本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作,此外书中还列举了许多的人力资源管理案例。
谈谈绩效管理的理念1.企业在绩效管理的过程中,应避免的误区有哪些?应注意什么问题?2.企业对绩效管理应如何规范操作?3.绩效管理的系统化应是什么样的?4.绩效管理到底对企业有何好处?等等. 面对绩效管理的理念,许多管理者和领导并不重视,更别提学习了;这真令人痛心!
本书将企业绩效管理看做一个完整的系统,介绍了企业绩效管理的整个过程,包括了企业绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效培训、绩效管理分工、绩效沟通、绩效评价、绩效薪酬以及绩效改进等与有效的绩效管理有关的各个方面。
本书将企业绩效管理看做一个完整的系统，介绍了企业绩效管理的整个过程，包括了企业绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效培训、绩效管理分工、绩效沟通、绩效评价、绩效薪酬以及绩效改进等与有效的绩效管理有关的各个方面。
本书将企业绩效管理看做一个完整的系统，介绍了企业绩效管理的整个过程，包括了企业绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效培训、绩效管理分工、绩效沟通、绩效评价、绩效薪酬以及绩效改进等与有效的绩效管理有关的各个方面。
绩效管理五要素。2005年8月22日 编辑: 绩效管理的举措必须涵盖整个组织．并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。４、了解绩效。要管理好组织的绩效，你必须有效地利用实时信息。借助管理模型、分析方法以及商业情报，不断调整企业的战略目标，站在使组织绩效最优化的角度重新分配公司的资源，这是绩效管理模式的第五个要素。
企业绩效管理办法企业制定绩效管理办法的目的是为了进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展。企业制定绩效管理办法的流程：1、根据公司情况确定公司绩效管理目标；2、把公司目标分解到每个部门；
世界领先的公司通过五种模式成功地管理员工绩效，它们分别是：员工自我管理；工作风格和胜任素质；开卷管理；平衡计分卡；流程管理图片。这些模式具有一些共同点： 紧密挂钩；客观评估；员工参与；不断反馈；记录在案；简单明了。
绩效管理10问绩效管理10问。①绩效管理的作用？②制定了战略规划与经营目标？③流程已经优化？④员工清楚自己的权力与责任？⑤谁对绩效失败负责？⑥做好了宣传贯彻的准备？⑦绩效沟通能持之以恒？⑧考核结果能达到激励员工的目的？⑨持之以恒执行绩效管理制度的概率？⑩建立了高效的绩效文化？
目标制定原则。m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
绩效考核的“三重一轻”原则 - 今目标 文荣博士 - 世界经理人网站绩效考核的"三重一轻"原则 2010-04-01 09:56:22 星期四。现在的企业，包括很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。时常有用户跟我们说，"我们需要绩效考核软件"，"为什么不专门做一个绩效考核功能呢？问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。
【管理探讨】绩效管理和提升_刘顒鑫_新浪博客【管理探讨】绩效管理和提升。管理绩效，是验证管理是否有效的关键途径。绩效管理，是把流程指标提炼，用精炼的关键的指标反映或描述流程的状态和输出的结果，实施考核和统计。绩效提升，是对绩效指标结果和后措施的管理。理清我们要干什么，有什么要求，于是产生流程，由于流程考核监视需要，于是衍生出绩效指标，关注了关键绩效情况，就能抓住主要矛盾，于是达到"纲举目张"。
判断绩效管理成功的标准。● 为了维护组织的发展目标和发展方向，使员工的个人绩效与组织的绩效在管理上协调一致；● 保持一种良好的氛围，使员工愿意各尽所能、提高个人绩效。● 建立一种支持性的机制帮助员工提升绩效。让员工有信心发掘自身的潜能，认识到自己的发展要求，管理者们知道如何激发员工的工作热情以及如何对员工进行指导；
