，让地球流动起来。在很多国家，汽车就是老百姓的四肢，分分钟都不能失去。我们要感谢帮我改变这一切的汽车公司，它们让这个文明的进步成为现实，不过，汽车公司现在日子很纠结，眼看特斯拉这样的公司突然冲进市场，电动汽车对传统汽油车形成强烈冲击，连Google这样的互联网公司都要进入汽车行业，跨行业的竞争如此集中出现在汽车领域，是百多年来少有的。那么，曾经的国际知名大汽车公司，准备怎么应对呢？我们今天就拿丰田这家日本公司简单说说。
一、丰田成功“左右手”？
丰田崛起在二战之后，现在已经成为全球最有标杆意义的跨国公司，这家企业创造了多个世界级的管理经验，我们都知道“丰田管理模式”，所有制造业都在学“JIT准时生产”，从这个意义来说，我觉得丰田对于汽车产业，不只是一家生产厂商，更是一家工业文明的推动者。
什么是丰田成功的核心？我把答案总结为能力“左右手”。
左手，是丰田把握产品趋势的能力。现在的丰田是在从前美国汽车和德国汽车的竞争夹缝中发展起来的，丰田设计出来的相对低成本、可靠性高、油耗低的汽车，正好适应了市场的需求，特别是帮助丰田在美国市场大获成功。我们展开丰田的汽车产品系列，不少是在全球畅销的品种，这些都是丰田对产品判断的高水平下做出的决策。
右手，是丰田持续创新的能力。有了好的产品趋势判断，能不能把它做出来，各家企业差异就大了。丰田企业长期形成了创新的执行文化，在企业的非常规的创新活动中，丰田鼓励员工首先去干干看，去试试看。在尝试中、在混乱中突发灵感、解决问题、实现创新。另外，比如丰田组织的“自主研究会”，由来自不同部门的志同道合，趣味相投的员工自然而然地经常聚在一块，交流信息和思想。
我觉得，丰田正是因为一方面能够正确判断产品的市场走势，做正确的决策，另一方面擅长通过管理体系把这样的产品创新落地，这一左一右相结合，才保证丰田能用更短的时间、更低的成本、更好的产品占领行业的领先地位。
二、面对电动车，丰田将怎样？
电动车时代要来，智能车时代要来，这些概念漫天飞的时代，丰田是怎样看？又怎么行动的呢？
就此，丰田制定了一个三阶段的增长计划。公司首先要做的事情，是扩大现有市场，特别是把中国和东南亚市场的潜力发掘出来；然后用2到4年，推出超出10款新型混合动力车，研发新技术，对锂离子电池进行改进，研发新一代电池技术；第三阶段是5年左右时间后，研发下一代车型、生产重点转出日本以及增加最畅销车型，超过凯美瑞（Camry），把重心转移到扩大节能高效车型。总而言之，无论如何发展，丰田都要把握“顾客至上”的基本出发点。
“车到山前必有路，有路必有丰田车”，这是几十年前丰田的广告词，现在看还有点儿霸气。希望这家公司能够把自己左右手的能力保持下去，用顾客至上的精神，让企业适应新的市场冲击，把丰田模式再推进100年。
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