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出国到欧洲的朋友估计都有印象，哪个地方最火爆？不是凡尔赛宫和塞纳河，而是门口全天排长队等着扫货的路易威登门店，咱们中国人的消费热情和购买能力，就这样在欧洲家喻户晓。不过，各位朋友对这家全球知名奢侈品企业，除了知道它的包很贵，还了解多少？所以，我们今天就来说说这个公司除了箱包以外的故事。
一、路易威登是干什么的？
路易威登是干什么的呢？先说几个基本要点：
首先，这家公司如果从它的创始人路易威登1852年在巴黎开设第一家皮箱店计算，到今天，这个品牌的时间有160年，不过，真正现代的路易威登集团，是在1987年和法国另一家知名酒业企业轩尼诗（Moët Hennessy）合并后形成的，变成今天的企业架构。
其次，路易威登是一家跨多个行业，拥有众多品牌的奢侈品王国。在行业方面，它的产业包括了酒类、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售，甚至还有一家传媒集团，拥有七种报纸、多个杂志、一家国家网络电台和一家新闻社。在知名品牌方面，有很多商场里看到的高端品牌都出自路易威登，比如轩尼诗酒，比如Kenzo和Givenchy的时装，比如Christian Dior的香水，再比如TAG Heuer和Zenith的手表，如果画一张路易威登的知名品牌地图，就能看到它密如蛛网的产品系列。
不过虽然企业很大，但路易威登一直没有去走上市融资的道路，到今天还是一个家族企业，并且明确告诉世界，路易威登将把家族精神保持下去。现任CEO阿诺特在1987年正式接管公司，2011年个人财富高达410亿美元，成为欧洲首富。
二、路易威登品牌为何成功？
作为中国人，我们一方面是佩服这家企业在缔造品牌方面的成功，另外，想问的问题是，路易威登靠什么能让品牌这么值钱？中国企业现在已经到了必须经营品牌的新阶段，应该从路易威登身上学些什么呢？
仔细分析路易威登的发展模式，可以看出在品牌塑造方面，它有几个特点：
1、差异化和集中化
从创始人路易·威登发明平顶皮箱开始，路易威登的经营者和设计者始终做到了开创新纪元，始终做的和别人不一样，独树一帜成了其品牌征服世界的武器。同时，这家公司一直把经营活动集中于某一特定的购买群体，这叫集中化战略。创世之初是专门为贵族服务的，到了当今社会，因为世界上贵族逐渐消亡，而富有者越来越多，曾经贵族才买得起的路易威登成为富有大众的消费品。具有贵族历史的高端客户定位，成为路易威登的鲜明特点。正是因为如此，路易威登的产品价格才能够极高。
2、精致的生产体系
路易威登的生产整个工序的纪律非常严格，每一个动作和每一步流程，都是经过现代化的工艺流程精心设计的。产品的生产通过良好的组织，完善的体制，从而获得了令人难以置信的高生产率。比如路易威登品牌的一个钱包的制作，可划分为1000道生产工序，以此来细化每个动作，提高产品的质量和精密度。所以，极具保证的产品，是这家公司长期保持品牌形象的基础。
3、饥饿营销
路易威登能够认识到稀缺对于高端奢侈品市场的核心重要性，所以把控制产品产量作为基本策略。举例来说，尽管路易威登的设计团队每年会推出众多新产品，但是经营者只会挑选其中一定数量的产品进行生产，而且投产量也非常低，一些高端手包产品，全球投放也只有几千只。这种饥饿营销的方法，让路易威登产品成为紧缺商品，很多门店外面排队也就正常了。
4、品牌购并
路易威登拥有的知名品牌有70多个，都是怎么来的？大多是通过收购的办法。路易威登有一个全球产品定位的收购策略，并且在收购时机上，它遵循低价收购原则，利用经济周期在经济处于低谷时，以较小代价收购价值被低估的奢侈品品牌。同时注重该品牌的高贵特质和文化内涵。
路易威登的品牌成功，蕴含了历史积淀，承载了企业精神，也融入了特色战略。正所谓，“罗马不是一天建成的”，品牌打造的努力要经历时间的洗礼，才会焕发出岁月的光辉，中国企业家们的品牌梦，还需要更加扎实才行。
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