“整个公司，就HR最闲了”
“每天看看简历，约一下人就完了”
在人们的刻板印象里，HR总是很闲，每天筛筛简历，流程式的面试一下，时不时地还抓一下你的考勤，扣一下你的钱。
如果想要激怒一位HR，只需要当着面悠悠然地说一句“我觉得你好闲”就可以了。
HR很闲吗？
其实，HR根本没大家想的“那么清闲”，不仅要面对各种问题的应聘者，还有可能在关键时刻在老板面前背锅。
一般人力资源的工作一般分为六大模块，六大模块你必须都懂，有些大的公司会细分各个模块，每个模块专人负责，所以就需要你其中一两个模块做的特别突出。
但如果HR在的是小公司，工作就比较杂了，有时候还要兼顾行政、财务的部分工作还有日常打杂，甚至销售的工作。
如果说每个员工都是企业的螺丝钉，那HR就是一个多用的螺丝钉。
大到公司人才战略计划，小到桶装水购买、厕纸更换、绿植胶水、员工没笔没纸，都是HR负责的范畴。
HR的招聘没那么简单
HR日常最主要的工作之一就是招聘
每天工作内容就是刷简历—打电话—刷简历—发短信—聊微信
这项工作看似简单，实际操作起来却没那么简单。
HR要根据公司的规模、用人需求及用人方式，去开发招聘渠道，如果公司需要高端稀少人才，还需要借助猎头。
你以为的工作流程是HR找到候选人—候选人来面试—面试通过—发入职offer
但实际的情况却是：
主动申请的候选人不一定合适，候选人不合适要去cold call，Cold call接受面邀的人未必来面试，来面试了不一定通过，面试过了薪酬不一定谈得拢，薪酬谈好了不一定出得了offer……
终于出offer了！候选人不来了…不来了…来了…了
在这个过程如果公司或者老板不给力，那HR就更惨了。
HR@刺猬就“不幸”遇到了一家公司，各方面没有竞争优势，没有发展前景，关键薪资还超低的公司，他的工作日常就是一直招人、一直走人的死循环，结果到了年终HR的工作等于——没有绩效。
@刺猬上一家公司更让他无语：
“公司做跨境电商，不差钱，但就是不愿意开薪资，还要求必须牛逼的人，尤其是技术和广告人才，给老板建议，就是听不见，反正公司要你们这个部门就是给我招人的，意见保留，招不到人？呵呵，那你们就走。
你问我什么感觉？？？就三个字 MMP”
HR负责的薪酬没那么简单
职场人都知道，凡是涉及薪酬的事情，大多数人都是很敏感的。
员工薪酬算多了、算少了、晚发了等等情况，都是极其令人头疼的事情，毕竟第一时间来找的负责人，就是负责薪酬提报的HR。
如果说薪资提报的工作，只要做到细心，核算准确一般就可以避免很多麻烦。
但薪酬体系的设计， 就没那么简单了。
需要多方协调、综合考量，要协调公司的用人成本，也要能够满足员工的需求，提升工作积极性。
负责薪酬工作的HR，每个月都要与薪资打交道，有的时候赶上节假日，上班时间不固定的时候，加班加点也是常有的事情。HR可以来灵鸽平台招聘人才，来灵鸽，低成本，猎牛人。
除了招聘和薪酬，HR的日常工作还包括培训和开发、员工福利、劳动关系、人力资源规划……每一项都让HR心力交瘁。
HR需要给企业源源不断的输送合格的人才、并保持人才供应链体系的健康发展、与企业CEO共同打造和维护企业雇主品牌形象、提升企业在求职者的公司形象、正向传播企业文化、营造和谐的企业工作氛围、提升员工的归属感和满意度。
可以说，HR是个辛苦的工种，体力活、脑力活一个不落。
为什么大家会觉得HR很闲？
主要原因是HR的工作和员工之间算得上是是毫不相干，之间缺乏互动和相互了解。
有些员工会认为HR很闲，是因为员工更多的时候只会在面试的时感受到HR的工作，其他时候感受不强。
而更多时候，员工看不到每一种绩效方案的制定需要权衡什么，每一个岗位的薪酬构成是经过多少调查和检验形成的，组织架构的设置和变更过程……
假如HR每天都和员工工作在一起的，那么两者之间的心理共鸣是很强的，比如HRBP，每天和员工一起工作，深度了解对方工作内容。
别再说HR很闲了，可能只是你不了解。
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