模型3
战略思维
设计战略时要能够“无情”地放弃
巴菲特的私人飞行员Mike Flint说起他的职业生涯目标。
首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，圈出他认为最重要的5个。
巴菲特：你现在知道该怎么做了么?
Flint答：知道了。我马上开始实现这5个目标。至于另外20个，没那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，慢慢实现。
巴菲特听完说到：不，你搞错了。那些你没有圈出来的目标，不是应该慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。
战略思维就是选择自己最适合的事情去做，其他所有的事情，无论你多么喜欢和热爱，都要“无情”的放弃，不要浪费时间和精力。
巴菲特说，我不过是在别人看《花花公子》的时候，看公司年报。
聂卫平有一次在日本，与沈君山神侃桥牌，一边的棋圣吴清源听到后，很认真地对他说：“博二兔，不得一兔。”
聂卫平听后如醍醐灌顶，大受震动，说这句话对他影响很大。
如果你同时做几件事，每件事上都要分配时间、精力和资源，结果每件事都做不深。
你和其他全力以赴的人相比，怎么能够脱颖而出？
一生做好一件事，就很不容易了。
设计战略时要无情的优先排序者
伯利恒钢铁公司濒临破产，总裁舒瓦普向艾维·李求助。
李让他拿出一张纸，写下第二天要做的事情，有几十项工作。
李让他按照重要程度排序，标出最重要的前六件事，告诉他：“每天一开始，全力以赴做好标号为1的事，直到它被完成，然后再全力以赴做第二件事，依此类推……”“即使你只做完第一件事，也不要紧，因为你完成了最重要的一件事。”
几个星期后，艾维·李收到了一张2.5万美金的支票和舒瓦普的一封信，信上说，那是他一生中最有价值的一课。
六点优先工作制，说明了一个重要的战略原则——要事第一。
重要的事情放在第一位，这意味着你每一分每一秒的时间都发挥了最大的作用。
但我们大多数人，是急事第一，像无头苍蝇一样，疲于奔命、四处救火。
要事第一，事半功倍；急事第一，事倍功半。
2013年，诺基亚被微软收购，CEO说了最后一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
诺基亚败给苹果，是因为它没有做智能手机。没有做重要的事，即便曾经市值2000亿欧元，占据全球70%市场，也会成为明日黄花。
相反，贝佐斯任命主管图书销售的副总来主导kindle开发，并留下一句话，“你的任务是让每个销售纸质书的人失业。”
美团的创始人王兴说：“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”
不深入思考，做事就没有优先级，就会丢了西瓜拣芝麻，做无用功。
废掉一个人最快的方式，就是让他忙到没有时间思考。
升级战略，持续进化
2016年，粥左罗是持续写出10W+文章的编辑；
2017年，做出爆款课程，去500强企业讲课；
2018年，转型自媒体做公众号；
2019年，创立公司带团队；
2020年，做个人成长学院。
一年升一级的迭代速度非常厉害。
这让我又想起老喻提的那个问题：牛人为什么牛？
刚开始的时候，牛人的决策水平可能还不如普通人。但是，他和你交谈几回合之后，他就把你的东西都学会了；再过几个回合，他的水平就超过你了。
牛人之所以牛，是他们的迭代速度特别快。
桥水基金的创始人达利欧说：“我阅人无数，没见过一个成功人士，天赋异禀”。
他们有属于自己的人生算法。
学习速度快，迭代速度快，成长速度快，牛人的一年顶十年。
对于我们大多数普通人来说，战略优先级第一的事情，就是尽快找到适合自己的战略方向，找到属于自己的人生算法，让自己加速成长。
喜欢直播卖货的就去学薇娅、李佳琦，喜欢做内容的就去学得到、吴晓波，喜欢写作的就去学冯唐、当年明月……
少评论，多学习，让自己快速进化，才是最重要的。
所以看过这篇之后，你可以想一想，自己的战略优先级到底是什么？你是不是把全部的精力都投入其中？想清楚之后，你就知道，应该做哪些取舍了。
祝你找到属于自己的人生算法，成为人生赢家。
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