这本书是由休斯敦大学教授奥尼尔和职场关系达人查普曼所写。在以往的晨读中，我们介绍过书中的部分内容，这次我们继续介绍书中关于领导眼中，突出员工具备的特质。统计表明，在公司提拔员工时，他们主要考察员工是否具备以下四大加分因素。
①
『不受其他同事表现的影响』
具备这种特质的员工，能在工作中充分发挥个人潜能。在公司里，有些员工仅仅是为了生存而混日子，有些员工会表现出间歇性努力，有些员工则牢骚不休，而他们始终保持固定的节奏，有着稳定的表现。
毕竟对于任何一家公司而言，都是由各种类型的员工构成的。如果别人取得了很好的成绩，他就嫉妒；别人对工作满腹牢骚，躲避退让，他就跟风；别人不作为，他也感觉自己努力工作就像吃了亏，这样的员工很难成为公司的顶梁柱，也就进不了领导的法眼。
所谓响鼓不用重锤，不受别人影响的人，非常注重自己的能力发展，工作对他们而言是一种实现自我价值的手段，完成工作等于自我满足。由于管理岗位都需要较强的独立思考和独立判断能力，因此这一条可以说是被提拔的最基础衡量依据。
②
『对自己总不满意』
“坚持成长”“终身学习”“不断精进”，具有类似上述特质的人，都是对自己不满意的人。他们总是想办法提升工作能力，完善工作成果。大量阅读、报班学习、考取学历，是这类人的标配。有数据表明，凡是在职场貌似顺风顺水的人，都是在业余投入大量精力，持续学习和成长的人。
尤其受形势影响，现在的公司发展速度越来越快，技术设备也是日新月异。因此，在日常工作中，领导会观察那些在公司提供的各种培训中表现优异的人，会了解哪些人在业余还坚持学习，会特别注意那些在具体方案上提出异见的人。
即便有些年轻人，还不具备某些岗位的工作能力，但如果他表现出了“对自己总不满意”的特质，公司还是更倾向于把机会给他们。所以在抱怨公司没有给你机会之前，先看看自己是不是具备这种特质的人，能否在未来给公司提供价值。
③
『重视人际关系的人』
从职场本质上讲，每个人一入职就被赋予了两大责任：一是把工作做好，二是和同事相处好。这两个责任几乎同等重要。在前面两部分，我们主要突出了把工作做好，这一点我们要说的是和同事相处好为何也会被领导所器重。
首先，现在的工作都讲究合作，个人能力再突出，如果没人配合，工作也很难出成果。其次，企业的高层管理者，每天60%~70%的工作都是处理各种人际关系，协调各部门的工作权责。最后，从马斯洛需求定律来看，人们天生需要安全感，不好的人际关系会让彼此失去这种安全感，双方都不能全身心地投入工作。
我们常说，“见人说人话见鬼说鬼话”，这句话貌似贬义，但其实它指出了人际的真相：对不同的人，你很难用同一种方法和对方搞好人际关系，能够做到人际圆通，本身就是能力的体现。
因此，不管从业绩效率，管理能力还是职场环境来看，能做好人际关系的人对公司来讲都是宝。和气生财，不仅对外，更是对内。
④
『对组织忠诚』
一个足够忠诚的员工，往往能够具备上述三种特质。有些特质即便他还没有意识到，但当他了解过后，就会像那些特质靠拢。比如一个员工不爱学习，但他知道自身的提高对公司有帮助有价值时，忠诚意识也会促使他主动学习。
“爱跳槽的90后”，一度成为了职场话题，他们平均跳槽的时间是7个月。但如果你认可公司的价值观，能够把岗位工作和自己的发展方向结合好，保持对公司的忠诚度，领导大概率上也会把你的升职加薪放在心上。
需要注意的是，忠诚的员工不等于百依百顺，不等于逆来顺受，他们也要经常向公司提出自己的意见和建议，帮助公司变得更好，这才是忠诚的本质。
总结一下，在现实情况中，很少有人能都具备这四大加分项，大多数员工往往只占据其中一到两个，而那些占据三个以上的，总会被领导所关注。因此我们在职场，不需要使劲对着领导微笑和招手，只需要让自己在这4个方面都比别人突出一点，就够了。
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