不会带团队？记住以下10个技巧，让你变身管理精英！

您是否曾经想过某些工作组如何表现出有效的团队合作精神，而其他团队却在整个团队的生命周期中仍然无法正常运作？有效的团队合作既简单又困难，同时，一个特定团队的成功也与其组织文化息息相关。一些组织文化支持团队合作 ; 其他人没有。这就是为什么如此多的团队努力获得正确的关系，交互和任务执行的原因。他们的成功取决于这些因素。实际上，存在十二个因素会对您的组织中的成功工作团队产生严重影响。

团队清楚其任务

团队了解目标并致力于实现这些目标。对于任务和目标的明确指示和共识对于有效的团队合作至关重要。团队成员必须具有已达成共识的总体任务，并为团队尝试做的所有事情提供保护。当组织对团队的工作，目标，责任心和成果有明确的期望时，团队的清晰度就会增强。

团队环境鼓励合理风险

团队创造了一个环境，人们可以在此环境中轻松地承担合理的风险，以进行沟通，主张立场和采取行动。团队成员互相信任。团队成员不会因不同意而受到惩罚；分歧是期望和赞赏的。

尊重沟通是常态

沟通是开放，诚实和尊重的。人们可以自由表达自己的想法，观点和对问题的潜在解决方案。人们感觉好像被试图理解的团队成员听到并听到了。团队成员问清楚一些问题，并花大量的时间倾听，而不是在同事讲话时形成反驳。他们通过提出问题来引导他们更深入地了解队友的观点。

强烈的团队承诺感

团队成员具有强烈的归属感。他们对小组的决策和行动有着深刻的承诺。当团队花费时间共同制定团队规范或关系准则时，这种归属感会得到增强和增强。团队成员被视为具有不可替代的经验，观点，知识和意见的独特人士。毕竟，组建团队的目的是利用差异。否则，为什么任何组织都会与团队一起处理项目，产品或目标？实际上，团队越能提出各种观点，这些观点经过深思熟虑地提出并得到事实和观点的支持，就越好。

 

创造力和创新是准则

期望和鼓励创造力，创新和不同观点。不允许或支持诸如“我们已经尝试过但没有用”和“什么愚蠢的想法”之类的评论。团队成员认识到拥有团队的优势在于，每个成员都为解决问题，改进流程，达成目标或创造新颖而令人兴奋的事情带来了多样性。

进行持续改进

团队能够不断自我检查，并不断改进其流程，实践以及团队成员之间的互动。团队公开讨论团队规范以及可能阻碍其在努力，才能和策略领域前进和进步的能力。

团队举行审核会议

评估团队在接近和完成团队任务方面的过程和进度。团队对团队开发的五个阶段有清晰的了解，并且成员知道使团队成功通过各个阶段所需的条件。

解决团队合作问题和冲突

团队已商定了诊断，分析和解决团队合作问题和冲突的程序。团队不支持成员的性格冲突和冲突，也不支持成员之间的分歧。相反，成员致力于相互解决问题和分歧。

实践参与式领导

参与式领导是在领导会议，分配任务，记录决策和承诺，评估进度，使团队成员承担责任并为团队提供指导方面进行的实践。这意味着团队中的每个参与者都必须积极地帮助带领团队取得成功的成果和贡献。

做出高质量的决定

团队成员共同做出高质量的决策，并获得团队的支持和承诺，以执行决策。他们还获得了所报告人员的支持和承诺，以完成并传达团队的进步与成功。

他们每天展示所有这十种团队合作必需品，从而获得高级领导的支持和承诺。团队生活在可以观察到的高质量交互中，并为所有其他团队效仿提供了范例。