如果说澳大利亚人中每5个人中就有一件滑雪服，每两个人中就有一件衣帽是来自崔晓兵的企业，你说这个人厉害不？更厉害的是，他不止在澳洲，在欧洲和美国，他的产品遍布12000家ALDI，十几年来，他随着ALDI全球扩张的脚步，从产品开发，下订单，品控，运输到出口，他一刻不停地打造了100多家上下游产业链， 成为了中国户外界最懂材料，工艺和成本的专家。
当然看着容易，做起来难，大家不知道的是他曾经一个订单损失1000多万的艰难时刻，也想象不到觉醒的力量是怎样促进他完成自愈，重塑生活再次重回巅峰的过程。晓兵只相信：向北！向北！走向极致！
创业
客家人几乎被称为中国的犹太人，骨子里面的DNA就是奋进。晓兵出生在广东的山村，军人的父亲和医生的母亲，永远是严格和执着，13岁就住校的他，尽管伙食上没油没肉青菜拌盐，180个台阶每天拎水淘米，一个月伙食费只有4.5元人民币，但学习成绩上获得了满堂红，拿到奖学金直升重点高中，而且对于英语痴迷的他，下课总是追随着英文老师去他办公室帮助批改作业，同时他还刻意训练自己的普通话，那时候他的理想是北京广播学院，最后阴差阳错他考入广州外贸学院。
坏事变好事。伴随着中国改革开放，加入世贸的大潮，晓兵一路开挂，从广州纺织进出口公司到光大集团组建纺织服装部，除练就了一身扎实的业务功底和精湛的外贸英语外，更锻炼了领导能力和商务谈判技巧。2002年他又获得广州暨南大学MBA硕士，在一家大型私企经历了上市资本运作的锻炼后，终于2006年他决心出来自己创业。
此时上帝如此垂青于他，他的一个98年就认识的德国奥地利老客户找到他，希望他来帮助他们开发中国市场，而这个老客户的背后就是如今的世界巨头，声名赫赫的零售连锁公司—ALDI。ALDI在中国有两块业务，一块是品牌，一块是贸易。晓兵和这家欧洲公司进行战略合作负责贸易部分，欧洲公司负责设计营销，晓兵团队负责开发、成本把控、生产品控、进度节奏、检验出货等供应链管理。
如今ALDI连锁超市在全球20多个国家拥有超过一万多家门店，他们始终如一地专注于保持质量的同时降低成本和价格，在ALDL相近于苛刻的竞争中，晓兵总是全胜而归。
2001年ALDI低调在悉尼建立第一家门店，第一家门店面积只有主流超市1/4大小，900种产品，他们的策略之一是只储存最受欢迎的物品。如今Aldi已经在澳大利亚建立570家门店，销售额占据澳大利亚食品杂货市场的12.4%的份额，2020年突破100亿澳元。
2009年晓兵正式成立翊凯集团，而他的业务发展也是伴随着ALDI全世界版图扩张，迅猛发展起来，从户外帽子，围巾，手套，裤子，贴身保暖内衣内裤，睡袋，帐篷……应有尽有，一年的产量大约80-90万件。而这所有的产品都是通过严格竞标，从设计，工艺，质量到供应链，甚至社会责任方方面面一点儿都不能含糊。
移民
2013年在事业上进展顺利之时，晓兵也要为逐渐长大的女儿教育考虑，于是他决定移民澳大利亚，因为他做户外产品，他喜欢澳大利亚的纯天然风格，多元文化的包容，还有轻松舒适的生活方式。他和太太商量好，由太太做主申请，自己只是头2个月过来陪伴，帮助太太落地安家。但后来由于家里的原因，要改成自己做主申请人。
因此晓兵要呆在澳洲负责移民生意的开拓，同时中国的团队也要从扁平化管理转换为适合远程的层级负责制。陪伴女儿的学习生活的任务也接踵而至，琐碎而凌乱，于是一个大老板瞬间变成厨师，司机，清洁工，安装工……
这也没有关系，他还要建立自己的品牌，在澳洲本地售卖自己的产品，才能符合澳洲移民的要求，于是会计师，移民公司，律师，网站……马不停蹄，一个月他一下子瘦了8斤。
机遇总是留给有准备的人，一个华人朋友在和教会西人朋友的聊天过程中，谈到晓兵的需求，幸运的是，这个76岁的西人朋友正是做澳洲户外装备的公司。
晓兵那时候还没有来得及买车，老人家说没问题，我去他家。一天早晨9：00，晓兵一打开门，一辆红色的保时捷，一个满头银发、着装讲究的绅士就站在了门口，那个景象晓兵说一辈子都忘不掉。那一天是2014年5月8日。
晓兵的专业也不含糊，样本，报价一应俱全，老人非常满意，很快8月就打样下单。其实满足澳洲消费者多元需求并不容易，比如一个手套，因为澳洲雪比较湿，里面就需要有膜，这些细小的细节，晓兵都愿意调整，也因此逐步打败了许多竞争对手。2014年11月他的产品已经摆上了澳洲的各大户外商店了。慢慢地，这家企业的货源几乎都改为晓兵企业供货了，同时也还为他介绍了更多的其他客户。而晓兵更清晰记得，他的第一个50-60平方米的货柜到达对方仓库的时候，他是一同帮助卸货搬运的，多年的老板，一下子干起了装卸工，那份兴奋的感觉难以言表。
晓兵说老人的生活方式也给他很大的教育，比如老人家80多岁，虽然罹患癌症，但依然滑雪，玩游艇，可惜2021年84岁时候老人还是离世了。当老人的弟弟接手生意的时候，对晓兵的进货不减反增。 由此可见，晓兵产品能够始终立于不败之地是有原因的。
挫折
其实2015年到2018年对于晓兵而言是十分艰难的3年。2015年由于和ALDI一单800万欧元的合同是在周五下午5：00多签署的，那时候中国国内银行下班，网上运作系统还不够发达，晓兵没有办法及时锁汇，结果没有想到周一汇率一下子下跌3.5%，而且一路下跌，没有任何起稳的迹象，因为ALDI采取低价策略，每一单利润都是很薄的，这一下子损失了1000多万人民币，不但利润全无，而且还要倒贴。
那时候，新移民刚刚落地，女儿需要适应，他更要忙着国内生意，国外移民，家庭生活……ALDI看到他在澳洲，迟迟不归，也多有担心甚至怀疑，这无形中给他巨大的压力。面对自己辛辛苦苦一分一厘打拼赚来的钱，瞬间打水漂，晓兵的痛苦却无人诉说，对父母，对太太，对孩子，对员工，对合作伙伴都只能假装外表坚强，那份情绪的积聚和压抑至今记忆犹新。
痛苦时刻他听了周国平先生“觉醒的力量”哲学讲座，这给他巨大的启发：“人生有三个基本的觉醒：生命的觉醒，自我的觉醒，灵魂的觉醒。父母赋予我们生命，所以我们要爱惜生命，保护身体，这是生命的觉醒；人在成长过程中，要不断地学习，不断地进步，这是自我的觉醒；用自己的力量去帮助更多的人，让更多的人快乐，这是灵魂的觉醒。”最终晓兵明白：人生意义就是学会接纳和分享，而终极意义是利他。
后来在澳大利亚他又遇到易效能全球巡回培训的时间管理导师叶武滨先生，让他非常落地改变了生活方式，科学地管理情绪和精力。后来他还叶老师共同发起了易戈108公里挑战，带领着超过1000位企业家一起徒步戈壁，发现更强大的自己。如今他已经是第五次参加敦煌戈壁挑战赛了，这次他带着十几个脚泡，还依然帮助伙伴使用登山杖，穿戴背包，如何防晒，甚至怎样呼吸，都无比耐心，细致……他也是“乐行中国“联合创始人，将一群热爱户外，热爱锻炼，对世界充满好奇的人聚集再一起，大家听过行走的形式，寻找心灵的疗愈，唤醒内在的精神力量。
走出伤痛之后，他不但很快翻身，更重要的是他有了人生更大的目标：创立自己的品牌。
品牌
长期主义，极致利他，终身学习，这形成崔晓兵的价值观。公司取名“翊凯”是因为“翊”是帮助他人的意思。品牌英文名字是Northmore，意思是在地图上，望向极北端的那个方向不断向上。也就是本文的题目：向北！向北！走向极致！
品牌的中文名称“乐福摩尔”的“乐”就是快乐每一天，福就是幸福一辈子，摩尔是一个科学单位。表示最小的物质的量的单位，寓意是：快乐幸福是一点一点积累起来的。
户外运动能够引导人进行一种健康的生活方式，他希望能够通过这个品牌，把实现快乐幸福的方式分享给所有人。
乐福摩尔涵盖了徒步、旅行、休闲、健身四个方面，在设计上兼具功能性和性价比；在质量上，翊凯为它提供良好的生产供应链。将乐福摩尔打造成高品质，价格亲民的大品牌是崔晓兵当前的目标。如今，除了户外运动服饰，还开发了高端男士定制系列品牌，从Polo衫，眼镜道运动器材等，满足商务，通勤，运动，高尔夫等不同场合的男装需求。
要说走向全球，整个商标注册下来也是一个巨量的工程。每个国家，每个品类，不仅仅合起来是花费不菲，而且时间也是需要相当的投入，比如背包就是18类，眼镜就是9类，帐篷就是20类……眼花缭乱，且不说打造品牌，推向市场了。
晓兵在加拿大有一个设计团队，还有网上售卖的小程序。从To B到To C 绝不是一个小门槛，他不断参加美、加、澳各种展览会，尤其在澳洲从2014年到2019年不间断参会5年后，他在业界已经小有名气，被邀请参加论坛等。机会总是给有准备的人，相信，走过疫情，世界经济逐步恢复之时，必是晓兵再上一个台阶，走向辉煌的时刻！
让我们一起伴随他的脚步：向北！向北！走向极致！
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