对于那些初识GJB5000B，准备获取GJB5000B资质，走上GJB5000B之路的组织来说，GJB5000B有那么几分神秘，如何实施GJB5000B有很多未知之事。
面对未知，大多数人都会心生恐惧。面对获取GJB5000B资质的压力，相关的推进者都会小心翼翼，生怕行差踏错，影响通过GJB5000B的节点。
但是，面对未知，只有勇于探索才会真正进步。很多科学家取得伟大的发现都是他们勇于探索未知带来的。
比如，证明了费曼定理的怀尔斯，他就是没有任何经验可以借鉴，全靠自己一点点地探索。他在回顾自己证明这个定理的过程时，把它比作在一座黑暗的宅邸中前行，他首先进入第一个房间，花上几个月的时间摸索前进，四处试探和碰壁，经历了极大的无所适从和困惑之后，才可能最终找到电灯开关，让他终于看清了整个房间；然后，他又走向下一个黑暗的房间，一切重新开始。
爱因斯坦也曾用类似说法描述了他自己的科学发现过程：多年来在黑暗中寻找一种只可意会、不可言传的真理，强烈的欲望及自信和疑虑反复交替，直到打破僵局，真相水落石出。
我们实施GJB5000B，其实已经不是从零开始。从2003年GJB5000发布实施以来，我们已经有了20年推进GJB5000的经验。现在才开始步入GJB5000B之路的组织，可以通过参见培训、与兄弟单位交流或者咨询专家获取一些经验。
但是，问题在于，当我们以为自己找到了实施GJB5000B的答案，这些答案恐怕早已时移世易。
所以，即便我们获知了别人实施GJB5000的经验，这些答案只能作为我们实施GJB5000B的开始，而非结局。我们应当充分利用实施GJB5000B的不确定性，才能创造出最具价值的适合组织的GJB5000B之路。
这正是：
常说富贵险中求，心生惧心因未知
五千实施想做好，勇于探索有价值
参考书目：像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能，作者：奥赞·瓦罗尔，出版社：北京联合出版公司
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