领导力包含天赋的成分。
有些人在很年轻的时候个人魅力就很强，无论是决断力，眼光、格局、还是影响力号召力都相当不错，但毕竟是少数，多数情况下，90%成熟优秀的领导人是不断磨练的成果。要学习，一路上也会犯不少错。
不过，在管理者件事上，级别越高，越不太能有机会提供试错的机会。
如果你在基层，犯一些小错误，上级会比较宽容，因为这些事情不会影响很大；
但是如果你身在中层，一次不胜任的表现，可能会抵消到你多年的成绩，甚至影响好不容易培养起来的领导对你的信任感；
如果你已经在高层以上了，那么要特别谨慎，说错一句话，做错一个决定，可能会意味着公司受到严重的影响。
曾经有一个领导力调查项目中，“你认为领导人应当具备的素质”这个问题，被选择最多的答案前三名分别是：“真诚”、“有前瞻性”、“公平正义” 这是从员工的角度来看待问题的，那么作为企业，组织层面，考虑什么呢？
对组织来说，管理者除了要有基于财务目标的绩效管理能力之外，还需要有：
管理幅度
高层管理者很少是从单线成长起来的。 更多的是承担过不同区域、不同部门高级管理工作，而被逐渐提拔到更重要的岗位上。大多数高级管理者，都需要具备极强的综合能力和管理幅度。 事实表明，如果一位经理人，长时间从事单一领域的业务，即使到了40-50岁，也会因为对其他业务单元欠缺了解，而难以胜任高级管理工作。
管理视野
要做一个好的领导者、管理者，要善于用更高的视野去观察，能看清楚行业变化，能判断市场趋势，对新技术和客户需求变化有深刻理解，能敢于创新，敢于尝试，不断突破过去的成功。
品格意志
在关键事件前，高级管理者能否承担得考验，是否有担当精神，能否在巨大的压力环境下，坚持信念，从挫折和失败中奋起，并带领团队共渡难关，是非常关键的一项。凡是在困难时刻和组织讨价还价，推脱责任，退缩逃避的人都绝对不堪重任。而这些品质特点，并不是晋升之后才去培养和发展的，而是体现在被之前点点滴滴的日常工作中的。也就是说，并非是“由于我被提升为高管，所以我培养了高管的素养”。而是因为我具备了作为高管的素养，才被提升为高管。
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