我前任女领导36岁年薪15万，是IT公司培训总监，短发干练知性美丽，之前在华为公司任职培训讲师，负责HCIE认证等级培训，被CEO挖来后组建团队负责公司培训业务拓展。我就是那时面试中，被女总监亲和魅力所感染，答应加入她的团队，没想到，矛盾的种子就此种下，导致后来团队一系列冲突，而现在大家都因为团队成功组建而欢呼着。
女总监有着成功女性特有的亲和魅力，面试完后我觉得跟团队不太合适：1、我没有做过培训，怕误人子弟；2、上司是个女人，我觉得这个团队是走不长的，因为女人往往过于感性，而摒弃掉理性，没想到我的担心在以后的工作中慢慢的变为了现实。
面试完后，我说了我不想加入团队的两点理由，我以为女总监会不高兴驳斥我的言论，而我就可以借故走了。没想到，女总监听完后微微笑了，散发出女性领导的魅力光辉，瞬间被她的优雅笑容感染的祥和沉醉。她温和的笑着说，你跟我来会议室吧，我和你聊聊天，聊完后你要还是觉得不合适，那我就不再强求。
在会议室坐下后，她打开工作笔记本说：我对你印象很好，我已经面试了14个人了，你是我们团队认为最合适的。接着她讲了以下几点理由：
1、我面试了14个人，只有你按我们要求做了PPT，演讲时你思路清晰，主线分明支线补充，我听的非常明晰，容易理解，这是做讲师最重要的素质。
2、你在演讲时虽然刚开始有点紧张，但很快调整过来，演讲中语速缓慢适中，轻重有别，突出重点强调要点，你心里素质不错，很照顾听众情绪。
3、我们沟通时，你说话不焦不燥，即使提意见，说完也不会让人生气，看得出你脾气很好，不会跟学员产生冲突闹矛盾。
4、你有大公司工作经验，培训经验可以边做边学，不是问题，我会给你充足的适应时间，不会让你直接带班。
5、我们每个人都是讲师，团队问题都是商量着来，不是我一言堂拍脑袋决定问题。我们公司只看能力，每个人都是以技术说话，没有办公室政治，也不会用杂事来分散精力，你只要展现能力就行。
她讲了一个小时，我听完觉得纯技术公司还是不错的，她描绘的业务前景我觉得也很靠谱，貌似加入也是不错的选择。于是第二天就正式上班了。
工作前三月试用期带初级班，同事们和学员对我评价很高，第四个月让我正式开始带中级班，工资开始绩效考核。这几个月里其他班有学员流失现象，女总监不断的跟我们开会讨论解决方案，同时邀请华为她的前同事来公司向我们传授经验。
一个月后，女总监召集大伙开会，会上宣布学员流失问题是因为管理问题，以后要向华为管理方式学习，加强管理，规范会议，任何会议不能迟到、不到，开完会要做总结。大家对女总监的变化，有点丈二和尚摸不着头脑，最后强调要大家加强学习，要有责任感，敢于担当勇于担责。
第五个月我带的班也有几个学员流失了，女总监把我叫到会议室，还有几个同事也在，问我：你认为学员流失的问题是啥？责任在哪？这个我很清楚啊，每个人我都聊过，处的跟哥们似的。一个是不想做这行，准备转行了；一个是考上教师了；一个家里关系硬，安排好了工作；一个要去北京闯闯，他哥也在北京催他过去；还有个女孩，打听了后觉得工作太苦，不想干这行。
我给女总监说完后，她脸色立马阴沉下来，我第一次觉得美丽亲和的女领导变了脸色原来可以这么可怕。她瞬间声音提高了8度，大声质问我：你找这么多借口，全都是别人的原因，跟你一点关系都没有是不是？你没有一点责任吗？你就这么带班吗？你还有没有点责任心？我告诉你，你这点毛病最严重了，不敢担当，没有责任心。
然后转头问我的女辅导员：你觉得问题在哪？女娃平静的说：是我的问题，我没有带好班，都是我的错。女总监转过头来，又把我臭骂了一顿，转身走了。
我还懵着没反应过来，不知道总监怎么了。同事们过来安慰我，原来每个人都被训斥过，同时让他们加强学习，每晚加班写读书笔记，但没有加班费，迟到早退扣绩效，会议笔记不完整扣绩效，有学员流失或投诉扣工资。。。（每个人都不太一样，多了很多规定）。
第二天，女总监把我叫她办公室说：你自己提离职吧，算是你辞职，而不是被公司开除，我这人心善，做点好事，给你争取点福利，你自己离职，这月公司就不扣了，奖金按天算你。你还是不适合我们团队，我对你们还是要求的太松了。
我在懵懂的状态下离职了。又过了半年，同事们说女总监跟她的华为前同事学了很多管理办法，常用的就是加班、周末加班、严格考勤、多多开会、学习写笔记、会议写感悟。。。（还有好多，但就是没有发钱奖励这条）。
再后来，听说女总监引进了KPI绩效考核，对他们严格管理，并且给他们推荐管理书籍写学习笔记，要大家重视管理，还准备引进okr管理方法，大家都不堪其扰，最夸张的是有个同事当月工资被扣完了，跟公司借了1000块钱生活，于是都纷纷离职了。
再后来，结局显而易见了。女总监不知中了什么邪，大搞管理，核心团队成员全部离职。招的学员没有大牛讲师带班，口碑迅速下滑，最后业务团队解散。女总监也被CEO开除了，听说闹的很不愉快，最终CEO关了公司，回老家创业去了。
华为狼性法则闻名于世，是有内在因素支撑的。任何成功的管理模式，都有它的底层逻辑。而一般人只看到华为的狼性，华为的成功。于是想复制成功者的模式，让自己也变得成功。可它们行动时，只复制华为的狼性管理，并不深入复制狼性背后的支撑。
结局当然是东施效颦贻笑大方，最终团队解散，给公司带来巨大损失，甚至倒闭关张。任何一方都是输家，可能唯一的收获就是吸取管理失败的经验教训吧！
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