欧阳是某公司的一位员工，因为也老大不小了，于是父母总是催着她快找对象，不要老是做“单身汪”，可是欧阳一点都不着急，她认为找对象总要找一个条件不错的，要对得起自己，可不能胡乱的将自己嫁了......
但家里除了父母，亲朋好友也很着急，纷纷为她说媒，某次，听了媒婆的介绍说，有个小伙子基本条件不错，两人刚好在同一个城市，不如见个面加深一下认识，欧阳和她的父母看了小伙照片也觉得不错，于是就决定见一面。
那么问题来了：什么叫小伙子的基本条件不错？
在这里，大部分人会觉得基本条件就是有钱，但如果你光是这样想，就是曲解了基本条件这一说，如果他年龄60岁，有钱有什么用？这个岁数好像并不是你希望的。
所谓基本条件也叫做基本素质，基本条件是一条起跑线，它决定了每个人的起点，会为个人的发展奠定一定的基础，但是并不一定说最终是赢家，基础条件好，基本素质好，有可能在整个竞争当中取得一定的先机，成功的概率会高一点点。
男女相亲看基本条件有错吗？光看基本条件就可以了吗？先在这里画个问号。
有这样一张图，反应了员工的基本素质（条件）会影响什么？（令人反感却很真）
前面的一个胖帅哥蹲在他爹的汽车上，后面一位博士拉着载有父母的板车往前走，谁能够走得快还用想吗？肯定是骑在车上会快很多。
因为别人的家庭基础条件比你要好很多，所以他有可能在竞争当中取得先机，这是会很令人反感的一幅图画，但是它的的确确存在着我们的工作跟生活当中，也证明了起点高低会影响将来的发展情况。
企业为什么要看基本素质，什么情况下看？
第一，人力资源部招聘新员工，进行初步筛选时；这个人的基本素质到底怎么样，来到公司之后基本素质好，很有可能做出绩效的表现会快一点。
第二，企业在任用一些关键职位时；基本素质如果不够，比如，小伙伴的身体条件不太行，很有可能会影响他以后的工作。
第三，任用某个员工到重要职位（管理+专业）；
第四，公司经营不善，要进行筛选裁员时；
通常，在这4个场景下，老板就会给人力资源部下任务，包括人力资源经理，你应该考虑建立一套标准，哪一些人经过你的测评，发现基本素质不行，这些人就不能继续留在公司里。
如果人力资源部门不能为老板把握人才，为企业筛选哪些人可用，哪些人不可用，那么人力资源部设置的目的又在哪里？
在我咨询过的企业中，经常会遇到老板说，哪些人可用，哪些人不可用，哪些人要淘汰，哪些人要重用，你人力资源部给我提个意见出来；结果人力资源部张嘴就来：老板，这个人我感觉是不错的，部门里表现也不错。
人力测评不是张嘴就来，人力资源部需要出一个实实在在的解决方案，能说服老板，而不是张嘴就说感觉不错。
企业要看员工的基本素质，当然也要看人才的供给跟数量的情况，多而择优，如果人才很多，从众多的里面选择优秀的，如果人才不多，那就少而择贫，选择平均水平及以上的。
做人才测评容易犯的错误：
一、找不到或者找不准，人才测评基本素质的项目，虽然员工要讲基本素质，到底什么是基本素质讲不清楚；
二、容易以第一印象（帅/美）来做判断；
三、凭自己的主观意志做决定；
企业在用人的时候，特别是大领导问为什么选他，人力资源部总说：我打保证这个人绝对好用，我跟他打交道很久了，如果他出了问题，我愿意担责任。
但这个社会上出问题的人还少吗？你拍胸脯保证，但是当员工犯错误的时候，你怎么说又搞错了？
四、失去了人才评估最初的公平性跟公正性；
很多公司要讲后备人才的培养，结果后备人才的名单一列出来，一大堆的抱怨，为什么他是后备人才，而自己不是？觉得自己做得更专业，这类情况现在企业中屡见不鲜，这就是因为测评人才失去了公平性和公正性。
如今在招聘的时候，大多数HR面试完成后说，某某人你不合适，但哪里不合适说不出来，作为一个企业，连这一点都说不出来，候选人会觉得你人力资源部水平太差了。
很多公司的管理就是人力资源的管理，人资资源的管理水平差，说明这家公司的管理水平也好不到哪里去，很可能会以哪一个条件不合格，否决了候选人的全部。
三国的时候，孙权的长相是鼻阔口方帝王之相，而庞统长得贼眉鼠目，所以孙权一看到庞统这个人，觉得怎么长得这么难看，就说江东没有职位，庞统没有办法，只好到了刘备那边；
刘备也长的非常帅，看到庞统后拿诸葛亮一对比，一看诸葛亮，风度翩翩美男子，一看庞统，这么难看，于是也说没有空缺，但有个地方叫耒阳，先委屈你到耒阳做个县令。
庞统虽然长得一般，但却是大才，做一个小县令绰绰有余，所以到了那边整天喝酒、睡觉，就这样喝了三、四个月，让张飞发现了。
张飞问道：为什么把耒阳县交给你，你整天喝酒、睡觉不理政事呢？
庞统见到张飞这样说，反问道：张将军，我耽误了什么事儿？
张飞说：你不处理政务，把我家大哥的事儿都耽误光了；
庞统道：张将军稍后；
然后令衙役取出相关的事件出来，左手拿着一支笔，右手批注，耳朵上夹着一支笔，口诛笔伐，半天时间把三个月以上的政务处理得精光。
然后庞统说：区区耒阳算什么？我看整个中原如掌上观文一般，你拿个耒阳让我管什么？
由于决策人缺乏对人才测评，以主观评估让庞统这个大才去管理一个小县，这就跟我们现在很多企业一样，相关的管理者和人力资源管理者，由于判断人才不准，丧失了人才用起来的绝好时机。
如果庞统他不在耒阳干，又到别的地方去了，那么刘备不就失去一个伟大的人才吗？所以我们要学会对人才测评的基本方法。
联系客服
