网络热议：怎么一眼就能看出这个人能力强不强？为什么能力越强的人反而当不上领导呢？那么，从亲身经历来分析：上司对我的能力评价，在不同单位、不同领导的眼里，实现了“逆天反转”。（本回答客观专业，长达5000字，请耐心看到最后，必有收获。注：本文的意思已经写过，本次进行简化充实。）
N年前，我在某单位，作为为数不多的名校毕业生，工作踏实、能吃苦、能力强、出手快，领导经常表扬我，但就是不提拔，用现在的专业词汇就是“只利用不重用”，提拔的都是那些我都瞧不起的人，但这些人各有背景、各有特色，在领导眼里就是“吃得香”。
后来，我忍不住找这位领导理论。这位领导慢慢悠悠地给我讲了一堆大道理，最后总结就是：你还需要培养锻炼一下全面的能力。不要自己认为自己能力强。你的能力强不强，不是自己评价的，也不是群众评价的，而是上级评价的。自己说了不算，群众说了也不算，领导说了才算数！这位领导倒也是“简单直白”！并暗示我，多向上级“走动”（现在才明白：所谓的“走动”就是送礼）。
正是应了那句打油诗：领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行！
再说，那种单位，没有啥技术含量，门槛也低，能力的强弱、业绩好坏，全靠情商和为人，谁让领导满意，谁就是优秀的。拼的是“软能力”，而不是“硬能力”。会来事、说话甜、敢送礼，“能力”就是“强”的，提拔上去，也照样能让单位运转。能力再强，不会来事，单位也不用你，离开了你，地球不转了？
后来，跳槽到北京一家单位，总体上看，风气还算好的。有些工作还是有一定技术含量，需要一定的门槛，如果加上吃苦耐劳的精神，普通人也能闯出一条路子。我很快得到提拔之后，领导在宣布任职时评价我：能力很强，出手过硬。我当时眼角湿润，同样的我，在不同的地方，得到的评价完全相反。
所以，人人皆是人才，人人皆可成才。世界上没有相同的两片树叶，每一个人都有各自的特点。上帝为你关闭了一扇门，可能为你打开一扇窗。把一块木头铺在路上，它就是一块木板，如果把雕成佛像，它就升华了。不要简单地认为，这个人能力强不强？也要看看，评价者的水平高不高，会不会知人善任、用人所长。这个人能力不强，是不是放错了位置？
以上的亲身经历，就是想告诉网友，不要妄自菲薄，也不要被别人的评价给框住。每个人都可能是一块金子，没有发光，也可能是被放错了地方。所以，找到自己的优势和长处，扬长避短，寻找合适自己发展的地方，也许你也能做出属于自己的成绩。
回到题面，怎么才能看出一个人的工作能力强不强？在职场现实中，我们确实存在“通过观察”来判断一个人的潜力、能力和前景。从微观的人才评价理论和评价工具上来看，职场上也许多评价方法。但是，选人用人是一道哲学题，每个人都有自己的维度和观念，每位领导也有自己的角度和思维，仁者见仁智者见智。比如，有的企业家通过“销量”选人，有的企业家通过“饭局”选人，无所谓对错，适合自己的就是最好的。
【1】不能“用眼看人”。有的人说，自己一眼就能看出此人能力强不强。不完全正确，也是不负责任的。比如，有些“面霸”（面试高手），未必就是实战能力强的人；有些“作秀”者，未必就是能坚持到底的人；有些“天才”，未必就是能做出长效业绩的人。
【2】不能片面以上司评价为标准。能力强不强，不能仅仅凭他的上司来评价。评价维度太单一。这位上司恰恰不喜欢你，偏偏给你打差评，这种评价就是苍白的，对你也是不负责任的。
【3】以做人为标准评价综合能力。比如，很多人把“会来事、会做人”作为“能力强不强”的评价标准，这是片面而错误的，导致了现在“会做人、会来事”的人越来越多，“能干事、能吃苦”的人越来越少。这是导向问题。
【4】也要注意辩证看待“阴谋论”。有些人认为，凡是能当上领导的人，不是有背景，就是走了某种捷径。
【5】更要反对所谓的“神秘论”。有些人认为，凡是能当上领导的人，必有过人之处，但是有什么过人之处，他们又说不出来，知其然，不知其所以然。
其实，这个世界，有很多人在研究能力模型、领导力模型，统筹为“领导科学”，就是研究如何当领导的“科学”。实话实说，上百年来，他们没有研究出什么标准答案。戏称：什么人能当领导？终极答案是“宿命论”。命中有时终须有，命中无时莫强求。
大家眼里的“能力强”，一般是指：狭义的“能力”概念，往往是指“工作能力”。其实，工作能力，又可以细分成很多工作能力：比如，专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力，等等。
举例：你的代码写得好，你适合当高级工程师，但不一定适合当领导；你的材料写得好，可能是一个“笔杆子”，但你未必是一位八面玲珑的办公室主任。你的开吊车技术最强，你可以当一名优秀的“技能大师”，但你不一定非要去当搬运公司经理。你的销售业绩最优，你可以是销冠，但你不一定是总经理的最佳人选。
素质是水果，能力只是苹果。领导素质，包含了狭义的工作能力，还要包含战略眼光、坚毅的性格特质、勇敢的秉性、百折不挠的韧性、强大的思维能力、宽厚的胸怀以及语言表达、逻辑思维、组织协调等底层能力架构。素质里包含了工作能力。
如果我们看一个人的狭义的能力强不强，主要看以下六点：
【1】结果导向。你交办给他的事情，他总是能圆满完成。所以，人才科学里有一个段子：想干事、能干事、会干事、干成事、不出事。其实，能干事，是指能力强，但是，干成事，是检验能力的标准。
【2】逻辑思维。你跟一个人交流，几句话就能说明白，主次分明，重点突出，这种人就是一个干活的好手。一个人连工作的逻辑都“拎不清”，你能指望他干出什么大业绩吗？
【3】实战能力。比如，车间的设备停转了。有的人在旁边口若悬河、头头是道，要求厂长赶紧请外方技术人员来修理。能力强的人，一句话不说，直接动手修理，三下五除二，设备就启动了。
【4】领悟能力。你给一个下属安排工作，他能马上理解你的准确意图，把事情办到你的心坎上。尤其是在公共场合，你不能把话说太明白，有些人就听得稀里糊涂，有些能力强的人，立即就能准确领会。
【5】不爱解释。有一句职场金句：剽悍的人生，不需要解释。有些人特别爱解释，生怕领导误解他，生怕别人误会他，其实，表现为不够自信。
【6】特别自信。能力强的人，都比较自信。当然，把这一条放在第六点说，因为有些人是盲目自信、夜郎自大。真正能力强的人，从语气、眼神、动作、气场，都能彰显出他的自信。
有些人片面地认为：能力强，就应该提拔为领导，错误地把能力强与领导力强划等号。普通人往往忽略了“能力最强”对“领导力”带来的“反方向牵制”的底层逻辑。
一是能力最强，反而成为提拔的最大障碍。有些“能人”天真地认为，我能力最强，上级就必须提拔我。可是，上级并不这么认为，他更看重你的忠诚力、服从力、感恩力等要素。能力越强的人，越容易恃才傲物、目中无人。领导不但不提拔他，还要提防他。
二是能力最强，其实是一把双刃剑。某一方面能力很强，就会产生“局限性”，影响“全面性”。比如，技术能力非常强，可能是那种“书呆子”，如果提拔他当领导，不懂平衡、妥协等领导艺术，对单位也许就是一场“灾难”。
三是能力最强，不懂得团结同事。单方面能力很强的人，往往互相瞧不起对方，追求完美，看不上别人，宁愿自己上手亲自处理，不善于调度一切资源做大事情。
四是能力最强，不懂抬头看路。能力很强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天。如果你是上级，你会提拔一位不听你招呼的人吗？
五是能力最强，树敌太多。工作能力很强的人，往往不屑于人情世故，不懂得去抱大腿、跑门路、攀贵人，与周围同事也处理不好人际关系，上面没有贵人帮他说话，下面没有多少人推荐他。能力最强反而更得不到提拔。
如果你的能力很强，但不想提拔为领导，只想做一位业务专家和技术能手，你可以不修炼自己的领导力。但是，如果你的能力强，又想被提拔为领导，那么，就不能单单依靠能力强，而是要修炼自己的综合素质。总体来说，体系内的单位选拔正职领导，要具备“十大核心能力”。
一是zz能力。无论管理一个地方，还是管理一个企业，要有zz家的远见卓识。企业家也要成为zz家，否则，在国内是不可能做大做强的。职场上，领导评价一个能人，如果说他“zz上不成熟”，可以让他搞技术、搞专业，但是，不能被提拔为领导人员的。
二是统筹能力。不谋全局者，不足谋一域。工作能力强，往往是当下的能力强，优秀的领导者还要站在全局的高度，把当前利益、长远利益、整体利益、个人利益统筹排协调好。
三是公共管理能力。安全、环保、绿色，已成为世界主题。如果你的能力强，不管不问，只做技术，违背了安全、环保、绿色主题，那是没有生命力的。领导一个单位也是，如果得不到地方和群众的支持，你连项目都要被“轰下马”。
四是依法守法的能力。如果你要带一个团队、带一家企业，那么，安全生存是第一位的。目前，经营风险、法律风险、安全风险、环保风险越来越大，你的能力再强，反而是坏事，可能害人害己害企业。
五是战略执行能力。你的能力再强，不能执行国家的大战略，不能融入地方发展的趋势，不但不能享受时代的红利，而是，你的战略方向错了，不是你一个人的“灾难”，而是一个企业的“灾难”。
六是创新开拓能力。你的能力再强，如果这项能力技术已经被淘汰了，你还抱着不放，念念不忘，不能大胆开拓、勇于创新，闯出一条生存发展之路，那么，这种能力越强危害就越大。
七是知人善任能力。你在基层岗位，能力强是优势；如果到达中层或高层职位时，就要培养知人善任的能力。你浑身是铁能打几根钉子？选人用人的眼光和能力，比单纯的工作能力要强一百倍。善于发现人才，合理使用人才，知人善任，用人所长，才能带领企业发展。
八是沟通协调能力。你的能力再强，如果只会闷着头搞技术，那么，企业就难以发展。比如，一方水土养一方人，作为领导者，必须要沟通协调外部的利益关系，协调企业与地方的关系。如果外部环境对你不利，你再有能力也会受到局限。
九是风险防范能力。“灰犀牛”满街跑，“黑天鹅”漫天飞。很多企业，眼见着他起高楼，眼见着楼塌了。有的人工作能力很强，敢打敢拼，敢闯敢试，如果缺乏预防、驾驭、应对各种风险的能力，企业可能随时会翻船。
十是媒介运用能力。有些企业是被舆论“骂”倒闭的。工作能力强的人，专注于技术本身，不懂与媒体打交道，往往要吃大亏。尤其是有些技术专家型企业家，还跟媒体对着干，被网民骂得灰头土脸。如果你想当领导，就要善于利用媒体为企业发展服务，而不是与媒体对抗。
综上所述，工作能力强的人，如果想走技术路线，可以忽略此回答；如果想走管理路线，一定要认真学习这篇文章，辩证看待“能力强弱”的问题，正视“能力强”带来的“反向障碍”，努力锻炼10项核心领导力，与时俱进、行稳致远。
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