薪酬福利管理方案
第一章 总 则
第一条 本方案适用于君创同合（北京）企业管理有限公司（以下简称公司）及其所属分支机构全体员工。
第二条 本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 薪酬福利体系作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 公司根据员工工作所在地当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第五条 公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政人事职系、运营职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的职级工资制；年薪制未启动前，高管团队年度绩效、季度绩效按《运营绩效提成管理办法》有关规定执行。
第六条 公司员工职级分为实习生、助理、专员、主管、经理、总监、总裁（总经理），经理以上级别可以设置副职。
（一）实习生无工资薪酬，设实习补助，大专学历按实习补助1档计发，本科（非统招）学历按实习补助2档计发，本科（统招）学历按实习3档计发，本科（211，985）学历按实习4档计发，硕士研究生学历按实习7档发放。
（二）助理按初级助理、中级助理设置，每个级别又设置15档工资，以确保助理级相应的薪酬区间。
（三）专员按初级、中级、高级专员设置，每个级别又设置15档工资，以确保专员级员工相应的薪酬区间。本科及本科以下人员工作时限不足2年的，可以定级初级专员，硕士研究生毕业的，可以定级为中级专员。
（四）主管按初级、中级、高级主管设置，每个工资职级又设置15档工资，以确保员工相应的薪酬区间。定级为主管级员工，其社会工作时间应该超过3年。
（五）经理按初级、中级、高级设置职级，每个工资职级又设置15档。
（六）总监按初级、中级、高级设置了级，每个工资职级按15档设置。
第七条 必要时，总裁、总监级可设置职级助理。
（一）总裁助理可以副总级，也可以是总监级、经理级，主管级。
（二）总监助理可以是经理级、主管级、专员级、助理级。
第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的公司高管、基本工资超过1.5万元的总监级员工。
第九条 实行职级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第三章 薪酬结构
第十条 公司员工收入构成：
职级工资：基本工资（基础工资+基础绩效）+职级补贴+岗位津贴；
职级补贴即职级档差工资。
岗位津贴即对兼职岗位人员给予特别工作津贴。
奖金（运营绩效）：季度奖金（运营绩效），年度奖金（运营绩效）；
福利补贴：按照员工岗位性质，量身定制相应的福利补贴标准，原则上按照职级基本工资的14%确定福利补贴，按照十位数取整确定。
员工继续教育培训补贴：按照原则上按照职级基本工资的8%确定培训补贴，按照十位数取整确定。
午餐补助：公司免费提供午餐，外出午餐误餐补助按40元的标准支付。
第十一条 基础绩效工资考评
（一）高管绩效工资考评按自评、互评、下属评议的方式进行。
（二）专业管理岗位员工绩效工资考评按照领导考评、部门领导互评，自评、下属评议的方式进行。
（三）非管理岗位员工绩效工资按照领导考评、互评、自评的方式进行。
第十二条 基础绩效考评权重
级别 | 董事会考评 | 总经理层 考 评 | 直接上级 考 评 | 互评 | 自评 | 下级评议 |
总经理级 | 50% | 25% | 10% | 15% | ||
总监级 | 25% | 25% | 25% | 10% | 15% | |
经理级 | 25% | 25% | 25% | 10% | 15% | |
经理级以下 | 25% | 25% | 25% | 25% |
第十三条 奖金（运营绩效，下同）
（一）奖金包括季度奖金、年度奖金与项目销售提成等形式。
项目销售提成不限于公司员工。
（二）奖金发放规定：
1、季度奖金按季度运营绩效总额的50%计发，年度奖金按全年运营绩效总额50%计发；
2、季度发放时间原则上于季度终了一个月内发放，年度奖金原则上于春节后发放。
3、季度运营绩效在年薪制全面启动前，高管按照30%总额发放，其中社招高管按照基本生活费高管的30%的标准发放；员工总额按照70%计发，员工按照职级、岗位系数比例加权工作日计发。
4、违反公司相关管理制度，受到相应处分的，应按有关规定取消或降低年度运营绩效。
（三）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。
第十四条 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
第四章 职级基本工资
第十五条 职级基本工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的职级基本工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。
第十六条 职级基本工资的用途
职级基本工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
（一）基本绩效工资的参照基数；
（二）加班费的计算基数；
（三）事病假工资计算基数；
（四）外派受训人员工资计算基数；
（五）其他（社保、公积金）基数。
第十七条 确定职级工资的原则
（1） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（2） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（3） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
（4） 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十八条 职级的确定
职级晋升：助理级→专员级→主管级→副经理级→经理级→副总监级→总监级→副总裁（副总经理）级→总裁（总经理）级（CEO）
董事会办公室主任、董秘职级由董事会决定，原则最低按照总监级配置。
总裁办公室主任，最高可以总监级，最低按照经理级配置。
按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。
董事参与公司部门业务工作的，其奖金最低可按经理级享受相应的运营绩效。
第十九条 岗位名称设置
（一）制造业、贸易类公司及其管理机构运营高管岗位设置：总经理、副总经理，必要时设置常务副总经理。
（二）科技、技术类、咨询类公司及其管理机构高管岗位设置：CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官），CTO（首席技术官），CAO（首席行政官）或是总裁、副总裁，必要时设置常务副总裁。
第五章 年薪制
第二十条 年薪制的适用范围
年薪制适用于总裁级（总经理级）以及中、高级总监。
第二十一条 年薪制的工资结构
年薪制收入=月基础工资+基础绩效（完成业绩补足）+奖金 +业务提成
第二十二条 年薪总额按照经营者与公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。
年薪总额是否发放需要视公司综合业绩及董事会考核、运营高管互评、民主评价等综合设定发放比例。
总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。
第六章 职级工资制
第二十三条 职级工资制的工资结构
职级工资制收入=基础工资（基本工资的50%）+基础绩效（基本工资50%）+职级补贴+岗位津贴+福利补贴+继续教育培训津贴+附加工资
基本工资作为社保、公积金缴纳基数。
附加工资是指员工社保、公积金单位缴纳部分。
第二十四条 基础绩效工资
基础绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。具体计算办法如下：
月份基础绩效工资=职级基础绩效工资×月份考核系数
其中，考核系数定义如下：
考核结果 | 优 | 良 | 中 | 基本合格 | 不合格 |
季度考核系数 | 1．2 | 1．0 | 0.9 | 0．75 | 0．5 |
系统未实施前，实行季度考核评估。
第二十五条 奖金方案的确定
运营绩效作为总经理（总裁）奖励基金。
（一）高管季度奖金计算方法
季度奖金=季度奖金总额×30%×工作日系数×管理系数×季度考核系数
前期社招高管人员，按非社招高管的30%。
（二）高管年度运营绩效计算方法
年度奖金=年度奖金总额×50%×工作日系数×管理系数×年度考核系数
前期社招高管人员，按非社招高管的30%。
（三）中层管理人员及一般员工季度奖金计算方法
季度奖金=季度奖金总额×40%×平均工作日加权系数+季度奖金总额×60%×职系系数×工作日系数×职级系数×季度考核系数
试用期员工相应季度奖金原则上没有，特别优秀的，其比例不得高于50%。
（四）中层管理人员及一般员工年度运营绩效计算方法
年度奖金=年度奖金总额×40%×平均工作日加权系数+年度奖金总额×60%×职系系数×工作日系数×职级系数×年度考核系数
考核系数
考核结果 | 优 | 良 | 中 | 基本合格 | 不合格 |
考核系数 | 1．2 | 1．0 | 0.9 | 0．75 | 0．5 |
试用期员工 | 试用期员工相应运营绩效列入相应的管理系数中设置相应的参数。 | ||||
第二十六条 职系系数、职级系数
（一）职系系数
职系区分 | 管理职系 | 技术职系 | 财务职系 | 行政人事职系 | 运营职系 | 工勤职系 |
比例 | 1.5 | 1.0 | 1.0 | 1.0 | 1.2 | 0.80 |
备注 | 各部门管理岗位人员均按管理职系确定 | |||||
（二）职级系数
职级 | 助理 | 专员 | 主管 | 经理 | 总监 |
系数比例 | 1.0 | 1.5 | 3 | 6 | 12 |
备注 | 公司总监列入高管，部门总监列入中层领导。 | ||||
第七章 提成工资制
第二十七条 提成工资制适用范围
（一）适用于管理职系中的销售主管和销售/营销职系的员工。
（二）适用于项目经理业务提成。
第二十八条 提成工资制的工资结构
提成工资制收入=月基础工资+业务销售提成+附加工资
其中，月基本工资=基础工资
第二十九条 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。
第八章 工资调整
第三十条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第三十一条 公司工资整体调整形式是改变职级基本工资点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三十二条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。连续一年内考核结果累计两“优”两“良”或以上者，可以高调一档职级工资。
（二）当年季度考核结果为一次“不合格”或非连续两次季度考核结果为“基本合格”的员工职级等级下调一级，对于连续两个季度考核结果为“不合格”的员工职级等级再下调一级。
（三）职级（岗位）变动调整。若员工聘任职级（岗位）发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
第三十三条 工资职级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，职级晋升的按照就近就高增加一个职级工资档差标准确定新的职级工资。
职级降低的，可以按照下一个级别职级档差增加1档执行。
第三十四条 连续4季度考核为优的，符合晋升条件的且特别优秀的，应晋升职级（即初职晋升中职，中职晋升高职）。
不符合条件遥，可以高调1档职职级档差工资，连续两年考核均为优的，可以高调2档。
第三十五条 工资职级调整过程中，若目前职级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资职级不再变动。
第三十六条 原则上，工资总额超过18万元的一律调整为年薪制，基本工资最高不得超过9000元。
第九章 工资特区
第三十七条 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。【即总经理奖励基金】
第三十八条 设立工资特区的原则
（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三十九条 工资特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四十条 工资特区人才的淘汰
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
（一）考核总分低于预定标准；
（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第四十一条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。
工资特区总额具体比例设立由董事会审议批准，发放管理办法由经理办公会确定。
第十章 福利费
第四十二条 根据国家规定，还应享有以下福利：
（一）电话补助：人员的电话补助费根据公司实际情况，依据《商务通信费管理办法》有关规定执行。
（二）住房补助：租房的员工可提供租房证明及相应的管理办法，可依据相应的职级给予相应的补助，列入计提标准福利费中，可随每月工资发放。
（三）计生补助：当公司员工已婚并有且只有一个孩子（出生日期在2016.6.1之前），响应国家号召，享受计生补贴每月150元，列入计提标准福利费中，可随每月工资发放。
（四）二胎补助：当公司员工已婚并育有两个孩子（二孩在2016.6.1之后出生），响应国家号召，享受二胎补贴每月150元。不计月基本工资，列入计提标准福利费中支出，可随工资发放。
（五）子女保教保育费：公司应结合社会责任，制订相应的标准、发放管理办法后，组织实施。
（六）分居补助：当公司员工已婚且与配偶分局异地，可享受分居补贴每月200-400元，列入计提标准福利费中支出，可随每月工资发放。
（七）慰问金、抚慰费、礼金作为公司单独的福利费，单独发放。
（八）探亲路费、继续教育培训补助、赡养补助费等，公司具体结合相应的管理制度组织实施。
第四十三条 标准福利费支出项目作为员工的福利收入，不作为基本工资总额。
第十一章 其他
第四十四条 聘任职称
确定职级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
第四十五条 工资套改
这次方案发布后，现有员工工资应据方案、标准对现有人员进行工资职级套改。
各个级别的基本工资（社保缴纳基数）必须标准执行，并在7月份社保工资基数调整时一并调整。
未符合退休年龄人员不缴纳社保，必须符合国家规定，提供相应的自已缴纳的或相关法律依据。公司给予相应职级同等标准的补助。
第四十六条 试用期工资标准
试用期间按照同岗位助理（初级）职称职级工资的80%发放。
第四十七条 试用期期限
原则公司劳动合同签订三年，试用期为3个月。
第四十八条 加班费
（一）根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为职级工资。
1、加班费=加班天数×职级工资÷21.5
2、周日加班按日工资的2倍计算加班费
3、法定节假日加班按日工资的3计算加班费
（二）选择加班制员工，不享受运营绩效提成。
（三）管理级人员不享受加班费。
第四十九条 病事假期间工资发放标准
经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为职级工资与绩效工资。
病事假工资扣除=请假天数×（职级工资+绩效工资）÷21.5
病事假天数在年假以内，不扣工资。
第五十条 副职代理正职的职级工资，其职级工资副职高调一档确定，并享受正职的岗位工作津贴。
第十二章 附 则
第五十一条 本方案由综合管理部负责解释。
第五十二条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
第五十三条 本方案经董事会批准后实施。
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