看到这一点，你才算看懂了人际关系的本质

主播：大宝

 

这本书是由哈佛大学心理学教授加藤谛三所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们重点解决的问题是：“为什么和睦相处是种妄念？”

 

①

『由来』

 

很多人在人际关系上的安全感来源于四个字：和睦相处。

 

可是，他们只知道这四个字会让人很舒服，但是不知道这四个字的使用范围。

 

这个词最早用于描述邻里关系，泛指对等关系中的理想状态。

 

所以，想要和睦相处，你至少得满足两个条件：关系对等和理想状态。

 

就拿学校来说，作为学生，大家的关系是对等的，每个人都只为自己的学业负责。理想的情况是，一个班的学生关系融洽，彼此友爱，就可以说他们达到了和睦相处的状态。

 

但是，在另一个班里，即便大家是对等关系，但相处得并不愉快，总是有各种各样的矛盾和隔阂，那么就算不上和睦。

 

在邻里关系上，也是一样的。邻里之间如果没有工作和血缘上的关系，那么大家在关系上就是对等的。可是，调研显示，和睦相处的邻居并不算多。尤其在大城市，邻里之间的交往趋近于零。每个人都在过自己的生活。

 

在这种情况下，所谓的和睦相处，基本就成了一个“超期服役”的词。

②

『职场』

 

作者发现，人们还有个特点，就是会放大任何一个词的适用范围。

 

人们是非常善于类比的，可以把动物的行为迁移到人身上，也能把人身上的行为使用在动物身上。

 

对于像和睦相处这样的词，人们既可以把它放在对等的关系中，也可以把它放在不对等的关系中。

 

就比如，很多人会吐槽老板严厉，不够和蔼；上司太凶，不够亲近。

 

这就是典型地把在学校和邻居间习得的“和睦相处”用在了职场上。

 

职场是最不适配“和睦相处”这个词的。

 

因为，它首先就不符合“和睦相处”的第一个要素：关系对等。

 

在职场，我们和老板或者上司的关系就是不对等的。

 

本质上，你和他们之间的关系是雇佣关系，或者上下级关系。

 

他们的管理才能，或者管理智慧好不好且不说，但如果你要求“和睦相处”就是妄念。

 

所以，你会看到很多人一听到老板批评就生气，一被指责就有强烈的情绪反应。其实是他们对于“融洽”的要求太高了。

 

而且巧合的是，在任何一家公司，总有一两个人不会被老板或者上司批评。

 

更巧合的是，他们都是能力极强的人。

 

如果你不去对标那些人，而是一味地觉得老板这里不好，那里不对，那么其实是你还不理解职场人际的本质。

③

『价值』

 

话说回来，是不是在职场，我们就不能追求“和睦相处”了呢？

 

并不是。

 

不管企业规模有多大，在老板或者上司身边，总有一两个他们信任的人，总有一两个能够和他们和睦相处的人。

 

之所以会有这样的情况出现，原因在于他们凭借自己的能力和本事，解决了关系对等的问题。

 

怎么理解？

 

他们付出的价值，超过了老板给他们的薪水，那么他们就做到了“关系对等”。

 

换句话说，当他们离开这家公司后，有大把的公司供他们选，那么他们就获得了跟老板平等对话的权力。

 

所以，在不平等的关系中，“和睦相处”的本质是什么？

 

价值。

 

你有什么，你能提供什么，你可以为公司做什么？这些问题的答案，才是“和睦相处”的筹码。

这其实一点也不现实，只是你以前想得太理想了。

 

总结一下，国与国之间比的是实力，人与人之间看的是价值，这不是什么务实的想法，而是世界运转的规律和真相。掌握了这个规律，你才能成为你想成为的人。