在小红书看到一篇帖子，讲大公司与小公司的差异。 这一点在之前写过很多关于创业公司的坑的推文，有提到几次。 而经过4年，因为自身发展规划，再次进入创业公司对于大公司VS小公司，有了不一样的体会。 以前更多的从自身职业风险出发去考虑，而这次，更多看到了公司内部的问题，以及公司内部人员能力差异，带来的发展卡点。 01. 大厂低效来自流程，小公司来自决策 上班很累的原因，很多时候不是来自于要干得活，要动的脑子，而是很多不得不处理，又没任何意义的事。 在大厂要确保正常运转不出纰漏的情况下，流程的复杂性就变成最头疼最低效的环节。 例如在大厂里面，找一份最新的资料，可能要问七八个人，一个新员工入职，给他开账号权限，一个月了可能还没开完，因为涉及到这个岗位的平台权限有十几个。 而在小公司里面，你找到人很快，也不需要很复杂的审批流程，人也少，对接起来也快。 但低效又痛苦的地方，在于决策的愚蠢和不科学，很多时候，来自于老板的拍脑袋，今天干这个，明天干那个。 在没有明确的数据成果产出，或科学指标评估的时候，就决定投入或撤销一个项目。 无限循环于：做方案-执行两天-没效果-取消-过阵子-再试试…… 02. 大厂能烧钱，小公司得活着 对于有钱或者有风投背景的公司，可以使劲烧钱，去抢占市场，没有任何毛病。 无论什么样激进的扩张模式，只要资本能够继续投入，看到正向反馈数据，都是没问题。 而小公司，属于吃了上顿没下顿，你不可能和大公司玩一样的套路，玩不起。 二者相同的地方只有一个，无论是烧钱求扩张，或者求生存阶段，都需要有足够的正向数据支撑，看到项目的健康发展。 否则，大厂或小公司，不论烧钱或赚钱，都是愚蠢的，并且单纯只看一个指标，也都是不可行的。 因为任何一个数据指标背后，都有N个过程性指标，没有细致拆解过数据，不可能做出接近正确的决策。 03. 大厂能听懂人话，小公司无法沟通 大厂内部的同事，基本上都是经过多轮筛选，或者具有其他大厂背景的人，大家推进项目起来，只要想干活，工作目标都是明确且清晰的。 流程标准化、文档清晰、执行速度快、沟通也十分高效。 小公司内部，很容易出现人员素质参差不齐，没有时间去沉淀，积累，提升员工素质，甚至会出现拿来急用的情况。 很多情况下，属于目标在东边，员工执行变成了西边，甚至同一个项目不断迭代，越迭代越拉胯的事情发生。 并且在沟通的时候，大公司的人基本上能用业内专业素养、技术做支持，而小公司内部，甚至存在听不懂人话的情况。 无论怎么翻译，对方都无法理解，无法分清事情的轻重缓急，以及从公司层面去思考问题的重要性。 -End- 对于大厂和小公司，职业生涯初期尽可能跟随大厂脚步成长，养成良好职业习惯。 小公司只适合有独当一面并且基础良好的人存在，否则，很容易学成四不像以及极差的职业习惯。
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