客户提问：
丹阳老师，我叫李思泽（化名）。最近工作的疲累至极，想喘口气都费劲！我不知该怎样摆脱这种烦人的困境。我的职位是部门一把手，手上的项目有两类：一类是自己研发带头做起来的，另一类就是老板直接硬性派发的。
以前还好说，今年（指2018年）手上的项目很多，还要求必须同时进行、同时完成，只好每天加班加点、日以继夜的干。本来做都做不完了，老板还会时不时加项目工作给我做。我曾向老板反映说工作量太大，请适度减负！但老板说：“你是我的心腹啊！交给别人我哪里放心？！再说现在也只有你能做，别人又做不了。”
据实而论，以我的能力同时做两三个项目，还勉强撑得住，但同时攻坚三、四个，我就有点左支右绌。关键问题是，工资也不涨，奖金也没有，升迁更是没门！
我真的太累了，诸葛亮是不是我这种死法？其实，我有时也想跳槽，但又不想放弃苦心经营五年的阵地，那里有我的人脉啊！求丹阳哥解局！
附加要求：听说您以前专门为老总解局，布局成本很贵，动辄几万块！我可是苦逼一个哦！超过五千块钱我就不玩了！
丹阳解局：
第一步：适度调整工作进度，不紧不慢，不慌不忙。
职场上有一个定理叫作“三驴拉磨”定理。说有一个庄稼汉，他有三头驴。第一头拉起磨来特别快，一天能磨十几桶豆子，于是庄稼汉就玩了命的催它干活，直至把它活活累死；还有一头懒驴，一天只能磨半桶豆子，庄稼汉气坏了，就把它杀了吃肉；还有一头不紧不慢的驴，一天只拉三桶豆子，多了也不磨，少了也不磨，风雨无阻。
庄稼汉一想，你打它也是三桶，不打它也是三桶！干脆别费力气了，打它干嘛？打它我也累！反正三桶够成本了！
最后，第三头驴活了下来。
你现在的境况很像第一头驴！我劝你学学第三头！你给老板提供的财富，能让他略有盈余就好，不要太过！
第二步：着力拉拢领导身边的近人。要经常跟这个近人走动，时不时的送些礼物。一般来说，领导的近人也愿意跟部门经理之间互相借势、抱团取暖。只要你对他表示了尊重和欣赏，他没有跟你绝交的道理。这个时间要长一些，不要怕麻烦，用一个月乃至更长时间去攻下这个近人。
咱们不求这个近人能够真正跟你同心同德！只要他能在不伤害他自己利益的前提下帮你一把，就OK！
第三步：等到你跟领导近人铺垫的差不多了，再次请他吃饭！这次要让你的女朋友客串出场，中途赶来，对你一顿臭骂！原因是你加班加点，根本顾不上跟她逛街、购物、谈情说爱！你要再这样，订婚的事情取消了！
你则先是安抚，说一些好话，最后要装作被逼的怒不可遏的样子，大吼：“男人在拼事业！你们女人就知道拖后腿！不加班加点谁给你钱买名牌？！再说了，老板对我有知遇之恩！我得报答！”
然后再给领导近人一些好处，让他如实向领导反映今天的情况：女朋友嫌你总是加班加点，要死要活的跟你提分手！而你则为了老板、为了公司跟她吵起来了！
类似的戏最好在公司大厦门口再演一遍，让你的同事都知道！
这回你得来点狠的，对你的女朋友“拳打脚踢”也可以。
总之，你得让你们公司上上下下都知道，你再没日没夜的加班干活，你女朋友就跟你一拍两散！
在这种情况下，老板如果还是让你加班加点，就会在员工面前留下禽兽不如的印象。
第四步：时常跟领导汇报工作，并在闲暇之余跟领导提及同行业公司中层管理薪资水平状况。不要以很猥琐、很不好意思的面目去提，大大方方的提，就当是纯粹的市场调查报告一样。具体的数据我来整合，丹阳论道就是干这个的！
你得让他知道，你的薪资水平比同类公司的中层管理低太多！低了整整好几倍！
当然，目的不是为了让他涨工资，他这种压榨型老板是不会涨工资的！只是为了增加他的愧疚心理，从而少给你派活！
第五步：行冯谖狡兔三窟之计。给你讲一个古代纵横家的案例吧！
当初，冯谖跟孟尝君说：“狡猾的兔子有三个洞穴，仅能避免死亡。现在您只有一个洞穴，还不能垫高枕头睡大觉呀。请让我替您再凿两个洞穴。”
孟尝君给冯谖五十辆车，五百斤金。往西到梁国去游说。（冯谖）对梁惠王说：“齐国把它的大臣孟尝君放逐到诸侯国来，诸侯国中首先迎接他的，就会国富兵强。”
于是梁惠王把相位空出来，让原来的相做上将军，派遣使者带一千斤黄金，一百辆车，去聘请孟尝君。冯谖先赶车回到齐国，提醒孟尝君说：“一千金，是很厚重的聘礼，（出动）一百辆车，是显赫的使节。齐国该听说这情况了。”梁国的使者往返三次，孟尝君坚决推辞不去。
齐王听到这些情况，君臣都惊慌害怕起来，就派遣太傅送一千斤黄金、两辆彩车、一把佩剑（给孟尝君）。封好书信向孟尝君道歉说：“我很倒霉，遭受祖宗降下的灾祸，又被那些逢迎讨好的臣子所迷惑，得罪了您。我是不值得您帮助的；希望您能顾念先王的宗庙，姑且回来统率全国人民吧！”
你也可以这样干，给我大约一千五百块钱，我给你雇佣五个壳子公司，轮番派人给你发聘书！
而且还是在你做重要项目的时候，给你发邀请。当然，这些邀请都要被你严词拒绝，你得有一副“秉忠贞之志，守谦退之节”的架势！这种情况，你还是一样需要领导近人替你汇报！
干这些事情，我们的终极目标还是为了让老板觉得你是人才！让他明白，对于人才，只能宽严有度的使用，绝不能竭泽而渔！
另附退路：
你做了这五件事，老板如果还是一味的压榨你，并不给予任何奖金和升迁机会，证明他只是把你当二傻子一样使用！
那我建议你先拼命干活，麻痹领导，以便争取更大的项目来做，然后伺机带着项目跳槽！
你最近的几个项目我已经请日本的“美融商通企业策划有限公司”估价了，至少价值二百万！在二线城市，二百万可以救活一个创业公司哦！
筹码是可以反向利用的！
（建议看看《千古奇谋：看苏秦如何一箭六雕！》）
注意要点：
1.非公司中流砥柱或老板依赖的人才，不得使用本招数，否则适得其反。上述案例中，老总能把所有项目都托给李思泽，从侧面反应了他的重要性！正因为其不可或缺的重要性，所以有施展权谋的余地。
2.拉拢领导近人这一关，不经过一两个月，不能贸然实行下一步计划！因为近人在案例中起着穿针引线、下情上达的枢纽作用！他传话时只要稍微扭曲一个要点，你就功亏一篑！
3.对领导发自肺腑的歌功颂德、及时的汇报工作、定向的利益输送，这三者要始终穿插其间！不能懈怠！
4.对方实在不拿你当人，你就不能客气了！立即按退路执行，不能稍有迟疑！
客户反馈：
老师，你好！按照前五步走完了，领导对我松了半年多！但是半年以后又故态复萌！我已经按您说的，走了退路。谢谢您的指教！最近手头有点紧，1500元奉上！
丹阳论道
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