你最想要的简单管理书：不一样的领导力

身为领导者，你对团队有着无可比拟的影响力，你可以让你的团队成员变得更给力、更优秀。而这一切，并没有你想象得那么难。Game of Work咨询公司创办人、全球畅销书《不一样的工作力》的作者查尔斯?库然特全面解释“领导”的秘密。团队成功的关键所在就是“人才”和“氛围”。书中用简单的几个方法告诉你如何营造“成功”的氛围，如何激发下属潜能。而你也将在下属的不断进步中“被提拔”。快来领取属于你的不一样的领导力吧，你将成为工作最轻松、大家最喜欢的卓越领导！

作 者：[美]查尔斯·库然特

出 版：北京航空航天大学出版社1第一部分

"有些人认为把人生当做一场游戏是错误的，我并不觉得。人生对我而言就是一场最重要的游戏。这游戏最危险的是有人把它当做猜谜游戏，一场不需要认真对待的游戏，一场规则并不是很重要的游戏……任何游戏必须要公平地进行，不然就完全没有意义。获胜并不是一场游戏的最终目的，最终目的是赢得公平而且光彩。"

第1节：人决定事(1)

第2节：人决定事(2)

第3节：人决定事(3)

第4节：人决定事(4)

第5节：人决定事(5)

第6节：人决定事(6)

第7节：人决定事(7)

第8节：卓越领导(1)

第9节：卓越领导(2)

第10节：卓越领导(3)

第11节：卓越领导(4)

第12节：卓越领导(5)

第13节：让他们变得更优秀(1)

第14节：让他们变得更优秀(2)

第15节：让他们变得更优秀(3)

第16节：让他们变得更优秀(4)

第17节：让他们变得更优秀(5)

2第二部分

现在你陷入了领导困境：你有位人才，但他并没有发挥出应有的潜能。你知道他有能力以及才华，能做得更好。他却就是做不到。为什么呢？对于这个问题的答案，只存在四种可能性，使得员工不会遵照你的要求做事。

第18节：为什么他们不会遵从你的要求(1)

第19节：为什么他们不会遵从你的要求(2)

第20节：为什么他们不会遵从你的要求(3)

第21节：成功的积分(1)

第22节：成功的积分(2)

第23节：适当的评价(1)

第24节：适当的评价(2)

第25节：适当的评价(3)

第26节：适当的评价(4)

第27节：适当的评价(5)

第28节：适当的评价(6)

第29节：适当的评价(7)

第30节：尊敬你的导师(1)

第31节：尊敬你的导师(2)

第32节：人(1)

第33节：人(2)