任正非——管理的真相

说起任正非，大家都不陌生。他的很多管理理念被许多企业所推崇。在不拜读相关书籍前，印象中任正非是一个坚忍不拔的汉子，他为人低调，对工作又雷厉风行。

读完了一些关于他的采访和相关语录和发言，觉得他是一个很爱国的企业家，商业思想家，对员工严厉的同时又充满关心。他的眼界很高，看的很远。

今天分享的是《任正非——管理的真相》，选取了比较贴近我们工作和生活的管理案例和语录并加以分析，主要从思维管理、员工管理、干部管理和企业文化管理来分析，希望大家能从中受到启发。

一、关于思维管理——先进的武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维

1、妥协是对正确方向的坚持。方向和原则不可妥协，干部要学会灰色管理，既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。

2、作为管理者，在为员工提供优质条件的同时，也要保持积极上进的心，在工作上永不满足，不断攀登。

3、如果没有新陈代谢，生命就会停止。华为集体大辞职事件，让华为人集体归零，不分等级，大家竞聘上岗，不论资排辈。这开创了华为干部能上能下的先河，也成为了企业在转型期如何顺利过渡、实现新老交替的成功案例。

4、居安思危，不是危言耸听。每个管理者都要不断挑战自己，少一些抱怨，多一些分担，和公司一起奋斗，而不是逃避责任，不敢担当。

5、人是有差距的，要承认差距的存在。管理者应当时刻注意到这种距离感，随时做出战略调整，制定出更加适合企业发展的方案。

6、低调做人，脚踏实地。

7、职业管理者的责任和使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是管理者的职业素养和成就。实现无为而治。

二、关于员工管理——更看重人的潜力，而非经验

1、坚持以结果导向考核员工。华为公司通过绩效考核的管理强调了以责任为结果的价值导向，建立了一种自我管理、自我约束的机制，通过管理者和员工之间不断地设立目标和反馈问题，实现绩效改进和员工能力的提升。

2、实践后归纳总结，才会有飞跃的提高。在实践后归纳总结，不怕偶尔的停顿拉下，这样才能飞得更高、跑的更远。

3、不让雷锋吃亏，增强员工归属感。让员工们“利益均沾”，持有股份，才能使员工感到自己真正成为了企业的主人，对企业产生归属感，从而更加热情地工作。

4、做好员工全员培训，新老员工近距离交流，保证培训永远不与现实脱节。建立新员工培训档案，导师对新员工的绩效负责，而新员工的绩效也直接影响导师的工作绩效。

成立华为大学，为所有华为员工及客户提供众多的培训课程，从而为员工和客户的事业发展提供有力的帮助。

在华为内部，还配有一支由来自各所名牌大学的教授以及一些研发中心退休的老专家所组成的教授专家团队，他们利用丰富的工作经验，为所有员工提供顾问支持，解决员工遇到的难题。

5、胜则举杯相庆，败则拼死相救。集体进步，分享成果，当出现困难时也集体渡过难关，荣辱与共。

三、关于干部管理——任人唯亲与任人唯贤相结合

1、注重个人成就感的人不能当领袖。领导者的责任就是要让自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。领袖不重视个人成就感，只注重组织目标的成就感。

2、干部必须从实践中来。从内部挖掘人才，在自己的队伍里培养我们的骨干。为了充分挖掘每个员工的潜能，华为设计了著名的五级双通道晋升模式。

3、宽容会团结大多数人与你一起认知方向。管理者需要有能包容员工的气度，对待下属犯的错误要耐心处理，不要有浮躁的情绪，也不要轻易动怒。

4、没有干劲的人不能得到提拔和重用。要有强烈的进取精神和敬业精神，没有干劲的人不能进入高层，没有敬业精神的高级干部要调整岗位。各级干部都要亲自动手做具体的事，而不只是发号施令。

要有自我提升的能力，认同企业的核心价值观，了解企业员工，弥补自身不足。

5、清理干部的腐化现象，保持干部管理者的廉洁性。决不允许干部在公司重大决策中掺杂私心，杜绝内部贪腐现象，从管理层和制度上预防腐败。

6、高、中级主管必须要进行岗位轮换。在中层干部实行轮岗制度，能够让一个部门的管理者充分体验其他部门的工作情况，从而通过岗位的互换，形成换位思考。

培养各部门的协作精神，培养复合型人才，促进企业的快速发展。也避免了员工在一个岗位久了，形成惰性，甚至想离开，可以保持对工作的新鲜感。

四、关于企业文化管理

1、作为管理者，要去抓组织建设和制度建设，学习企业文化。

2、企业文化要融于每一位员工的行为和习惯中，任何时候、任何处境都不要对生活失去信心。

3、要牢记艰苦奋斗，身体力行。

4、不要努力去做完人，要做对社会有益的人。重视自己优点的发挥，将努力的方向放在自己擅长的地方，实现比较现实的目标，做一个对社会有益的人。不要给自己太大的包袱和压力，人无完人。

5、改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄。

6、要有强烈的责任感。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是企业可持续成长的内在要求。

作为领导者，一定要激发全体员工的责任感，让他们为了企业的责任努力工作，而不是为了老板、为了企业，更非单纯的薪水而工作。

7、靠诚信制度建立起互相信任的关系。企业与员工之间要彼此诚信、彼此信任，管理者要敢于授权，充分相信员工。对有才能的下属，要积极培养，大胆使用，给他们发展的机会。