继续说失败的开店案例。
今年小面面馆梅老板回顾前两次提到的失败案例，看看后续情况：
在我们第2期和第3期的节目中。也分享过两位学员开店失败的案例。
在我们社群老板来学习的时候，问到最多也是这两家店的情况，说明这两个案例非常具有代表性。
下面是这两篇文章的链接：（这两个案例特别好，要认真看）
开店失败5步曲，25万进去5万出来，新手最容易中招，应极力避免
“吃你一两面，流我二两汗”，开局红火的一家店，却只做了20天，遗憾”
可以说这两家店失败的主因，大部分是小白开店过程中最容易踩的坑，老板在开店过程中犯的错，也是新手小白最容易犯的错。
今天主要是给大家汇报一下两家店的后续情况。
在第3期的分享中，讲到一家学员店投资25万。老板是我的线下学员，店就开在我们市区。这个店的结局不幸被我言中，在开业一个半月后，就以超低的价格转让了！在后来我们的沟通中，老板抱怨说这里的顾客太挑剔。说他们的合伙人怎么不给力，但老板就是没从自身找原因。
他的失败原因，主要还是不按照我们的开店流程去走，自以为是，老板不仅血亏20万，之后连一点经验和教训都没有学到，而老板只是怪自己运气不好。
而在我们第2期的分享中，分享过一家失败的学员店，是我们社群老板的案例。
这位老板后来回到了老家，在老家县城，按照我们的学习内容，重新寻找店铺开店，这一次老板完全吸取了上述教训。在这次开店中，每一个环节几乎都没有纰漏，现在这家新店已经开业了半年，生意也还算不错，虽然还没有达到最理想的状态，但在稳步运营中。
以上以梅老板的分享。接下来说说我的想法：
有没有发现，相当一部分开店失败的人都是心太急了，上面第一个案例心太急，昨天的案例中的老板也是心太急，我见识过的很多人都是因为心太急，做了错误的决策，导致失败。
就半个月前，我还曾三次劝阻一位老板开店，告诉他要缓一缓，原因有四：1，他没有打磨产品；2，选址做的功夫完全不够，我一般要三个月，他才一个多星期；3，开店的很多基础知识理解不深，问的很多问题都非常粗浅，对开店做生意的认识还停留在很表面；4，旺季都要过一半了，应该等来年再战。
劝过三次，依然不凑效，第四次告诉我，他把店盘下来了，准备开搞。这时能怎么办，唯有祝好运。
好些年前，我妹妹想开服装店。我知道她大概率会失败，劝了几次也劝不动。我就把她带到一条街上，问她：为什么这个店生意好，为什么隔壁的服装店就不行，为什么不远处的服装店要转让，哪些款式受欢迎，毛利多少，房租多少合理，怎么算账，顾客讲价怎么办，同行打价格战怎么办。。。她一概不知。
她说：我店都还没开，我怎么可能知道？我就说：那你就是准备把开店做生意赚钱当作学习，亏钱当作交学费。不要想着今年赚多少钱，明年赚多少钱。除非你有快速试错快速调整快速进步的能力，否则，失败就是大概率事件。
其实，我并非否定她，我主要是看她缺少必要的学习，觉得开店赚钱是理所当然的事情。如果她在一个服装店工作了一两年，对服装店的运营了如指掌，很多事情能从老板的角度考虑问题，而且做了很多准备工作，我会觉得该行动就要行动，人生总要给自己尝试的机会，但如果问你服装批发市场在哪个方向，都云里雾里，谁会有信心？
凡事欲则立，不预则废。低试错成本的事情你可以想起来就干，但很多事情，你需要有一个长期的计划，行动之前有必要的学习，要给自己耐心，要善于等待。
等待，就是战争的一部分。待时机成熟，一战而定。
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