被视为“认知事物的第一基础”的第一性原理，法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。
实际上，第一性原理就是让你不要被前人的经验蒙蔽，你应该清楚你做事的初心是什么，并且围绕这个初心去思考一切可能的方法。只要实现初心，其它的一切都是可以商量的。
马斯克的火星计划就充分运用了第一性原理。
起初，马斯克是想买火箭，但是两枚火箭的市场价是1.3亿美元，成本实在太高。
马斯克回到自己的初心——发射火箭探索火星上，那么火箭为什么非得买，我可以自己造！
“我喜欢从物理学的角度来看待事物。”马斯克在后来的一次访谈中解释说，“物理学教会你根据第一性原理做出推理，而不是通过类比进行推理。”类比式推理就是几乎丝毫不差地模仿或模拟他人。
不仅如此，马斯克还运用第一性原理思考怎么造火箭。
“火箭是用什么做的？”他问自己，“航空航天级铝合金，加上一些钛、铜和碳纤维。”然后他又问自己：“这些材料在大宗商品市场上值多少钱？”结果证明，火箭的材料成本约为通行价格的2%左右。（这种价格差异是航天工业的外包文化造成的）。
马斯克为了节约成本，他决定自己从零开始建造下一代火箭。所以在SpaceX的工厂里，工人在做着从焊接钛合金到组装飞行控制电脑等所有事情。在SpaceX，大约80%的火箭组件是由内部制造的。
对于火箭的回收利用，也是马斯克应用第一性原理作出的决策。
如果用类比法进行推理，重复使用航天飞机的想法是不可行的，因为NASA从来不回收航天飞机，所以SpaceX也不需要。但这种推理并不适用所有航天器。
火箭是分级的，SpaceX的“猎鹰9”号火箭共有两级。第一级火箭使航天器脱离地心引力，进入太空后，就分离并脱落，第二级火箭接管飞行。所以，第二级火箭无法回收，但第一级火箭在脱落后是可以回收的，而且“猎鹰9”号最昂贵的部件，约占整个发射任务成本的70%，回收第一级火箭也能节省大量资金。所以，SpaceX公司开始尝试回收火箭，而且他们成功了。
马斯克的SpaceX公司成为一个耀眼的太空公司，这与马斯克运用第一性原理功不可没。
我们实施GJB5000B也需要运用第一性原理。
虽然，GJB5000B已经是一个优秀软件工程实践的集合，而且我们实施GJB5000B还能从“前辈”那里获取实施的经验，但都不要忘了，我们实施GJB5000B的初心是为了提高我们组织的软件工程能力，是为了提高组织软件开发的质量和效率，运用第一性原理，他人的经验、优秀实践都只适合他人，未必适合我们。实施GJB5000B不要囿于这些经验、实践，只要能够实现我们的初心，任何工具任何方法任何实践都可以尝试去做，并从中找到最适合自己最有效的做法，将之贯彻下去。
马斯克能够运用第一性原理使得SpaceX公司节约了成本，提高了效率，我们运用第一性原理也能使得实施GJB5000B迅速见效，提升我们软件专业水平。
这正是：
认知事物第一性，破而后立见真知
火箭科学是如此，五千实施也合适
参考书目：像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能，作者：奥赞·瓦罗尔，出版社：北京联合出版公司
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