1.物竞天择，适者生存
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
管理最怕的是被平庸的员工绑架！
而优秀的员工主动流失！
好的管理，不要害怕员工离开；
负面的员工不换掉，弊大于利；
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
公司和企业最需要的是：
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
2.风雨同舟，共创辉煌
当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。
你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；
有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。
当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。
我的一个朋友，跟着他领导，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，我那朋友却见微知著，认为这领导值得跟随......
这事让我想起一位上市企业的老板，他说最重要的一个区别是：
有人追随的管理者才叫领导。
你看这定义下的多好......
3.捍卫承诺，结果为王
领导是对结果直接负责者，作为老板不是对员工狠，而是要对自己狠
领导必须在结果方面狠，没有做到就是没有做到，总得有个人出来做'坏人'，任何一件事情带来的后果都必须有人去承担这个责任，对结果负责。
一个心慈手软的管理者，通常希望让下属喜欢自己，又担心员工做不好或太累，所以把活儿全部揽到身上，自己忙的要死，没有时间管理团队，下属闲着又得不到成长，团队目标很难顺利完成，公司、管理者、下属都不会满意。
1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
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