辩证思维
职场中的辩证思维，质量互变，否定之否定，对立统一是辩证法的三大基石，是认识到领导同事的缺点背后是优点，无论发现对方的优点还是缺点，我们都应该明白这并不是什么糟心的事，领导喜欢事无巨细都喜欢插手，那你可以当他是个顾问，主动让他插手帮助你，你抱着学习的心态看看别人是怎么思考和处理事情的，也可以学到很多东西，不要为了工作有抵触领导插手的心态。辩证地看人，不容易对他人有偏见，辩证地面对工作，是既要看到工作的难点，还要看到优点和益处，心平气和处理，以这样的心态对待工作，同样的工作你能收获更多。
系统思维
平庸者的视角常常是点状的，系统思维就是要将点连成线，线织成网，形成多方面优势，比单极思维更少的漏洞和更深刻地了解工作任务，常用的方法就是向上溯源问“为什么？”向下追溯问“然后呢？”，原因和目的，才能促使人更清楚自己的位置，更明白工作的意义。
战略思维
“我辛辛苦苦做了这么好的PPT，我不能分享给别人，我要用PPT形成自己接单的优势！” “月底了，我要把客户急需要订单，拖到下个月，这样下个月的KPI就没问题啦！”这是没有全局观，没有战略思维的表现，只关注自己的一域之利。战略思维要求你站在高一层级思考问题，站在全局谋一域，你才可以获得真正更大的收益。同时，战略思维能力强弱，取决于思考工作任务问题的高度、对理论标准了解的深度、知识视野的广度和观察世界的时间跨度，这是我们不断有意识地锻炼自己的战略思维，站在大我的角度，谋取小我的利益。
法治思维
法治思维是将法律作为判断是非和处理事务的准绳。法制是规则、是标准，是防范别人侵害自身的利益，也保障自己不伤害别人的利益。有理有据地处理矛盾和纠纷，也许有时候上升不到动用法律关系解决矛盾。但矛盾常常无法避免，所以首先要立出范围，职责划分，提前考虑出现矛盾化解的依据，这才是法治思维的日常应用。
底线思维
底线思维指的是不可逾越的警戒线、是事物质变的临界点。最基础的保障是最优先的，比如三军未动粮草先行，保障粮草的安全充足，是兵马发挥作用的前提。这就是底线思维的体现，为了完成工作任务，我们必须保障的饮食，交通，居住等等基本要求，尤其是给别人安排任务，一定要首先考虑保证给予充足资源和必要帮助。
精准思维
职场领导谈论大而空的理想远景，许诺未来有多少收益，统一被网友戏称为画大饼。这时候他需要了解精准思维。精准思维是为了达到某一个点的任务，而展开多维度，多角度的针对行动。把任务划分细小的动作，每个动作需要准备的工具，把大目标化为小目标，再把小目标化成清晰化具体操作。这就是精准思维。
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