作者简介 · · · · · ·
《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一
《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一
《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一
《魅力》杂志“年度女性人物”。
什么是深度思考？
其实书中并没有详细的定义，将内容前后综合起来的话，可以认为“深度思考是一种具有特定目的的经验学习过程，是一种帮助人集中思想的方式”。哈佛大学一项研究表明，仅仅10分钟的深度思考，就能极大地提升工作效率。当无意识地、自主地“边实践边学习”与有意识地、受管控地“边思想边学习”相结合时，可以大幅度提升学习效率，改善工作表现。
进行深度思考时，包含的五个要素：
深度思考的过程具有自主能动性。
深度思考要从简要出发，然后不断加深思考，细化分析。
深度思考既以拓宽思维为出发点，又以其为最终成果。
过去、现在和未来在深度思考的过程中具有相关性。
深度思考具有个体性。
为什么要深度思考？
简单思考在当今社会越来越不够用，深层次的思考方法逐渐得到更广泛的运用。该书引入了深度思考图谱，帮助我们理解深度思考的重要性。
我们需要学会不同的角度看待事物，这样就能让我们对同一件事拥有不同的理解，从而获得更多的信息，拥有更多的选择。
书中提到一个悖论：多花时间去思考能够避免浪费时间。这就非常有意思了，因为经过思考，我们确实是能够把时间更高效地用在正确的事情上。但问题是，我们怎么知道自己的思考是有效的，思考的方向是对的？
怎样进行深度思考？
关于怎么做，作者引入了“EDGE-it”思考模式。该模式是一种以目标导向的思考流程，当运用该模式进行思考时，“既能在学习的过程中获得创新，又能关注于自己的实际行动，进而取得更好的做事成果”。
EDGE-it 思考模式分为五个阶段：
E - Experience，总结经验。深度观察自身的经验，除了注意经验表层的东西，还要具备辨识能力，总结出更多来自身体和情感上的经验。
D - Deliberate，深思熟虑。对经验的意义进行深入理解，可以用问答的方式来帮助自己获得进步和改善，还可以用些开放性问题，将经验的方方面面都了解透彻，对经验的实用价值进行思考，并从中有所收获。
G - Generate，泛化选择。记住一定要问自己“我能做些什么”，不断转换自己的视角，尝试从不同的角度去看待问题，给接下来的行动创造更多的选择，制定大量的可供选择方案。重点在于“能做”，而不是“要做”。
E - Excute，采取选择。评估所有的选择，找到最适合自己的那一项，就是那项“要做”的事，制定行动计划，并果断执行下去。
it - iterate，循环往复。以某种方式循环往复整个思考模式，刻意练习，使之成为一种习惯。
EDGE-it 思考模式的五个阶段，非常简单，相信只要看过一两次，都是能够记住的。关键是要不断应用，融会贯通，形成个人的非条件反射，每当遇到复杂事情时，不是第一时间就动手做，而是先深度思考一番，然后再行动，行动后要复盘，为下次遇到同类事情积累经验。
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