目标是需要分析的

小李和小王大学毕业后就一起进入了同一家公司的同一个部门，转眼间就一起在这家公司呆三年多的时间。两个人工作都认认真真，但三年过去了，还都是普通员工。今年年初的时候，部门领导找他俩谈话，说会从他们俩人中选择一个，升职为部门经理。俩人都很高兴，于是都向升职这个目标在努力着。半年后，小王升职了，小李却失败了。

一

为什么小李会失败，两个人是一起定的这个目标，每天做的事情，也并无太大的区别。为什么一个人的目标就实现了？一个人的目标却没有实现？有人说这个部门就一个经理的岗位，当然只能一个人实现了，那为什么会选择小王而不选择小李呢？这里面就要给大家说到目标要想实现，就必需进行分析。

目标定完了，下一步是做什么？拆解成计划吗？不是的，而应该是进行一下分析，看下目标是否是可实现的，自己的优势，劣势有哪些，明白了这些才知道下一步行动是什么。

咱们来看一下小李和小王一开始是怎么对待目标的。小李面对升职的目标，并不知道自己还需要准备什么，只是认为自己努力去工作，领导能看到，能肯定，就会考虑到自己；而小王是在明确目标之后进行一下分析，首先从自身的优势和劣势上来分析。

小王的优势是比较明显的，在这家公司已经呆了三年，公司的业务非常熟悉，工作经验也非常扎实，是完全具体升职的条件的。但只有这些是不够的，接着就分析自己的劣势，做为部门领导，肯定是需要管理经验的，而自己从没有过带队经验，这个是可能会影响到实现目标的一个原因的。明白了自己的优势和劣势后，小王对接下来的工作做了调整，积极的去争取多参加一些带团队管理方面的工作。

这样的话，面对小李和小王，工作年限一样，工作经验相当，小李没有管理经验，而小王有，你会选择谁？

二

明白了优势劣势，劣势可以指导自己下一步的安排，是不是这样就可以了？不是的，只分析这两个，有些时候还是不够的，还需要继续分析下机会和威胁。

听完小王的做法以后，小李也开始分析自己的优势和劣势，基本上和小王是一至的，那是不是也多一些管理经验就可以实现升职的目标呢？当然实现不了，因为小王刚刚升职，本部门内肯定是没有这样一个岗位提供了，机会已经是很少了，如果去公司别的部门，工作经验又不对，所以要想实现，还是有难度的。本公司内升职是没机会了，那就需要自己去创造机会，比如跳糟，去同类型的别的公司看看是否提供这样的岗位，如果有，那机会就又大了一些。

除了机会，还需要分析下威胁，看一下周边有没有对你构成威胁的情况，像当初小王和小李俩人一起面对升职目标的时候，岗位就只有一个，小王对小李来说就是一个威胁。如果没有小王，只有小李的话，那升职的肯定是小李了。

三

每一个目标都应该从优势，劣势，机会和威胁这四个方面来进行分析，如果一个目标的优势和机会都是比较大的，那这个目标是比较容易实现的；如果一个目标优势和威胁是比较大的，这个就需要监视观察对自己可能造成威胁的情况，尽量避免掉；如果一个目标劣势和机会是比较大的，那就需要改进自己的下一步目标，优先安排把自己的劣势弥补上来了；如果一个目标是劣势和威胁都是比较大，这样的目标是不太容易实现的，需要重新考虑下，是不是自己真正想要的，如果不是，直接放弃得了。

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作者：蚂蚁，自律达人，已坚持4点起床四年多，个人成长导师，效率达人，理财达人。