第二章 管理层领导力
管理层为企业安全健康管理体系的有效实施提供领导力、愿景和资源。管理层领导力通常指雇主、经理和监管员应：
·将员工的安全健康作为企业的核心组织价值观。
·尽全力消除工作场所隐患，保护员工，持续改进安全健康状况。
·为安全健康体系的实施和维护提供足够的资源。
·将安全健康承诺张贴在醒目位置，向员工与相关其他人员明确传达。
·通过自身行动树立标杆。
明确、成文的政策能够帮助企业有效传达企业对安全健康的重视，并将此作为核心组织价值观，即安全健康和生产率、利润率、产品或服务质量和客户满意度同样重要。
制定书面政策，由企业主要负责人签字，描述企业的安全健康承诺，保证建立和实施安全健康体系，保护全体员工的安全和健康。
1.在适当的时间和地点将政策传达给全体员工和相关方，包括：
Ø 承包商、分包商、劳务派遣机构和工作场所临时工
Ø 供应商
Ø 多租户建筑物内的其他企业
Ø 来访人员
Ø 客户
2.企业在进行任何决策时（包括选择承包商与供应商、采购、场地设计及改进等）都应考虑安全健康问题，加强安全健康承诺。
3.管理层应经常前往工作场所，与员工一样严格遵守安全健康工作流程，树立标杆。工作会开始前，应首先对安全健康指标和突出安全事项进行讨论或检查。
管理层通过设立具体目标为经理、监管员、员工和整个体系建立期望值。目标应集中于工作场所安全健康的具体改进措施。
1.设立符合实际的可衡量目标。目标不应仅关注伤病率，应着重关注工伤与职业病预防。
2.制定方案，为特定人员分配任务与职责、制定时间表、明确资源需求，实现安全健康管理目标。
管理层应为安全健康体系实施提供所需资源，努力实现体系目标，在产生问题时及时改正。
1.预估制定和实施安全健康管理体系所需要的资源。
2.为员工提供充足时间，充分参与安全健康管理体系。
3.将安全健康融入规划和预算流程，根据安全健康管理体系需求分配预算。
4.为体系运行提供资源，指导资源使用，实现安全健康承诺，达成目标。
管理层通过角色定位和明确责任引导体系的实施，提供开放、宽松的环境,鼓励各方对安全健康问题进行沟通。
1.指定一名或多名一线人员主导体系实施，制定计划、协调行动，跟踪进度。确定体系实施和维护的职责和权限，进行定期沟通，使相关人员对体系运行绩效负责。
2.对达到或超出工伤职业病预防目标的行为给予充分肯定（如积极上报未遂事故，安全培训，安全检查等）。
3.为管理层和所有员工自由交流安全健康事项提供平台，使其不必担心打击报复。
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