随着经济环境和市场环境的变化，建筑业开始迈入“存量时代”，面对激烈的行业竞争态势，建筑企业已经到了不得不开展由收益管理驱动的企业管理模式升级的阶段，特别是需要进行商务管理理念、方法和体系升级，通过挖掘商务管理价值，控制项目成本，提升项目投资的有效性和效率，提高收益管理。
未来已来，原有的经营与商务模式面临困境。基业长青系统归纳了市场经营与商务管理的问题，即三个不适应、三个不紧密、三个跟不上。
为了持续推动工程企业市场经营和商务管理能力建设，服务工程企业的高质量发展，基业长青特推出建筑工程企业整合商务管理能力提升方案。
涵盖企业组织层面的管理者；市场开发层面的市场营销人员和投标报价人员；项目层面的项目班子和关键骨干等。具体包括：
学习地图贯穿宏观·行业—中观·企业—微观·项目三个层面：
宏观·行业
经济形势 行业趋势
新动能 新基建 新能源 新材料 新技术
中观·企业
体系升级 数字发展
组织建设大商务体系
卓越管理 标准化体系
智慧建造 数字化体系
微观·项目
一次经营优揽 二次经营降本
三次经营创效 卓越管理协同
投融资 工程总承包 联营体
大客户营销 政府关系维护 商务谈判
全过程策划 精细化管理 创效管理
团队合作 合力建设 沟通协调
平均20年+行业实战经验，领域涉及工程投融资、市场营销、投标报价、商务管理、索赔管理、项目管理等
直接操盘过或负责过多个大中型项目
来源于中国大型工程央企、省属国企、知名民企和著名行业律所、咨询公司
专长于工程企业管控、商务体系建设、商务管理、项目管理等方向，有着丰富的课程传授经验
课程内容是教科书上无法找到的，全都是几十年宝贵经验的汇总，能听到这样高质量的课程，真乃大幸！
课程非常切实现场实际，从项目施工、项目经营、项目技术、项目内外部协调沟通等方面进行了重点讲授，非常接地气，听得过瘾又通俗易懂。
第一次接触到如此系统的课程体系，从行业到项目，从硬知识到软技能，从宏观到微观，面面俱到。而且老师们都是行业宝藏级别的，学习体验感非常好。
老师们经验太丰富了。能结合各种问题和实际情境进行讲解，收获满满，自己工作中那些困惑迎刃而解。
经营管理涉及到的工作面非常广，要做好经营就要熟悉行业的规则，全面理解商务策划，进行一系列的项目成本管控措施。有针对性地对项目的每一项不合理的费用进行调查分析，做好成本的预算和结算。
了解项目各个方面商务策划的重点，获得了新的思路，在一个个具体的案例分析和分享中更加深入了解了项目成本管理的具体做法，实用性强。
基业长青整合商务管理能力提升方案
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