文 / 张涔汐
昨天我看到一个视频，一个小哥哥是卖保险的，公司已经裁员了几批人了，小哥哥也感觉自己快要被裁掉了。
这个小哥哥以前是在东北体制内工作，后来跑到深圳去工作，卖起了保险。
疫情期间公司裁员，小哥哥即将面临被裁员不知道怎么办，想进入自媒体开启创业之路。
我也看到很多帖子，谈论的便是，通过直播、自媒体或者其他方式开启创业之路。
之前涔汐已经给大家分享过，创业应该具备的条件，创业应该做好哪些心理准备。
今天涔汐给大家分享的是创业有哪些忌讳，哪些坑不能跳：
不要追求高大上的面子工程，把钱烧在刀把上
大家不知道对10年前的一个品牌T恤，具体的牌子我今天就不说了。当时在北京地铁里做了不少广告，这样一个品牌几年时间倒闭了。
企业创始人反省失败的原因是：
刚开始拿到投资人的资金之后，追求高大上，把办公区域搬到北京最繁华的地段，办公的设备买最好的，这样把投资的钱烧在了刀把上。
我可以理解很多创业者都想做出一番惊天动地的大事儿的心态，也可以理解创始人心怀虚荣心，想获得周围人的认可。
但是，创业的终极目的是要做成事儿，而不是创业的过程是为了显摆炫耀的。
创业的第一大忌讳是追求面子工程，哪怕账上有钱也不要把钱花在面子上，比如明明可以找一个价位低些，环境不错的办公区，就不要去追求最繁华的地段。
创业初期的企业是经不起这样折腾烧钱的，资金链一断就面临倒闭。
明明可以用性价比高的办公设备，暂时就不要追求买最贵的，即便投资人投入足够的钱，这些钱也不是这么花的。
该省的就省，不该省一定不要省
我见过有些创始人创业的时候，该省钱的时候没有省，不该省钱的时候却省了。
比如，我的一个朋友老杨是做餐饮的，餐饮有一方面非常重要，就是后厨的消防、排污、卫生管理后厨的设计，这些本来是应该投入的钱，绝对是省不了的。
老杨持有一种先看看的心态，后来被人举报，相关部门来检查的时候，所有设计不合格，不仅巨额罚款，而且还停业整改。
钱也罚了，该花的钱还是要花，最后还落了一个不好的名声，影响店面声誉。
所以，创业的时候记住有些是关乎事业生死攸关的大事儿上，项目运作上，不能省的钱一定要花出去，这是运营成本。
最好不要用亲戚
我比较反对亲戚之间一起创业的，甚至是朋友之间也要慎重考虑一下。
我见过太多亲戚之间创业最后反目成仇了的。
我的一个同学的父亲本来是在工地做包工头，后来发了财开了酒店，本来创业成功，酒店运营非常好，同学的父亲把七大姑八大姨都整到酒店工作。
最后的结果是这些亲戚成了家贼，把酒店赚的钱全部偷进了自己的腰包，亏了我的同学父亲的钱。
还有亲戚一起创业，因为利益的问题，谁分钱多和少，谁干活多和少，怎么经营法因为价值观不同，分道扬镳了，最后连亲戚都没法做。
除此之外，关系太亲密，工作是公事儿，管理起来太不容易，说轻了说重了都容易伤和气。
我非常不建议亲戚之间，甚至有些朋友合作都要擦亮眼睛，一定要看看对方的胸怀、价值观、做事儿的风格，能不能相互理解，有没有格局，不然磨合起来太难了。
合作好了共赢，合作不好成了仇人。
需要用人的时候，再招人，不要养闲人
创业的第一目标是生存、生存、生存。生存不下来，根本就无法谈发展。
我见过身边的创业者是被随意扩张坑死的，比如刚刚创业，需要三五个人公司完全足够运作了，这个家伙拿了500万投资人的钱，本来可以根据现有的人分配任务，边发展边招人。
但是我的这个朋友，拿到钱首先招了40多个员工，这些员工工作起来懒懒散散，本来10个人搞定的事儿用了40个人，最后公司因为人员太臃肿被拖死了。
创业的时候一定要记住，一定是有了项目再分配人，必须保证现有的人员有事儿干，任务已经非常饱和了，工作效率非常高了，再去招人。
而不是招了人之后，再去找项目，不然会养一大帮的闲人，这样的企业迟早会被拖死。
创业没有大家想象的那么简单，我真正要写起来了，可能要写几本书了，创业的过程中，关键的一步没有走好，可能公司就面临着夭折。
我不鼓励大家都去创业，这个世界上适合当“帅才”的是极少部分的人，绝大部分的适合当个“兵”或者是“将才”。
这不是你努力不努力的问题，而是创业需要的某些特质可能是这个人的天赋，天赋这个东西没法模仿学习。
作者简介：张涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》，头发虽长见识不短，深度剖析复杂的人性，犀利的解密职场的认知大坑，欢迎关注@我是涔汐，公号（id：zhangcenxi99），一个让你增值的地方， 个人微信：zhangcenxi999。
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