自古美人如名将,不许人间见白头。
文 | 地产八卦女 陈庆
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前两天,网红级职业经理人张海民加盟旭辉,担任旭辉集团高级副总裁,将统领新成立的集团拓展中心,负责集团多元化拓展业务。
▲张海民,男,汉族,1969年3月出生,深圳大学应用数学专业毕业。
对于张海民的履历,大家可谓耳熟能详:
1992年,张海民入职万科,成为万科元老级人物,做到万科北京、深圳万科地产营销总经理。
10年以后的2003年,张海民离开万科,在联想控股旗下的融科智地,任职重庆总经理,后续又跳槽到上海星月投资有限公司,任职副总裁;不几年后,再度跳槽到沿海地产(中国)华东公司;
2010年,张海民加入阳光城,担任副总裁,2015年,在陈凯离任之后,张海民升任总裁,2017年11月2日,张海民辞职,宣布加盟俊发。
不得不说,2010-2017年的阳光城,是地产圈少有的黑马之一,阳光城的顶级大佬离职,也赚足了观众的眼球,各大媒体纷纷送上祝福:张海民,愿你归来仍是少年。
孰料,张海民的俊发之旅,只有短短10个月。
随后,张海民像是走马灯一样,接二连三跟三盛、易居、升龙传出“绯闻”,但也都没坚持过两年,直到最近,张海民被宣布,旭辉成了新东家。
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说实话,频繁跳槽,在地产界是个大忌,毕竟房地产行业更多的是行情推动,个人的能力再逆天,也要受制于平台和行业的大势。
然而,张海民以52岁的“高龄”,四处跳槽,换做其他地产人,可能早就进了养老院,而张海民却仍受地产老板们的礼遇,这其中,有两方面的原因:
第一个原因,张海民是业界少有的老前辈,不仅资格老,更有着万科、阳光城等名企加持的光鲜履历;
如果说,张海民作为万科起家之元老,助力了万科从10亿到100亿的规模变迁,那么在阳光城,张海民便是助力阳光城规模扩张的第二人,张海民的高光时刻,也正是在阳光城这段时间得以展现:
2012年3月至2015年初
然而,相比陈凯提出来的高周转低成本战略,以及通过招拍挂进入未被市场发现的价值洼地战略,张海民提出的收并购策略,对于阳光城的规模增速并不快,且沉淀了大量资金,与阳光城早期的高周转策略相背,于是,最终张海民离职,阳光城换了更擅长高周转和快速布局的朱荣斌出任一把手。
而张海民在阳光城的经验,特别是在收并购和旧改、产业上的积累,还是受到了不少地产老板们的青睐。俊发、升龙,以及今天的旭辉,也就是在这样的背景下,向张海民伸出了橄榄枝。
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所谓“不才明主弃,多病故人疏”,张海民已到知天命之年,还能这么“抢手”,除了本身的名企履历外,还源于第二个原因:
地产人跳槽,需广结善缘,需朝堂有人。
对此,业内人对张海民评价最多的词语是:“温和、儒雅、谦逊、爱家、人缘好”,不仅是上下级喜欢他,各类媒体、供应商、合作方也都喜欢与张海民打交道(当然,温暖阳光的另一面是没有权威不能向下传导业绩压力,凡事民主的另一面是没有胆识缺乏拍板一锤定音的能力和自信。在民营企业的人力资源字典里,温暖亲和力未必是褒义词)。
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说实话,当今的地产圈,血统和忠诚度仍然极为重要,地产公司虽不明说,但骨子里仍然会十分介意你的出处和从业经历,频繁跳槽、任职时间短、离职原因不充分等都是禁忌。
由此,从结果来看,张海民是个特例,“混”得还不错,跳来跳去,仍然是TOP30级别房企的高级副总裁。
但是仔细想一想,旭辉如今的执行总裁是陈东彪,一位晚了张海民十年才入职万科的后来人——这就很值得玩味了。
20年间,兜兜转转,曾经的万科新人陈东彪,已经是曾经的万科元老张海民的上司了。
是啊,相比张海民,陈东彪的特性就是“稳”,在人员流动频繁的地产行业,20年来只换了2家公司:
2001年加入万科后,陈东彪一干就是12年,2013年跳至旭辉前,担任上海万科总经理。在旭辉的6年里,陈东彪更是稳扎稳打,先是升任旭辉控股的执行董事,后来更是擢升为旭辉集团董事长——要知道,在出身万科的所有明星职业经理人中,能坐上TOP30地产集团董事长位置的,仅陈东彪一人。
作为明星职业经理人,如果当初张海民能一直在万科坚持干下去,相信也早已「功高无二、略不世出」。不说超越比之早两年进万科的郁亮,成为主政一方的BG或BU首席合伙人,还是没问题的。
所以说,即便张海民是个特例,但坚持就是胜利,选择一个好房企,扎扎实实学习干下去,还是很适合绝大多数地产人的,这一定会比为名利频繁跳槽的收益更大。
当然,凡事不绝对。自古学成文武艺,货与帝王家。火候不到,必然要先求稳;火候到了,你想跳槽就去跳。
总之,世界这么大,多去看看,总不会错的。
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