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要说中国现在寿命在100年以上的企业，除了那些从旧社会传承下来的老字号，招商局集团应该算是中央企业中唯一的一家。这家因为洋务运动而创立的公司，又由于率先在深圳蛇口建设开发区而引领中国改革开放，既有历史，又有故事。到2016年末，它已经接近150岁了。到了这个年纪，这家企业是不是已经老朽了呢？我们今天就聊聊这个事。
一、大象跳街舞：招商局的理想
2016年，对于招商局集团来说是一个划时代的年度，因为截至年末这家集团的收入规模超过了5000亿元，利润总额超过了1000亿元，两个数字都是历史最高，在中央企业里名列第二位，具有里程牌意义。如果我们向前追溯，招商局集团近三年的业绩持续快速增加，以利润总额为例，2014年是337亿元，2015年提高到830亿元，再到2016年1112亿元，这个业绩对于全体沉浸在新常态里的中央企业来说，确实非常显目，令人眼前一亮。对于一个已经快150岁的企业来说，能够在别人都熄火的时候一马当先，确实需要更强的能力，招商局集团是怎么做到的呢？
《南方日报》去年有篇报道，谈到这家集团有个目标，就是成为“跳街舞的大象”，还挺有意思，IBM前任总裁郭士纳写的《会跳舞的大象》，让全世界大公司学习了很多年，招商局现在不仅要会跳舞，还要跳街舞，就是高强度、高难度、快变化的那种舞蹈，足以说明这个公司对自己的要求。
不仅如此，招商局集团还提出要2020年建成一个有国际竞争力的世界一流企业新目标，理想远大，像一个30岁的初有成绩的年轻人，哪有150岁的衰老之意。
二、大象进化的秘方
那么，过去这些年来，招商局又唱又跳，快跑前进的秘方在哪儿？我总结了一下，大致有两个：
1、一个好的业务结构
我一直都强调，一个好的业务结构是大公司持久发展的根基，可以让企业历经时间洗礼，也能历久弥新。如果业务结构搭配有问题，今天可能风光无限，明日就会马失前蹄，就像曾经辉煌的武汉钢铁集团、中远集团这样的大型央企，也难逃过去。招商局集团这些年的快速发展，和它过去三十年形成的交通、金融、地产三大主营业务结构可以有效搭配直接相关，仔细来看，这三大主业是兼有长、中、短三个周期，又有资金来源又有资金运用，其中金融、地产还赶上了高回报周期。有了这样的业务，挣钱自然容易些。招商局总裁近日就说，2016年的业绩70%来自于金融业务的贡献，地产和园区贡献了160亿，也就是近20%，两项加起来招商局有90%以上的发展是来源于金融和地产的发展。所以说，这样一个令人羡慕的业务结构是招商局发展的根基。
2、一个持续升级业务结构的动力
羡慕招商局业务的人多，可是能够复制的人很少，除了这家企业的历史和地位这些资源难以模仿之外，我想说招商局集团有一种自我更新的能力，不断推动自己演进和升级，这一点恰恰是保证它150岁还能跳街舞的基因。
打开招商局过去30年发展史，就能发现现在交通、金融、地产这三大业务，其实也不是天生就存在，而是通过不断改革重组而奠定的。在20世纪90年代，前任领导人秦晓亲自指挥招商局集团组织和业务改革，通过聚焦、做减法等形式把一个曾经资源分散、资产复杂、组织涣散的企业改组为目前的三大业务板块。一个典型的例子是，招商局曾经在深圳经营了很多加油站，叫做招商石化，算是优质资产，但是由于和三大主业定位不一致，最后集团决定卖给中海油。现在看来，这个决策虽然损失了可见的加油费，但是帮助招商局聚焦了精力，形成了更强的竞争力。为了战略上的业务更新，可以做出这样的决策，各位朋友，你能不能做得到？
招商局靠三大业务发展到现在，未来还能不能持续？现任的领导人李建红给出了新的答案，那就是推动“三大主业”向“三大平台”，也就是实业经营、金融服务和投资与资本运营的转型。
实业经营平台的意思是，打造利润百亿、收入或市值千亿的行业领先企业，形成一批具有国际竞争力的企业。金融服务的概念是，培育具有招商局特色的综合金融服务，通过“4+N”(银行、证券、保险、基金+其他)布局，形成集团全产业链金融服务体系，为客户提供全方位综合金融解决方案。第三个是投资和资本运营平台，通过集团的产融结合、产城联动、产网融合等优势，利用资本运作，推进跨界融合。
这个新的转型并没只停留在嘴上，招商局已经开始行动了。这两年成立了金融控股集团、创新投资公司，实业方面也开始发展邮轮、健康等新业态，动作还是比较大。
从这个新的发展思路，我看到的是招商局集团期待把业务结构进行再次升级，这条路不一定好走，招商局也未必能够百分百实现目标，但是就像他人说的，“坐在家里，是到不了罗马的”。经营一家公司，关键不是你要去的终点在哪里，而是你能够始终向着未来前进。
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