#头条文章养成计划#
人生有很多难题。多数难题随时间自然消失，但总有一些难题如影随形。
当问题解决不了的时候，人总想诉诸权威和理论。但这样做并不能一劳永逸，更可能的情况是把一个难题变成了另一个难题。因为任何一种理论、信念，都有其自身的边界和范围，严格来讲都属于某种偏见。
人生的很多难题，恰恰在于忽视和固化这种边界和范围，陷入对偏见的执念。从某种意义来讲，难题的解决或者消失，正是有意无意的对边界和范围的突破。
想要突破这些框架，既需要宁静的心理状态，也需要足够广阔的视野。
宁静的心理状态很难达到，拓宽视野相对容易的多。强调一下，这里说的视野并不是认知的内容，而是认知的结构。我们也把认知的结构称作框架、维度、模型等等。
接下就给大家分享，有道君学习到的一些令我受益匪浅的框架。这些框架虽然不是我的原创，但至少凝结了有道君吃过的土，踩过的坑，读过的书，做过的事。希望对你有所启发。
PART 01
「隐喻思考」
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隐喻是人类最基本的思考表达方式，源自人类最熟悉、最直接体验的对象，读过《人类简史》的伙伴可能有一种感觉——人类的发展史就是一部隐喻史。
为人父母喜欢说，不要让孩子输在起跑线上。起跑线的背后有一个隐含假设，那就是“人生是短跑”，只有短跑比赛，起跑线才重要。但是，为什么人生不可以长跑、马拉松呢？短跑、长跑、马拉松，就是隐喻。
我们再往深处推一层：人生除了赛跑，还可是什么呢？可不可以是修行、旅程或者游戏呢？比赛、修行、旅行、游戏，这种对人生根本性的假设就是根隐喻。
比如，创业者都喜欢说创业就是选择赛道，背后的隐喻是创业是比赛。做这样的隐喻，有利于提升团队的紧迫感，抢抓机遇。但是，但每一种隐喻都有其局限性，比赛大家就会有压力和紧张感，有可能抑制创造力。而每一种创新和突破正是对于隐喻的颠覆，找到隐喻背后的隐喻——根隐喻。
再比如，老板们常把把员工称作人力资源。这个论断背后的隐喻是，人是资源，是和机器、设备、资金同样的东西。联想公司创始人柳传志，他说联想提倡发动机文化，而不是齿轮文化。他自己可能没有意识到，不管是发动机文化，还是齿轮文化，都是机器文化。富士康把组织是机器这个隐喻用到了极致。
科学管理之父者泰勒1919年提出了《科学管理原理》，其本质就是机器文化。“机器”文化的效率提升创造了繁荣世界。可是现在，人口出生率少了，教育水平高了，工人成为了知识工作者，我们应该反思：把人当成资源的隐喻是否依然有效呢？
因此，我们说隐喻思考的本质，是识别人生中那些最基本的假设——根隐喻
当你把人隐喻成比赛，那么处处都是竞争的尔虞我诈。当你把人生隐喻成旅程，处处都是同伴。当你把人生隐喻成修行，烦恼即菩提。
所以，借助隐喻思考，可以帮助我们识别自己的假设系统，把困境变成机会，把失败变成契机。
当你开始识别和辨析自己的根隐喻，还会毫无悬念的遇到一些根本性的冲突。
PART 02
「冲突维度」
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人生有三大类冲突：一是”他人期待你成为的人VS你想成为的人”之间的冲突，二是“结果和原则”的冲突，三是“原则和原则”之间的冲突。
01 “他人期待你成为的人”VS“你想成为的人”
人是社会动物，被群体接纳、被他人认可是一种本能。人类痛苦归根到底来自人际关系，而人际关系的核心在于，“他人期待你成为的人”和“你想成为的人”之间的冲突。
这对冲突无法调和、不能化解，因为每个人都是独特的。在具体的时间点上，他人和自己喜好、价值判断很难一致。一群人在一起的时候，一个人被看见，意味着另一个人被冷落，一个人变高必然意味着另一个变矮，效率优先不利于弱者，公平优先不利于强者，这是一种必然无解的结果。
萨特说他人即地狱正是这个意思。
因此，认清这个现实，才能卸下包袱。自由意味着责任，既然你选择融合群体，就要接纳暂时妥协的不自由，既然选择做自己，就要接纳暂时不被认可的焦虑。
02 结果VS原则
看到标题，大家会认为已经理解意思了。但，真的是这样吗？
我们来举个例子。一个很正直的销售，谈成了一笔很大的单子。当对方正准备签字盖章的时候，他发现了自家产品的一个缺陷，很可能对客户造成损失。那么，请问大家，他应不应该告诉客户呢？
有人说应该，说应该的人认为应该坚持原则，不该隐瞒实事。有人说不应该，说不应该的人担心因此丢了单子，而且对方已经看过合同，认可了其中的条款。
如果这个人是你自己，你会如何选择呢？如果这个人是你的朋友，你会如何评判呢？
别着急回答，我来补充一具体信息。其实，这位销售准备结婚，单子的提成能够让他交上首付。了解到这个消息，你会不会更倾向于支持他隐瞒实事呢？
我来继续补充，这个家公司的老板创业不久，公司勉力维持，小小的风波也许会导致公司破产。知道这些，你会不会支持销售告诉他产品的问题呢？
坚持原则就失去结果，坚持结果就丧失原则，该怎么选？我个人比较喜欢领导力大师马奇的回答。
他说：“我们应该学习堂吉诃德，因为现在大家都太不堂吉诃德了，太看重结果、太不看重原则了。当然，如果大家全都跑到原则那边去，我大概会往相反的方向拉一拉。因此，领导者或者承担责任的人，真正要做的是在这两者间保持一定的平衡。”
上面的例子发生在我身边，我有幸看到最终的结局：
实际上，客户方老板注意到其中的问题，因为看好这位年轻的销售，希望他能自己主动提出来。最终，销售坚持了原则，单子黄了，首付没交上。客户虽然没签这笔单子，公司也还是倒闭了。
有时候，无论你坚持原则还是坚持结果，对最终的结果也许并没有什么实质性的影响，毕竟能否成功的先看基础概率，其次才是你的努力。
02 原则VS原则
其实，上面两类冲突的背后，归根结底是一类冲突——原则和原则的冲突。
实现父母的期待，是孝道原则。实现自己的期待，是自由原则。他人期待的自己和自己想做的自己的冲突，本质上孝道原则与自由原则的冲突。
坚持结果，得到利益，满足家庭的需求，是亲情原则；坚持诚实，放弃利益，是正直原则。这时候，结果和原则的冲突本质上是亲情和正直原则的冲突。
各种表面冲突的背后，是信念、价值观等根本原则的冲突。
圣人如果遇到这些冲突会怎么办呢？
有人问孔子，我父亲偷了东西，我应不应该举报呢？举报的话，是坚持了法律原则；不举报的话，是坚持亲情原则。到底该怎么选？
孔子回答，“我们乡里的正直人士跟你们不一样，父亲替儿子隐瞒过失，儿子替父亲隐瞒过失，这当中就包含了正直的道理。”
从上面的回答，我们很容易认为孔子支持为了亲情不顾法律。其实，对古人语言的断章取义容易造成误解。孔子的意思是说，万一发生了什么事情，还是要考虑亲情，做出合乎人情义理的措施，而不是不近人情地直接举发。
我个人的理解：当原则和原则之间发生冲突时，还是要具体问题具体分析，不能一概而论。
原则之间的冲突选择，恐怕只能由当事人自己进行独立判断，做出个人化的选择，并为自己的选择勇敢承担责任。
PART 03
「逻辑层次」
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前面两点讲的是自我认知的问题，接下来我们做事中的维度。
谈到做事的认知，对我帮助最大的是，NLP（神经语言程序）顶级大师罗伯特迪尔茨的“逻辑层次模型”。
人做事的方式，往往被当时所处的思维层次所决定。
“逻辑层次模型”提出了六个层次——分别是愿景，身份，价值，能力，行为、环境，一共六个方面。这六个方面可以分为两个层次：第一个层次——价值观、身份和愿景，第二个层包含环境、行为和能力。
01 愿景层
是超越个人的身份认知，是关于想要过怎样的人生，拥有怎样的人生使命。马斯克和乔布斯在做事中的认知，就处于愿景层。在马斯克的人生愿景是把人类送上火星度假，乔布斯的使命是改变世界。当一个人有强烈的使命感，便有了一种坚定的信仰，在愿景面前，其他问题认知都成为次要命题。
02 身份层
是对自己的角色的信念，是关于我是谁、我希望成为谁的认知。如果你认为自己是非常负责任的人，你会如何工作？如果你认为自己是一个非常洒脱自由、无拘无束的人，你又会如何工作呢？
03 价值观层
是关于什么最重要以及为什么重要的认知。当你认为财富最重要，积累财富是最大的慈善，那么贫穷且不思进取，就变得不可容忍。当你认为学识最重要，就会看淡名利，鄙视蝇营狗苟的行为。
04 能力层
是关于我们的技能、状态、策略和处事模式的认知。这一层级的认知聚焦在提升自己的能力上，他们把能力看成失败活成功的原因，也把失败或看做能力提升的机会。另一方面，事情没做好，他首先归因于能力问题，往往忽略事物发展的基础概率。
05 行为层
是关于要做什么、已经做了什么，以及具体行为和步骤的认知。处在这一层的人，更关注方法、流程、步骤等具体的行动，他们坚信不断优化行为就能取得想要的结果。
06 环境层
是你所处的环境究竟是怎么样的。认知处在环境层的人，不自觉的欢怨天尤人，把失败归因于环境，把成绩归功于自己，很容易沉溺在过去的事情里，不能自拔。
所以，将思维停留在环境或者行为层上，你思考的只是如何改变环境、改变固有的习惯。当你聚焦到愿景、身份或价值观上时，你的行为就会顺其自然的发生改变，更重要的是你将充满激情、动力十足。
在一个层级无解的问题，有时上升一个层级，问题往往自然消失或者迎刃而解。
最后，我们来讲一个最重要的维度——时间维度。
PART 04
「时间维度」
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时间对于动物来说是本能的、生物钟的存在；对于人类来说，时间的概念同时存在于感知和理知中。
时间是我们最重要的认知度，也是人的终极课题。当我们生活得太过投入时，就会忘记时间的存在，一般来说，这也许是一种幸福的状态。可当我们陷入无解困境时，也许只有时间才能给出答案。
有时候，我们可以站在远处，以当前的角度来观察。
上学时，时间看起来会过得很慢，但工作后，时间就会飞逝。转眼之间，人生已经过去了一大半，我们会突然发现剩下的时间已经不多了。这突然意识到时间的存在，提醒我们要珍惜每一天。
有时候，我们可以站在时间的终点，以旁观者的角度来观察。
假设我们只剩下一年的生命，我们会继续做现在的工作吗？我们还会如此关注别人的眼光和评价吗？那些曾经让我们夜不能寐的困惑还重要吗？我相信很多人的答案都是否定的。
有时候，我们可以回到起点，回顾自己的初心。
当我们踏上旅途时，我们一无所有，充满希望、憧憬和满足。如今，我们背负着收获颇丰的行囊，却伤痕累累、脸上布满皱纹、头发渐渐变白。
有时候，我们可以让时间适当留白。
当我们内心充满炙热的热情，无法抑制的渴望时，或许应当心平气和，稍作停留，不贪恋多巴胺带来的喜悦。仿佛置身于时间的湖面上，留出一片宁静的空间，任由波纹轻轻荡漾，顺着生活的潮流，接受眼前的遭遇和安排。或许，正是如此，时间才能以更为娴静的方式呵护、滋养出美丽而芳香的玫瑰。
以上就是本期的全部内容，最后我想分享一句话。
无论它是出自圣人还是普通人，任何一种说法和理论都是一种偏见。
尽管是偏见，也有可能带给我们一些启发。
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