这段时间，会写一些职场上的一些事，这一篇是源于前两日的一些对话，我以为这也是个普遍现象。
在职场里，我们能看到有一些人为了抱团，或者为了职场上的生存，互相迎合，形成自己的一个“团”，而且看起来也确实有气势（对于团的理解，我相信每个人的理解不是特别一样，我这里指的是一些并不能给自己本身带来成长的团，以及互相之间并不是基于价值观的认同而形成的团）。我在过往的观察中，也看到这样的“团”在刚形成时，都会在内部彼此迁就，也确实给人一种这群人一起很厉害的样子。但是我也往往能看到，这样的“团”往往随着时间流逝四分五裂，或者彼此之前内里憋着一股气而不明言直到爆发时。
但是我也能看到，有些人在这些“团”之外，往往又会有一种压力，或者有一种孤立感。但是，这样的“团”又未必是他喜欢的，比如总是吃啊喝啊、公司里短、荤段子笑话等等。他自己又是相当排斥这些的，以为很没有价值。
比如喝酒这一块，有一些团常常会喝酒不断，那么对于一个不喜欢喝酒的人，尤其一个不喜欢被逼着喝酒的人该怎么办？尤其一些人当你越说不能喝的时候，有些人越来劲，越会强逼一个人喝酒。那么你会怎么办？你会为了迎合大家，或者说是为了加入这个“团”之中而失去自我么？（当然，喝酒只是一个比方，也许你比较喜欢喝酒，那么比如需要一起打牌呢，比如...）
这个我以为是价值判定了，每个人都有自己的抉择与思考。
如果是要做自己，在这里我的建议就是坚持不喝酒，更多的是表明一个态度，而且坚决。一方面在拒绝时不要干巴巴的，要有方式方法的拒绝，同时说出一个自己不能喝酒的理由，以免破坏了氛围。同时，绝对不要上当，不要因为对方说只喝一杯而开始喝起，当第一杯下肚后，就会有第二杯第三杯等着你。
同时我们也能看到，那些结成“团”的 人而言，会常常会营造一个个饭局，互相喝酒，即使有些人不是很能喝，也往往喝的酩酊大醉，形态百露，这是结成团的结果的一种。当然我也理解，毕竟当能力有限时，或者想要借助一些所谓影响力时。
但是，对于有能力的人而言，对于有作为的的人而言，我们在公司的发展，并不是依赖这些“团”的，而是自己的能力，通过行动结果给自己带来的影响力，以及领导的赏识，以及有眼光的同事对你的认可。在这里，不要被“团”所迷住，当然，除非你想借助这些“团”的势力来发展自己。
这里其实就是一个现象，在职场里，如何既能保持自己，又能达成团队里对自己的认可，在公司里成长，这是一个有些难度的问题，在实际工作中该如何做呢？是必须要抱“团”才更容易成长吗？未必的，这其实是一个伪命题。我以为，一个人的在公司的成长，与抱团无关。那么和什么有关呢?
在于内在的提升，在于自己的进步，以及在于展现自己，打造自己的影响力。
在于工作与做事时 ，展现自己的能力，在沟通时，表达自己的见解，抓住机会与机遇，成就自我。
也在于你与同事的关系，以及他们是否需要你，以及你如何与他们共处。
当然也在于与自己职场上升相关的一些关键人物，比如你的直属领导，或者更高领导欣赏你，比许多人对你认可更关键！而这些与“团”并无太大关联。
当你想要保持自己的时候，应该也让大家了解到你是什么样的人，比如你很有才华，你做事的态度。比如小伙伴B说了他的一次经历感受：年会他当主持人，老板惊掉下巴，说他平时话也不多，为啥拿话筒上台就不一样了。这其实就是他在过往并没有很充分的展现自己的一个缘故，但也正因为他抓住了这次主持的机会，很好的展现了自己，
当我们放弃了这一类低价值的“团”，我们会有更多的时间，去做自己的事，有更多的时间留给自我的成长。
归结起来，就是我们在职场里，职场上的成长与“抱团”无关（当然也没必要去排斥这些，可以与他们达成某种平衡），在于自我的成长，自我见识能力的提升，在于一些关键人物对自己的赏识与否，在于自己的工作能力，也在于自己与周围环境如何达成一种平衡。
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