主讲：林江武
【课程背景】
中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼，打造好软实力和硬功夫，才能成为团队的掌舵者。
【课程收益】
一、促使企业家个人认知的觉醒，全面审视自我
二、突破思维局限，培养企业家王牌思维，全面提升能量
三、放大企业家的胸怀与格局，迅速提升领导力
四、学会借力使力不费力，打造一支坚不可摧的特战队
五、掌握招人、育人、用人和留人的技巧，让员工誓死相随
六、掌握高效运转会议的能力和技巧，提升团队士气及工作效率
七、学会谈判的全息思维，吸引更多人与我们合作
八、提升企业家公众演讲能力，学会收人、收心、收魂
九、掌握无中生有的逻辑及智慧，让一切资源为我所用
十、强化领导者对团队的驾驭能力及危机意识，未雨绸缪
【培训对象】
企业董事长、总裁及总经理等高级管理者
【培训方式】 现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结
【课程时长】 2天（共12个小时）
【授课导师】
中国百强讲师 广东决策咨询研究基地创业顾问 企业团队打造导师 林江武
【课程大纲】
《团队领袖修炼之道》
——打造你的软实力与硬功夫
第一部分 打铁还需自身硬
一、团队领袖十大王牌思维
① 能量思维 ② 核心思维 ③ 借力思维 ④ 镜子思维 ⑤ 发展思维
⑥ 全局思维 ⑦ 圈层思维 ⑧ 底线思维 ⑨ 简单思维 ⑩ 捆绑思维
二、企业家突破的五道修炼法门
1、走出你的舒适区（改变与成长）
2、培养换位思考力（逆向思维、从利己变利他）
3、控制好你的情绪（心态大于能力）
u 案例分析：警惕团队的“定时炸弹”
4、要服众需先服己（自律榜样带动）
u 课堂互动：你是个能服众的领导人吗？
5、增强领袖复原力（自动修复能力）
u 视频欣赏：永不放弃
第二部分 培养团队凝聚力
u 视频欣赏：团队就是力量
一、企业管理的灵魂是人
u 案例分析：成功团队的典范剖析
1、团队成员的类型
u 场景模拟：人灾对团队（企业）的危害（互动游戏）
2、用人的四个原则
3、团队核心成员的架构
二、掌舵人决定发展方向
u 视频欣赏：马云的领导力
1、解读领导力
2、领导魅力如何体现到行为中
Ø 领导魅力十大行为秘籍
三、顶层设计与落地执行
四、人心齐才能泰山移
五、持续培训是加速器(成长加油站）
第三部分 团队领袖核心技能训练
一、掌握公众演说力
1、掌握公众演说的能力，收人收心收魂，让团队誓死相随
2、演讲技巧全解读
u 课堂训练：如何运用演讲的基本功？
二、如何高效运转会议
1、会议对团队的影响力
2、会议的核心要素是什么
3、如何开好会议凝聚人心，提升战斗力
三、掌握高效谈判的技巧
1、高效沟通的核心因素
2、谈判的维度高低决定结果的好坏
3、我们如何进行高效谈判，获得共赢
第四部分 高效执行力训练
引子：猫和老鼠的故事
一、什么是执行力
u 案例分享一：联想的管理制度
u 案例分享二：康佳的执行制度
二、执行力低下的原因
三、提升团队成员执行力的方法
四、如何提升下属的执行力
五、高效执行力48字真经
u 课堂研讨：如何高效落实日常工作目标？
第五部分 危机感无处不在
互动讨论：你为什么会为爱人改变？
一、人生最大的危机是感知不到危机
二、无论你是强者还是弱者，你都需要奔跑
三、危机感是企业持续生存的底线
u 案例分析：日本&中国的危机感对比
四、建立危机感的方法与步骤
u 视频欣赏：生命中的最后10分钟
联系客服
