随着科技发展，一大批信息技术公司走到了浪潮之巅，他们为手机强大的性能而骄傲并为之昼夜努力。
一些缺乏技术开发能力的公司面临破产的危险，他们没有强大的资金支持，没有足够的技术研究人员。
面对日益激烈的竞争，他们技术开发能力的缺点被暴露无疑。
在这生死存亡之秋，有些公司，运用了逆向思维能力，从缺点出发去打开经营思路。
虽然他们缺乏技术研发能力。但他们变缺点为优点，只保留手机最简单和最常用的功能，用低成本生产老年机，针对老年客户。
缺点到优点的逆向思维转换，让这些公司在竞争激烈的市场，博得了生路。
这种逆向思维的方式，在市场竞争中，往往可以获得出其不意的效果。
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“如何做到”和“如何做不到”的逆向
这种逆向思维方式，常用在解决难题的时候：
1. 逆向转变问题
从“真问题”到“伪问题”。
把“我要怎样让这件事情变得更好？”转变为“我要怎样做，才可以让这件事情变得更糟？”
2. 针对“伪问题”找到解决问题的“伪办法”
针对转换过后的问题，用头脑风暴的方式思考其解决办法，在这个过程中，记录所有的想法，不加入任何评判和评价；因为“伪办法”不可行并不意味着“真办法”不可行。
3. 逆向转变解决办法
从“伪办法”到“真办法”。
将上一步得出的所有解决办法，再进行逆向转换，得到最初问题的答案；
4. 评价解决方案
这时候，再评价解决方案的可行性，选取最优的解决办法，做出决策。
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憧憬和噩梦的逆向
人们经常在追求成功中投入过多，其实，避免失败可能更具有价值。
这里你可以随着以下步骤，一起做这样的思考：
1. 想象目前你手上最重要的一项工作或目标，快速想象6个月以后，这个项目或者目标失败了，没有达成。
2. 想象描述一下：这个失败是怎样发生的。哪个步骤出了问题？你犯了什么错误导致了失败？项目是怎样失败的？
这种方法有时候被称为是“扼杀公司活动“，因为这个活动的目的是让管理者准确的拼构出：一个公司如何走向灭亡。
这个过程可以找出公司面临的潜在危机和困难，让管理者提前计划、提前干涉、提前消除危机。
提前想象最糟糕的事情发生，将憧憬变成一场噩梦。
这有助于我们不带情绪的分析问题，以及如何从今天起做好准备避免失败的发生。这样不仅可以克服自己对失败的恐惧，还可以为成功找到隐形的抓手，避免失败的真正发生。
同理，当我们学习别人经验的时候，考虑别人为什么失败，而不只是学习别人为什么成功。
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“想要得到的”和“想要避免的”逆向
收拾房间的时候，以前的思维是：我不要什么，我就扔掉什么。
这样做的效率低，很多时候还会不忍心，需要练就“断舍离”的真本领。
但是，如果我们逆向考虑，我需要什么东西，什么让我感到愉悦，我才留下什么，整理的效率大大提高了，心情也会变得更好。
在考虑如何提高孩子学习效率的问题时，我们同样可以采用逆向思维：
我们可以去考虑如何避免孩子分心，而不只是如何提高孩子的专注力。
提高效率的办法可能会需要吃一些保健品等，但避免分心可能只是手机关机这样的办法。
在大多数时候，从如何避免的问题出发找到的解决方案，更加柔和、避免了激进，这样往往更加安全。
当我们想要打造一个富有创造力的公司团队时，逆向思维怎么用？
我可以考虑，怎样才能扼杀公司员工的创新力。避免扼杀员工创造力的事情发生，便能有助于培养公司的创新力。
在做市场推广的时候，如果想要得到客户，在考虑如何拉近与客户之间的距离的同时，也可以考虑怎样让核心客户远离我？
这个方法还可以使用在自己设立目标的时候，对目标的评判。
知名的投资家查理·芒格，巴菲特的合伙人，有一句著名的话“我想知道的是，何方将趋向死亡，这样的话，我将永远不会往那个方向前行”。
他列出了一个清单，上面载有自己最不能犯的错误，以此时刻提醒自己。
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