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项目经理:工作5分钟,开会8小时

开会是项目经理

永远无法逃离的黑洞

只要跟的项目足够多

就能解锁俩眼一睁

开到熄灯的窒息体验

因为在他们看来

会议能解决所有问题

如果没有解决

那么一定是会开得还不够

下面,圈圈带你进入会议现场。

1、定期会

比如,周会。

每周一或者周五准时上演,

有承上启下的作用——

不堪回首的一周和梦魇开始的一周

2、突发会

老板一句“我们简单碰一下”,

你就不知道你这一天,

还有没有回到办公座位的可能了。

3、脑暴会

一开始大家陷入集体假装在思考的尴尬沉默。

之后会像小学生被点名一样,内心OS:千万别看我。

或者大家七嘴八舌激烈讨论的各种想法

随着会议的结束而消失,没人干活没人推动。

最后的结果可能是,经过漫长的脑暴时间,

我们确定了下次脑暴的时间

4、下班延长会

如果你在下班延长会上听到老板说“大家辛苦了”,

那么接下来你就知道没有“今天就到这里”,

而是“大家一起叫个外卖吧”。

5、甲方需求会

跟甲方开会,你轻不得重不得,

除了不断的点头肯定对方的想法外,

还要面脸笑容见缝插针稍微提出一些可预见风险,

但至于对方能否接受或者考虑,

不是我一个项目经理能左右的了

6、车轱辘会

参会的人也了解了套路,

于是也以流程化的姿态开会:

标准的微笑,人手一个保温杯,

目光锁定讲话的人,适当的时候鼓个掌。

有网友吐槽:

世界上最遥远的距离,不是生和死,

而是我站在你的面前,

你却不知道我很想散会。

如果抢不到会议室

那可能就是另一个故事了

......

你们开会,都开多久?

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