美国当今著名的战略管理专家、哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）在其著作《管理就这么简单》一书中，介绍了一个有趣的鲍雷夫法则。这个法则是针对那些意欲与下属建立合作和信任关系的领导者，建议他们应当经常对员工说起的话。
这些话共8句，字数从多到少排列依次是：
·最重要的八个字是：我承认我犯过错误；
·最重要的七个字是：你干了一件好事；
·最重要的六个字是：你的看法如何；
·最重要的五个字是：我们一起干；
·最重要的四个字是：不妨试试；
·最重要的三个字是：谢谢您；
·最重要的二个字是：我们；
·最重要的一个字是：您。
（出处：[美]迈克尔·波特著、陈桂玲译：《管理就这么简单——迅速提高管理效能的方法》，哈尔滨出版社，2004年5月第一版，第80页。）
由于手边资料有限，未能查到该法则的英文版，但我想，同样一句话在英文里应该是可以有多种翻译的，英文中也可能存在着类似的数字游戏。波特在书中，引出这个法则的地方，没有相应的注释或说明。考虑到波特教授在学术界的权威和影响力，我认为还是可以相信他的这个转述的。
对照咱们中国人的实际，我觉得某些话语还真是我们平时羞于启齿的。例如，第一句“我承认我犯过错误”，我们就很难出得出口，不认错似乎是中国人一惯的作风。心里明白就行，但不会或者很少会亲口说出来。因为要是那样的话，就太没有面子了。
第二句，“你干了一件好事”。说这句话的时候，语气也应掌握得当，否则可能是生气骂人的意思。我在前面的博文中已经指出，中国人是不太善于表扬别人的，很多时候都做得比较中性，批评不敢，表扬也不会。
接下来是最重要的六个字“你的看法如何”，许多领导者都是架子十足，从来都是自己先说，把调子定好，都不太愿意倾听下级的意见。因为定了调，下级即使再提什么意见，懂事的就会顺着领导的思路走，不会乱“放炮”，这样领导才喜欢，不是吗？
“我们一起干”强调的是领导者要参与，与下级和员工携起手来，而不是简单地动动嘴皮子。今天的企业管理领域，执行力被强调得天花乱坠，但似乎都是干部员工的事，与领导者无关，其实这种理解是非常片面的。领导者一定要务实，不能光整虚的。
“不妨试试”是主张要有一定的冒险精神，鼓励下级和员工敢于实践，不要畏首畏尾，不要害怕出错。现实生活中，有的地方和单位已经形成“大做大错，小做小错，不错不错”的怪圈心理，责任主要在领导者，为什么就不能有点错呢？
“谢谢你”三个字，如果从上级的口里说出来，下级会感到是一种很好的激励，觉得领导者很会尊重人和关心人；“我们”，则意味着应该淡化彼此之间的责权界限（实践中也有的地方无法分得非常清楚，客观上总是存在一些模糊地带），这对于上下级之间建立平等融洽的工作关系是十分必要的。
最后是“你”。每个人在人际交流中，都以对方为中心，我以你为中心，你又以他为中心，他又以我为中心，最后就容易形成强大的凝聚力。如果每个人都是“我”如何如何，自行其事，那这样的团队就离解散不远了。
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