首先，本人先讲一个真实的案列。几年前，本人所负责的销售团队，业绩一直平稳下滑，一群老员工还怨声载道，不外乎是市场不振、资源不足、收入不高、人手太少，等等。
我去找上司要薪酬激励措施，准备给老员工涨工资，来调动他们的积极性，准备打一场翻身仗。
我的上司笑了笑，要工资增量没有，但可以给你一个新员工。然后介绍了一个连说话都说不利索、年龄接近40岁的“新人”。看见我的脸色不悦，上司只说了一句话，“给他一个机会吧”。
我的那些老员工也不高兴了，埋怨我不但没要来“福利”，而且还招来一个“拖油瓶”。
结果，让我们大跌眼镜的是：不到半年，这位“拖油瓶”成了“领头羊”，业绩遥遥领先，让那些经验丰富的老员工的脸上挂不住了、
很快大家一起发力，团队的业绩恢复了箭头向上的趋势，并且创造了历史新高。
职场上，新人往往带来鲶鱼效应
【一】拖油瓶为什么容易逆袭成功？
职场上，对拖油瓶来说，与老员工相比，他没有多少机会、也没有多少资源，只能成功不能失败，所以，他珍惜这个机会，拼尽全力，在一群不努力的老员工面前，显得弥足珍贵。
【二】老员工为什么容易讨价还价？
职场上，老员工经过多年打拼，积累了一些经验和资源，拥有了一些老资本，不再为“生存”而拼搏。当今职场，流行“持续激励”机制，给多少钱办多少事，不给钱刺激就不办事。有的老员工已经对“激励”形成了依赖，“耐药性”也越来越高，药性刺激不到位，业绩就刺激不到位。
职场上，新老员工都应该增强危机意识
【三】作为老员工应该怎么做？
职场上，老员工要时刻保持危机意识，增强自己的“顺境商数”，克服“小富即安”思想。比尔盖茨对微软的“富员工”告诫：我们离破产永远只有18个月。在日益竞争激烈的现代职场，没有危机意识就是最可怕的危机，吃老本就是最危险的危险，必须降低对激励机制的耐药性。
【四】作为管理者应该怎么做？
职场上，遇到老员工精神不振的局面，作为管理者不要一味地增加刺激力度，适当地运用著名的“鲶鱼效应”，引进一些新人，迫使老员工有压力而产生危机感。
运用标杆管理，比如用这个“拖油瓶”的性价比在团队里树一个标杆，倒逼老员工放下过高期望，继续奋斗，才不会被老员工“绑架”。
PS：其实，现在的职场已经对老员工不友好了。原来，家有一老，就是一宝。企业的老员工也是“老宝贝”，他们经验丰富，认真负责。原来的企业很多都是依靠经验来推动。现在的企业正好相反，传统的经验恰恰是累赘，是负担，是阻碍。老板都喜欢用年轻人，归根到底还是因为年轻人的成本低，比较听话，性价比高。您觉得呢？
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