雨中笠翁图书馆更多精彩请您欣赏！
目录：
771、
被优雅所伤772、
好在我体重比较重773、
一个电话挽救摩根大通774、
你选择谁上你的车775、
瞎眼小猫被优雅所伤
有个9岁的
孩子，钢琴考级通过了六级。但是，他的
父亲作了一个决定，不再让孩子继续学琴，并且把家中的那台钢琴卖掉了。
这缘于
一起微不足道的事件。
孩子父亲所在
公司搞联欢活动，孩子被邀请参加
表演。孩子为了能在父亲公司的联欢活动中表现好一点，提前一周练习一首难度较大的《月光奏鸣曲》。到了联欢活动前，这首曲子弹得非常到位，孩子
自己也很满意。
联欢活动节目丰富多彩，有相声、有对唱，还有
游戏。轮到孩子上场时，已快到用餐的时候了。孩子来到钢琴前，按下了第一个音符，如水一样的旋律在大厅里流淌开来。
但是，大厅里到处是走动的人，有的人在打
电话，有的在笑谈，还有服务员在换台布，准备上菜……主持人也站在台侧，和一位漂亮
女孩谈兴正浓。
孩子显然注意到了这一切，他戛然而止，找寻着父亲，
希望得到
帮助。孩子的父亲对这样的场面束手无策，他示意孩子继续。孩子加大演奏力度，音乐再次响起。但是，除了孩子的父亲，也许没有人在真正
欣赏孩子的演奏。
孩子把曲子演奏完，向台下深深鞠了一躬，但孩子没有听到掌声。
孩子是哭着走下舞台的，他来到父亲面前委屈地问：“
爸爸，是不是我弹得不好？”
父亲说：“不，孩子，你弹得很好。”
孩子问：“那为什么我得不到掌声？”
父亲无言以对。
不久，孩子的父亲作出一个决定，让孩子去学
简单得多的电子琴。孩子的父亲说，在一个缺乏文明和教养的环境里，孩子的钢琴弹得再好，也不会有更多的欣赏者，我不想让孩子以后被自己的优雅所伤。
听了这个
故事我非常震撼。我想到了顾长卫电影作品《立春》中唱女高音的王彩玲、跳芭蕾的胡金泉，在世俗社会中，他们不仅没有被自己的优雅所福泽，恰恰被自己的优雅杀伤。
我的孩子也在学钢琴，他学得很
快乐。许多场合，孩子也会上台表演。但是，孩子的演奏总是被人声淹没。这样的时候，我总是很难过，但我下不了决心，中止孩子学琴。
现在，我轻易不敢让孩子随便在
别人面前去弹奏，因为我
害怕那种嘈杂的环境，那种词不达意的肯定，会伤到孩子的自尊。
好在我体重比较重
以骨感美为至高宗旨的现代女性，哪个会
希望自己的体重超标，更不会在几百人面前大言不惭地庆幸自己胖。
可偏偏就有这么个傻瓜！那次参加一个大型演讲
比赛，因音响故障推至9点半才开赛，而参赛人数多达32个。临抽签了，我向
上帝祈祷说千万别让我抽到后面的，因为时近中午，再动听的演讲也不如一碗米饭来得实在。物质之树根深才能开出精神之花——这个朴素的真理谁都明白。谁料那会儿上帝准是开小差了，没听到我虔诚至极的祈祷——抽了个32号，最后一个。我倒吸一口凉气，回到座位上，心里如同十五个吊桶七上八下，听不清带队
老师的劝慰，更听不清选手们的演讲，脑子里一片空白，愈慌愈急便愈想不出对策。
果真如我所料，过了12点，赛场上人群
开始骚动，而差不多要过半小时才轮到我演讲。在这可贵的关键时刻，一个念头闪过我脑海。当主持人宣布“32号选手上场”时，我一扫开始时的沮丧和担心，信心百倍精神抖擞地站了起来。在讲台上站定后，我用
微笑而平静的目光环视了一圈赛场，不慌不忙地开口了：“今天我最后一个上场，好在我体重比较重，希望能压得住这台戏！”
话音刚落，全场一片笑声，随即是热烈的掌声。饥肠辘辘的大家以难得的耐心听完了我为时7分钟的演讲，并难得地一再响起潮水般的掌声。
最后评委团主席点评赛事，说了一句这样的话：“表现尤为突出的是32号选手，她以她的体重，更以她的实力压住了这台戏！”台下又响起大家默契的笑声和掌声。
生活处处印证着辩证法：某时某地，不足甚至缺陷也可转化成
别人难以企及的优势！
一个电话挽救摩根大通
金融巨头们纷纷倒下，无疑让2008年秋天的华尔街提前进入了严冬。然而，摩根大通
公司却是个例外。在首席执行官杰米·戴蒙的率领下，摩根大通不仅经受住了次贷危机的考验，更成为这场金融风暴中的一个赢家。
坐在纽约公园大道8号楼办公室里，杰米·戴蒙为
自己在两年前做的决定感到骄傲。因为眼下这一切绝非运气使然，它归功于一个正确的判断。他被誉为“当代最睿智的银行家”，热衷的智力
游戏是阅读财务报表，在数据中寻找隐藏的
秘密。2006年秋，次级抵押债券市场正呈现一片繁荣之势，花旗银行和美林公司仍在狂热地开展次级贷款业务，但戴蒙已敏锐地洞察其
危险的迹象。当年10月，在对其零售银行的一次常规月度业务总结中，戴蒙发现次级贷款的逾期付款现象正愈演愈烈。
戴蒙有一种不祥的预感，他立刻拿起
电话。另一端是摩根大通证券产品主管威廉·金，当时他正在非洲的卢旺达度假。电话中戴蒙急促的声音令金久久难忘：“我要提醒你留心次级贷款业务，我们要把这些产品都卖掉。我见过这样的事情，它会有大麻烦。”
在摩根大通的发展历程中，戴蒙给威廉·金打的这通电话无疑具有重大意义，因为这标志着摩根大通一个显着的战略转移，它从此
开始大幅度削减持有的次级抵押债券。
在华尔街的众多银行家中，戴蒙无疑是最受瞩目、最受人追捧，又最令人惧怕的一个。当年他曾追随华尔街传奇人物桑迪·威尔一手建立了花旗金融帝国，后来又戏剧性地和威尔反目，并于1998年
离开了花旗。但银行业是他
生命中不可或缺的一部分，在沉寂一年多之后，他决定东山再起。在很短的
时间内，戴蒙就
成功地改造了病入膏肓的美一银行，之后他又促成了美一银行与摩根大通的合并。2006年1月1日，戴蒙正式出任摩根大通CEO。
“在每个行业，总会有某些大公司获得成功，而别的公司则不会。”戴蒙说他在这次金融风暴中的成功，并非因为自己决策的英明，关键在于他
拥有一支能战斗的“特种部队”———风险
管理团队。
正是这支“特种部队”，和戴蒙
一起从浩如烟海的数据中发现了问题，然后迅速
控制了风险。当然，这同时也意味着他们通过
痛苦的抉择，
放弃了一部分市场。那时，从表面上看，摩根大通似乎暂时输给了对手，但戴蒙告诫下属“绝不跟风，笑在最后才是考验一个团队过硬与否的标准”。戴蒙一直认为，带出一支好团队是成功的保障。事实证明，戴蒙带出的是“华尔街最好的一支团队”。
摩根大通执行委员会共有15名成员，他们有的是戴蒙长期的忠实追随者，有的是摩根大通的功勋
员工，还有的是戴蒙从外面“挖”来的高手。入围者是否名校出身，是否拥有一份光鲜的履历，这些都不是戴蒙关心的。要想成为戴蒙团队的一员，必须经受得住他反复、严峻的“考验”———你是否能坚定地维护自己正确的立场。
摩根大通48楼的会议室，被戴蒙称为最重要的“决策地”。他的“15人团队”定期召开会议，通常一开就是一整天，会议气氛就像“罗马论坛”，激烈的争辩常常延续到深夜。
大量详尽的报告是每次讨论的内容，也是戴蒙在决策过程中依赖的一个重要因素。仅在今年前6个月，摩根大通信用卡部门提交的“行政管理报告”就厚达1000页。
就是在这样的讨论中，这支团队发现了次级贷款业务中那些有问题的数据。数据显示这些业务存有极大风险，不管它看似多么有利可图，他们都会毫不犹豫地避开这种对手们追捧的产品。事后，戴蒙说：“在这次危机中，每个竞争对手都争着去抢购那些产品，而我们则仅仅充当了旁观者。”
你选择谁上你的车
这是一家
公司招收新职员的一个测试问题——
你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在等公共汽车。
一个是快要死的老人，好可怜的。
一个是
医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。
还有一个
女人／
男人，她／他是那种你做梦都想嫁／娶的人，也许
错过就没有了。
但你的车只能坐一个人，你会如何
选择？
老人
老人快要死了，你首先应该救他？然而，每个老人最后都只能把死作为他的终点站。
救命恩人
你先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个报答他的好
机会。同时有些人认为一样
可以在将来某个时候去报答他。
梦中情人
但是你一旦让医生上了车，你可能
永远不能
遇到那个让你这么心动的人了。
最后
结果在200个应征者中，只有一个人被雇用了，他并没有解释他的
理由，他只是说了以下的话：“给医生车
钥匙，让他带着老人去
医院，而我则留下来陪我的梦中情人
一起等公交车！”
是否我们从未想过要
放弃自己手中
已经拥有的优势（车钥匙）？有时，
如果我们能放弃一些我们的固执、狭隘和一些优势的话，我们可能会得到更多。
瞎眼小猫
傍晚，郝笛下班
回家，见他家门口放着一只纸盒。盒里有一只巴掌大小的乳猫，正有气无力地哀叫着，小猫的旁边还放着一张纸条：“叔叔，这只小猫刚生下来没几天，就快要饿死了，请您收下它，救救它吧。一个
学生。”
郝笛犹豫了一会儿，最后连猫带盒子
一起搬进了屋子。
可是小猫非常虚弱，身上还有虱子，而且在双眼处结了一层壳，好像还没有开眼。
郝笛想，他既然收留了小猫，就尽量要让它活下来。
于是，他小心翼翼地给小猫洗了澡，又用电吹风把它吹干。接着，为小猫弄了个小窝，还去超市给它买来了奶粉和奶瓶。在郝笛的精心照料下，小猫渐渐有了
生气。不过，郝笛最初以为小猫只是没有开眼，后来才发现它天生就是一只瞎眼的小猫。
过了没多久，一个十一二岁的
男孩抱着一只漂亮的大猫，站在了郝笛的家门前。那只猫的
眼睛炯炯有神，四只爪子雪一般白。与郝笛的瞎眼小猫相比，它算得上是个“漂亮美眉”了。
男孩哀求道：“叔叔，请您收下它吧，我们要搬家了，我妈不让我养了。”
郝笛摇摇头笑道：“你去别家问问吧，那么漂亮的猫咪，一定有人收养。”
男孩急了，嚷起来：“你连瞎了眼的猫都养，为什么就不肯收留我的猫？”
原来男孩是慕名而来的。
郝笛摸摸男孩的头说：“小
朋友，那确实是只瞎眼的小猫，可我不收留它，它可能就死掉了。你的猫很棒，应该有更好的去处……”
其实，给没有出路的人一条出路，才是真正的善良。
2010.12.9
