客户张副董事长提问：
丹阳哥，你好！我是张副董事长的秘书，由于老总不方便出面，我来代替他咨询您一个问题。
我们张副董事长是一个很干练的人，不仅工作上十分出色，对待下属也是平易近人、礼贤下士。大家对他都很服气。
在今年年初，张副董事长愣是在疫情肆虐的情况下，谈下了一个三千万的环保项目。让全体股东都为之侧目。
集团决定给他三百万奖金。张副董事长一分没要，都给大家用作福利了。
从此之后，张副董事长成为了本集团的一根参天大旗！
这根大旗让不少有识之士争相来投、誓死效命，与此同时，也招来了不少腹黑小人的觊觎。
最近，我们张副董事长被套路了！
怎么回事呢？公司有一个中层干部小李，这个小李三十五六岁，是部门的副总，能力和资质属于中等偏上！工作也很卖力！但是这个人品行特别差，曾经跟外边好几个女的有染，并且干出过抛妻弃子的事，他心机也重，凡事都特爱算计！
从2016年初，他就不遗余力的在张副董事长面前跑官要官。张副董事长看他有点潜力，就给他提了一级工资。每月涨了2K。但是这个人贪心不足，老是不停的跑官要官！
张副董事长劝他沉住气，多在性格上、脾气上磨炼一下，暂时不要想的太大！须知：德不御才，迟早垮台！
但小李不那么想，他一直琢磨着怎么爬上去，为了达到这个目的，他开始挖空心思的布局。他从二月份起，就不停的在做五件事：
第一件，经常给副董事长、副董事长夫人送一些礼品。这些礼品说轻，不轻，也能值个万八千；说重，不重，也就是一个月工资的事情。
第二件，虽然送礼，但是并不求副董事长办什么大事，只是求着副董事长给自己讲讲职场攻略、企业文化等等看不见、摸不着的东西！并且经常随同副董事长出席一些酒会、高尔夫球场之类，还亲密合影并转发朋友圈！
第三件，经常以副董事长的名义给有困难的员工施恩，给点小实惠。
第四件，不管自己有什么功劳，都说是副董事长的栽培。
第五件，不管集团新进来什么员工，他都请客吃饭，在夸公司的同时，重点夸副董事长。说跟着他干准没错！
时间一长，大家都以为他是副董事长的人。总经理也对他忌惮三分。
我们现在才知道，被他套路了！小李没这个脑子，应该是他外地的表哥（担任某地政工处副处长）出的主意！
求丹阳哥解局！必有重谢！
丹阳解局：
小李这五招，看似平淡无奇，实则已经把自己跟副董事长绑死了。
这招叫“强合窃势法”。是下属为了升迁所使用的四大阴招之一。
这招的厉害在于让领导进退不得。最终只能加以妥协！
如果副董事长公开声明说，小李不是我的人，跟我没关系，会造成四大不利影响：
其一，等于承认自己在公司内部是有党派的，否则何来“不是我的人”？他不是你的人，那你的人是谁？
其二，会让集团的人以为自己欲盖弥彰。
其三，会让外人以为自己卸磨杀驴、弃车保帅。
其四，会让因为小李的奔走而已经聚集在自己麾下的人无所适从！（因为小李之前已经打着副董事长的旗号招揽了一些不明就里的人才，这个时候如果跟小李撇清关系，会让之前的人才心寒，觉得自己被骗了）
目前这种状况，解局要分五步走。
第一步，把小李调进自己的办公室，升任办公室助理。并且还要公开承认小李跟自己是兄弟！
这个时候不能再让小李“单打独斗”，必须把他招揽到自己眼皮底下进行监视！因为全公司大部分人都认为他是副董事长的人，他如果干出什么出格的事，别人都会以为是副董事长的授意！现在副董事长在公司的声望如日中天，可以说功高震主，最忌讳的就是恃功自傲！千万别让对手或者上级抓住这方面的把柄！
第二步，解除小李原先的部门副总的职务，对小李的旧部施加恩惠，并从中挑选一个听话的担任部门副总。这是为了逐渐瓦解和分化小李原来的势力，纳为己用。
第三步，跟小李心平气和的讲道理：自己确实有意提拔他，但任何公司都是功赏罪罚，想要获得升迁，必须做成眼下的项目。不然没有业绩，何以服人？
第四步，把两个任务同时丢给小李，一个十分棘手，一个相对轻松。看他选哪个！他如果选择棘手的问题，那等于是自寻死路；他要选简单的，就暗中下蛆，让他功败垂成！他如果两个任务都不接，那就等于承认自己是吃白饭的！当时就有借口让他退出中层。
第五步，名正言顺的把他边缘化，让他永远接触不到权力核心，成为只挂名，不干事的闲人。譬如以“办事不利”和“提倡网络办公”为由，让他长期呆在家里。时机一到，给他多开上几个月的工资，让他拿钱走人！
客户：
丹阳哥，你好！效果很明显！一个半月就解局了！对方刚开始还有点负气，但是在副董事长的积极斡旋下，已经找到了新的工作岗位！以后就让他祸害别人吧！
1万RMB奉上！感谢！
丹阳论道
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