医疗行业关系到我们每个人的健康和生活质量。这是一个非常特殊、复杂和极其重要的行业。在社会经济、政府、患者和DRG支付方等重要变革力量的推动下，中国医疗行业将继续发生新的变化，重塑行业格局。
医疗行业变化趋势分析基于以上两个基本问题的思考和分析，展望未来十年，霍尔斯认为，中国医疗行业将在各种重要力量的推动下发生深刻变革，重塑行业格局。行业变革的驱动因素推动医疗行业不断变化的驱动力主要来自社会、经济、政府、患者和第三方支付方。
1、社会经济变化:生活水平的提高，富裕人群的增长，人口老龄化的加速，城市化水平的提高，不仅会带动医疗总需求的增长，而且会增加需求的多样性，提高医疗服务的质量;
2、政府推动:政府不断加大对医疗健康产业的投入，不遗余力地推进医改，特别是基层医疗制度建设和公立医院改革。公立医院改革在医疗服务体制改革方面取得了一定的进展，在管理体制和治理机制改革方面探索了多种模式，但总体而言进展相对缓慢，尚未进入高速轨道。
3、患者期望:一方面，随着新媒体的普及，医患之间的信息不对称开始减弱。患者可以从更多的渠道获得医疗信息和建议，因此对医院和医生有更高的期望和要求。国外数据显示，75%的患者在就医前在网上查找和研究症状，70%的患者在就医后上网获取更多信息;在网上获得所需信息后，52%的患者进行自我诊断，49%的患者进行非处方治疗。另一方面，患者对看病难、看病贵、“三优一劣”等问题意见较大，对医院和医生的信任度降低，医患关系紧张。
4、第三方支付方要求:随着医疗保险制度的完善，保险覆盖面大大提高，缴费比例明显提高。第三方支付方话语权的增加，势必对医疗服务提供者提出更加规范和严格的支付要求，如临床流程的标准化、支付制度、医院采购等改革，以控制医疗费用的快速上涨，确保保险资金能够有效购买到更好的医疗服务。
5、医疗、行业的趋势投资主体多元化：政府在新医改中明确提出加快推进医疗服务多元化，从市场准入、执业环境、持续健康发展等方面鼓励、支持和引导社会资本发展医疗卫生服务。
近日，国务院国资委、国家卫生健康委、国家发展改革委等十三部门联合印发的《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》。《方案》指出，加强国有企业办医疗机构的统筹规划，纳入区域卫生规划，并纳入分级诊疗和医疗急救体系。
国有企业办医院，特别是央企医疗集团，已经成为政府办医之外，公立医疗机构的“第二梯队”，是社会办医中的重要组成部分，能够与政府办医相互补充、相互促进、共同发展。随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，医疗卫生事业在我国也得到了快速发展。
虽然还缺乏一些可操作的具体措施，但多元化医疗的方向已经得到了肯定。
首先，有利于增加医疗服务供给，缓解公立医院的压力。二是投资主体多元化、定位差异化，有利于满足人们多层次、多元化的医疗服务需求;三是有利于促进良性竞争，刺激公立医院改革，通过“鲶鱼效应”，塑造整体更健康、更高质量的医疗行业。
未来医院的发展趋势
1、在政府的引导下，在市场的推动下，将发展出大量形式多样的医疗集团/联盟，实现医疗产业要素的更有效配置，特别是区域医疗要素的优化配置;
2、随着市场分工的细化，成功的医院形成了自己清晰、差异化的市场定位，突出品牌营销和管理，减少了市场同质化;
3、医疗技术、管理和运营领域将越来越专业化，医院将更加专注于核心业务，非核心业务将通过规模化和市场化形成独立或共享的专业机构;
4新信息技术在医疗行业的广泛应用，将推动医院业务运作规范化，在核心领域逐步实现国际一体化。在这些趋势的共同作用下，医疗行业将逐步走向布局清晰有序、资源合理配置、行业整体效率提升。
如何确保医院医院投资筹建工作落到实处
新时代下的医院筹建规划需要充分考虑人民群众的健康需求和医疗水平的提升，同时要注重医院的管理和服务水平，医院投资筹建的前期规划尤为重要。根据不同医院的定位和现状采取不同的思路。不同侧重点和主题的准备工作，可以分阶段进行，也可以联合推进。应仔细考虑各种推广思路对自身的适用性以及需要注意的问题。
值得注意的是，探索一种新的行业模式，其潜在的先发优势背后也存在重大风险。筹建新医院往往需要与传统医院不同的全新技能和人才。商业模式的调整非常适用于省会城市和其他大城市的一、二级医院，以及缺乏特色和差异化定位的医院。
需要注意的是，医院筹建工作中定位的调整必须体现在商业模式的各个方面，包括部门设置、服务内容、服务模式和渠道、价格水平、收入模式、地理覆盖、对外合作等。此外，业务模型必须落实到运营模型中，包括流程、组织与绩效、IT、人力资源管理等。运营改善几乎适用于所有医院，是最常见的管理项目。
医院筹建规划是一项非常广泛和细致的工作，新时代下的医院筹建规划需要考虑到人民群众的健康需求和医疗水平的提升，注重医院的管理和服务水平，建立高素质的医疗团队和现代化、智能化的医疗设施，推进医院的信息化建设等方面的工作，提高医院的服务水平和医疗质量，更好地服务于人民群众的健康。
IT规划需要对业务采取前瞻性的整体方法。科学治理和文化领导建设也适用于大多数医院。科学治理的转型往往涉及多个利益相关方，必须谨慎推进。另一方面，文化和领导力建设项目属于“软”实力建设，是一项长期工作，容易被忽视。因此，我们要谨防急功近利，谨防流于形式。
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