管理者是企业的核心，管理者的高效领导力能为企业的发展做出巨大的贡献，具有吸引力，避免人才的流失。
那么作为管理者如何避免无用功，拥有高效领导力呢？
01
团结互助还是各司其职
团结互助似乎是各个企业文化中最重要的一点，也是管理者经常挂在嘴边的一句话，但是互助团结真的是合理有效的管理方法吗？
不可否认的是一时的团结互助对于团队协作有一定的帮助，但是如果一昧的谋求团结互助，团队中必有投机取巧者，那么最终必然会形成“一些人吃苦耐劳，兢兢业业，另一些人坐享其成，等着瓜分胜利果实的结局”，形成收获与付出不对等的结局。
这对于一个团队来说是最大的危机，是团队分崩离析的隐患。所以我们讲在大方向上团结合作，小方向上各司其职，自己做好自己的份内事，在整合时再去谋求合作，这样才不会因为每个人多做少做的问题扯皮。
02
宽大包容还是绝不姑息
宽大包容是大部分企业的宣传口号，就是讲可以允许你犯错误，我们会带着你一起改正，不要怕犯错误。
首先，允许犯错误是正确的，因为人无完人，员工犯错误，管理者表示理解也体现了公司的人性化，可是公司那么多人，人人都会犯错，犯了错管理者有时间精力一个个帮助改正吗？
答案是肯定没有的，那么你这次的宽大包容造成的损失谁来承担？
因为你的宽大包容，你的团队也就因此纪律松垮。
宽大包容可以，但是对于造成的后果绝不姑息，公司可以给你平台，帮助你成长，但是学费你要自己交。
管理者要爱憎分明才不会每天焦头烂额的去解决因为奖罚不分造成的纠纷。
03
文化认同还是行为自觉
在企业中最经常出现的一个高频词就是文化，文化这种东西对于基层员工而言就是口号，横幅，标语，无谓的开展活动，酿造氛围对于基层员工而言就是浪费时间。
真正的文化认同不是每天早会空喊口号，而是即使你不提，我都会自觉的去做，并且长久的保持工作热情，支持公司的规章制度，认同公司的企业文化，而不是昙花一现的文化认同和频繁更换的鸡血口号。
04
目标认同还是工作分解
目标认同是团队建设首要内容，但它是真的有效吗？
所有队员都会因为目标认同而变得一拥而上为目标奋斗吗？
事实证明并不会，相反，他最后就是一个摆在条例中的空口号。
目标认同是用来激励管理者的，对于员工而言，他们更适合工作分解，将大目标分解为一个个小目标，他们去执行就可以了。各坐其位，各司其职，人人负责人人的工作就可以了。
05
领袖魅力还是实力至上
这其实是一个选择题，偶像派还是实力派？
领袖魅力是很多团队注重的，比如领袖的言辞，穿着都要经过思考，专业的搭配，但是当一个团队过度追求领袖魅力，那么这个团队必然兴起阿谀奉承之风。
其实领袖的魅力不仅仅是这些外在的东西，而是对于团队的工作计划，正确决策，你要清楚你带领的不是偶像男团，而是一个追求经济效益的工作团队。
06
信任下属还是明察秋毫
“用人不疑，疑人不用”是管理圈盛行的一句话，这句话实际上是对管理者的束缚，对员工的放任。
信任员工可以拉近彼此的距离，但时间久了就会引发员工的为所欲为。作为管理者应该对过程明察秋毫，时刻注意，时刻过问，对于结果采取信任的态度，这样才会避免团队之间只讲情分没了业绩。
避开这六点误区你就会成为一个高效的管理者，那么你也一定会带领出优秀的团队，走上事业巅峰！
感恩与我同行且帮助过我的人！
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