有一个阶段，任正非想让唯一的儿子任平进入华为决策层，遭到了华为高管徐直军等人的激烈反对，儿子任平最终无缘高层，徐直军等人反对的理由很简单，让任正非无话可说。理由就是任平还不够格。任正非后来宣布：家人子女不接班。
从人性的角度来讲，人都愿意将自己的财产、事业等传给子女，如果能代代相传成为老字号更好，这是人之常情，任正非想让儿子进入华为决策层的初衷无可厚非。
但作为一家大型现代化科技公司，华为有着健全的管理制度和选人用人制度，老板任正非的直系亲属不得进入公司高层，除非能力超群贡献卓越，通过一系列严格的考评，得到众多高管和董事会的认同，才能进入。
当时的任平，论资历、知识才能、个人业绩，在精英众多的华为，履历还稍显平淡，需要更多的历练，做出卓越成绩才能服众。即便作为老板任正非的儿子，他也不能例外。
在华为，机会和职位只给有能力的人，这是任正非自己定下的准则，也是华为的管理经营理念。有能力者上，不能胜任者下。只有这样，才能保持队伍的活力和竞争力，华为才能不断推陈出新突破固有的局限，在残酷的市场考验中站稳脚跟。
连任正非自己，在华为很多事情他说了也不算，要服从华为的决策机制。为了避免他个人可能出现的错误决策对华为造成影响，他主动提出建立了轮值CEO制度，由8位华为老将轮流来做CEO，每人半年，重大问题需要董事会研究决定。任平进入决策高层的提议就是在华为的董事会上被否决的。
一手创办了这样一家企业，却甘愿把管理权、决策权让出，只为了企业能发展得更好，任正非的气魄和身材襟让人佩服，他不贪恋权力，没有留恋于董事长职位，这是对个人管理企业的弊端的清醒认知，也是对自身局限性的修正完善。
不仅不贪恋对企业的控制权，任正非也不贪钱。一手创办了华为，但他所持有的股份不到2%，在国内企业家中实属罕见。在创办华为初期，他就提出了“人人持股计划”，把华为的股份分给华为员工，让华为员工成为华为的股东，个人命运与公司命运休戚与共，极大激发了华为人的工作热情和拼搏精神。不仅保持了高薪，每年还有分红。
华为曾有一个口号就是，让华为的员工在自己所在的城市都买得起房子。也确实，华为职工确实工作强度大，但他们也代表了高薪、升职快、让自己和家人生活有保障。比起情怀和理想，我更愿意在这样的公司拼命。
一个凭能力说话、让好好工作成为企业文化、努力工作就有好回报的公司，是一个有着长久生命力的公司，愿我们将来有越来越多这样的公司，民族企业强则国家强。
30年时间能从深圳一个皮包公司发展成为业务遍布全球、职工达20万人的科技帝国，令对手闻风丧胆不惜采取下三滥手段，华为无数次走在危险边缘，但每一次都能化险为夷在磨难中更加强大，华为真正有核心竞争力的东西还在于它的企业精神、管理模式、经营思路。
这些烙在华为人骨子里的东西，即便把他们打得一无所有，只要人还在，他们还能迅速地从零开始攻城略地浴火重生。
这几年华为多么难啊，内外交困，但他们垮了吗？沉着应对逆风而上，研发芯片、拆分业务、积极斡旋，打不垮的华为越来越强了。
越是这些无形的东西才越宝贵。希望我们国人、民族企业都能以华为为榜样，自立自强打不垮捏不扁，踏踏实实干事业。
联系客服
