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脱掉袜子,率先跳进泥坑里推车!任正非以身示范:老板就该打头阵
刚捷生活      2021-11-28 18:05
在一次与媒体谈及华为向心力时,任正非引用了父亲任摩逊的一句话:面子都是给狗吃的。
一个管理者如果把自己看得太高,那他在别人心目中的地位就会越低。相反,如果能压低身段、放下架子、凡事打头阵,那他自然会形成强大的凝聚力。
华为消费者业务CEO余承东曾公开给任正非“拍马屁”:“我有一个伟大的老板。”虽说是“拍马屁”,但马屁里面有真情。
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从1987成立至今,华为经历过大大小小数不清的风浪。从上世纪90年代,公司现金流断裂,需要借贷款发工资;到2000年“华为太子”李一男出走,带走大批华为科技骨干人员;再到2002年,因任正非自己的错误判断,导致华为错失小灵通,几近被老对手中兴通讯超越;再到2018年海外市场拓展遇阻。
面对这些挫折和暗礁,每一次华为都挺过来了,而且年收入持续增高,华为人的凝聚力也越来越强。这是很多中国企业甚至国外竞争对手最想了解的“华为秘密”。
而任正非就是揭开这个秘密的“钥匙”。
华为有一种“土狼”精神,任正非称之为:“一种特别务实的、说干就干的行动力。”
“土”,代表华为人舍得放下面子、架子。放不下面子,就做不成大事。
“狼”,代表了华为人务实的、说干就干的行动力,小米创始人雷军“生死看淡、不服就干”也颇有这番意味。
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1992年冬天里的一天,华为一众工程师去西乡开会,其中就包括华为董事长任正非。在回来的路上,路况不好,车子陷入泥沼中。就在司机都还没想好该怎么办时,任正非已率先脱去鞋袜,跳到坭坑里推车,其他华为人也纷纷跟随,最终大家齐心合力,将汽车成功地推了出来。
十几年后很多人在回忆起这个场景的时候,仍然是很感慨。作为公司的一把手,任正非不顾及会不会跌面子,在困难面前首当其冲,这就是余承东所说“伟大”老板所具有的“凝聚力”,也是越来越多的精兵良将慕名而来华为的原因。
很可惜,很多想学华为管理文化的老板们只学到了“狼”性这一点,却把“土”的放下架子、以身作则抛在了一边。期望下属能够“996”、“007”地为公司奉献,自己却“躲在”办公室吹空调。
任正非带领华为创业,不但身先士卒,而且敢于知错、认错、改错。
你听过哪个亿万富翁会因为洗衣服多花了钱,而写悔过书么?
你见过哪个管理者写悔过书,并放在公司内网让所有人看么?
任正非就这么做了。
一直以来,华为对员工出差的费用有着严格的把控,从普通员工到公司高管,既给他们自己支配费用的权利,又严格把关他们费用的使用用途。凡是出差,不论是谁,都需要上报出差所用费用发票,经过公司审查后进行报销。
不仅如此,每个人都有自己的费用报销诚信档案,并且根据每次报销真实情况进行评分,这个分值决定着审计部门抽查时被选中的概率。
即便是任正非也不例外,而2003年,任正非就被查了个正着。
2003年,任正非去日本出差,在酒店的时候,任正非叫了个洗衣服务。
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而这个100元的洗衣费,是不在公司报销范围内的,按规矩,任正非需要自掏腰包。巧就巧在,任正非不经意把洗衣费加进了可以报销的差旅费中。
结果回到公司后,被雷厉风行、秉公执法的财务部门给查出来了。
财务部门把总裁任正非叫过去谈话,让任正非自己想个解决办法。
于是任正非先是还了那100元,又写了一份悔过书发在总裁办、并转发在华为内部网站“心声社区”,告知全体员工,自己下不为例。
为了提醒自己,也为了给员工做个表率,任正非还在年会上进行了自我批评。
也许有人曾经对财务制度有过不满和怨言,也或许有高层曾想过借职务之便钻空子。但任正非的表率作用,无疑是告诉所有人,“天子犯法,与庶民同罪”,不管是谁,都要认真遵守公司规章制度。
任正非对自己的惩罚,不单局限在精神上,还有物质上。
2018年,华为推出的一款产品出现了品控问题。质量的不过关对于华为这样要求严格的企业来说是零容忍的,追究下来发现,可能有些环节存在偷工减料和伪造数据的问题。
问题出现了,该怎么解决?
华为选择的是先从高层入手,问责最直接相关的高层负责人——任正非。
2018年1月,一份由任正非签署的《对经营管理不善领导责任人的问责通报》发到所有华为员工的邮箱。通报一出,华为内外一片哗然,因为任正非这份问责通报,无异于是一份“罪己诏”。
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原来在这份通报中,针对出现了质量不过关和伪造数据问题,华为管理层对此负有重大责任。而经董事常务委员会讨论,将对公司主要领导进行责罚。
其中任正非被罚100万,郭平、徐直军、胡厚崑、李杰四个核心人物各罚50万。
质量出现问题在各个公司都是难以避免的事情,而涉及到高层的时候,大多数公司会选择弃车保帅,想方设法保住高层,选个无名小卒顶了罪,像华为和任正非这样直接的可不多见。
罚钱并不算完,通知发出后的没几天,当月,华为内部召开了市场大会,会议主题是“烧不死的鸟是凤凰”。
包括任正非在内,被问责的五个人身穿红色的统一服装,上台对此前发生的问题进行发言,并且总结了华为近年来来暴露的各种问题。任正非和几位高层更是主动承担了责任,树立了严以律己的形象。
任正非不但自我批评,更允许大家的当面斥责。
任正非曾说:在时代面前,如果我没有容人之能,那华为将没有前途。
2000年,华为“太子”李一男带着华为1000万的设备离开华为,北上创立了海湾网络,同时,李一男带走了华为相当一批的核心人才。
华为受此重创,再经不起第二个“李一男”的出走。于是华为内部不得已召开内部会议,商讨如何稳定人才。
参与会议的都是跟着华为一路走过来的老人,任正非也不客气,上来就表达了自己的想法。
任正非认为,公司内部结构过于虚弱,需要招揽新的人才,为公司注入新鲜血液。任正非还表示,华为不怕人才会离开,只要再招新人,甚至空降高管,就一定能保证公司正常运转。
此时的任正非还不知道,一场“批评”他的风暴即将到来。
一向会支持任正非的孙亚芳没有开口支持,而徐直军直言不讳,打响了反对的“第一枪”。
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徐直军表示,华为营销部需要保持稳定减少人员流动情况,减少员工熟悉工作环境的时间,提高市场部工作效率。
徐直军讲完,华为副总裁胡厚崑立即跟上。
胡厚崑则表示,不管是市场部还是研发部,都需要尽力保持稳定。
EMT轮值主席费敏也跟着反对,费敏认为,华为是科技创新公司,将来还要扩张海外市场,技术人员的稳定程度将直接影响公司的发展。
这么一番表述下来,会议已经完全变了味,从一开始的商讨会,变成了任正非的“批斗会”。
一直没有开口的孙亚芳也表示,华为应在稳定的氛围中奔跑。
备受反对的任正非并没有表示任何不满,也没有为自己进行任何解释和辩驳,他十分大度地让孙亚芳继续讲下去。
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孙亚芳认为,华为应实现内部的流动,让员工自主选择在哪个部门哪个岗位工作,但整体应该是稳定的。
会议的最后,任正非和几位高管确定了人才流动制,并把权力下放到各部门,让各部门自主选拔自主培训。
不仅如此,任正非事后来对此对外表示:还是年轻人思维活跃,自己不懂什么管理方法,还要多向年轻人学习啊。
这便是任正非,无论是创业初期,还是如今成为世界通信巨头,任正非都愿意放下架子、接受批评、身先士卒。
而余承东眼中任正非的“伟大”,不在于任正非拥有多少财富、拥有多少权力,而在于任正非影响一批又一批的华为人。
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这样谦逊的品质,弥补了创业初期员工对华为未来不确定性担忧的劣势,激励了在海外市场遇阻时华为人的斗志,使大家愿意为美好的愿景共同奋斗。
任正非用行动证明了,把身段发下,格局才能变大。
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