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职场中的分化、消弱、制衡!

领导老A和另外一个领导老X争副总的位置,争的不可开交。老A是我的领导,和我关系极好,如果老A能上去,那么老A的位置多半能给我,所以我背后给老A出谋划策。老A问我有没有什么办法?


我对老A说:“老X手下的只有一个小刘能力极强,其他人都一般般。老X能有今天,也是小刘给搞出来的局面。只要把小刘给搞走就行了。”

老A:“那你有小刘的把柄?”

我:“这我哪有?咱们公司不是有个分公司缺个总监吗?领导可以给老总推荐一下这个小刘。”

老A:“你没搞错把?小刘是老X的人,你让我推荐他?”

我:“领导别急,小刘这个人我接触过,野心很大,一直都想自己做主,绝对不甘心被老X压一头。您推荐小刘到分公司去做封疆大吏,他可以自己说了算,而且还提了两级。这算圆了他的愿,他多半会感谢你的推荐。可是,问题同样也在这里,老X离不开小刘啊。”

老A沉默了一会:“我明白了,这招不错。”

几天后,老A找老总推荐了小刘还有其他几个人,只不过推荐的人选择,小刘能力最强,其他几个人反而综合水平比较平庸。

按理来说,老总应该是选小刘的。

但是老总却选了我,把我给调走了。

几个月后,老A在和老X的竞争中落败了,老X被提拔为副总。

后来才明白过来,老总的意图更深。老X比老A稍弱,提拔了老A就没有人能够制衡得了他。所以提拔老X反而还能用老A来制衡。再者,老A给领导那个推荐名单的时候,就已经明白老A的意图了,怎么可能给老A消弱老X的机会。

只能说,螳螂捕蝉黄雀在后。不过有什么关系呢,不管如何我都算是赢家。


●职场分析:你与别人跑步,如何才能跑赢?答案不是你跑的越快越好,而是让对手比你慢就行了。记住这一点,你的办法就有很多了。其实职场中的竞争也是如此。如果你是员工,你和别人竞争职位,能力是主要,关键是和领导关系。做好这两点那就够了。如果你是领导级别的竞争,那么你综合能力不再是你的个人,你的团队将也会纳入这个计算中。所以想把办法把对手可用的人才给剔除,消弱对手,你就你能逐渐占据优势。通俗的来说,这叫剪除党羽。

再深入的想,如何把对手团队中的人给踢走或者分裂对手团队?那就是大饼之外再画大饼。一个团队之所以能凝聚起来,无非是因为有一个共同方向或利益。你只需要把握这些人的个人利益是什么,然后对症下药,让他们的个人利于与团队利益或领导利益产生背离,自然而然就能起到弱化竞争对手的目的。

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