推进安全文化建设，打造本质安全。以加强班组安全管理的信息工作和基础资料台账管理工作为目标，建立班组管理信息系统，对班组的安全学习、安全工器具管理、“两措”管理、危险源辩识与评价、安全大检查与整改、各类安全文件信息等有关资料全部在网，形成集中统一的安全管理数据平台，实现了班组级安全信息资源的共享，使相关管理人员能完整、准确、及时把握班组安全管理动态，实现安全在线管理，闭环控制。
1.检查着装状况和清洁度2.检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如办公文具、文件及其它3.整理和彻底清洁桌面4.检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置5.扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6.将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来。工作场所的定置要求。14．定置管理图与定置率 定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。
（3）定置定位的控制现场物料定位定置一旦确定，管理工作就相对稳定，应及时纳入标准化管理，解决现场定置管理的"长期保持"问题，同时还应当建立与定置管理运作特点相适应的、按定置图核查图、物料是否相符的现场抽查制度。二是随新产品生产的需要，新工艺的应用，原有的定置管理已经不适用，这种改进需要根据新的生产流程，重新设计部分现场物料的定置，方能保证现场定置管理的长期有效地进行下去。
《车间生产管理实务》培训课程大纲。课程目标：通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识，掌握常用的生产管理技术和方法，并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况，从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手，提出新的解决思路与方法，非常实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。3、车间管理的目标；第五讲、车间管理的方法与技术。
桥梁工程施工组织设计的编制。“5S”活动是符合现代化大生产特点的，一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。⑵在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。
海事7S推行读本目录一、序言二、7S渊源三、7S定义和目的四、7S效用五、7S推行步骤六、7S推行要领七、7S人员责任八、7S检查表九、7S管理的20问与答一、序言我们的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，具备强有力的竞争力，美好的发展前途。7S造就安全、高效、舒适、明亮的工作环境，提升海事人员实、真、善、美的品质，从而塑造我们良好的海事形象，实现共同的梦想。
（一）物料的入库管理 1、各单位将撤除的周转性材料交到井下周转性材料维修仓库后，仓库值班人员需要将物料放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔班放在仓库外。9、入库物料需要摆放至指定储位，有物料架的必须放在物料架上。10、所有入库物料必须分类挂牌，并注明物料名称、规格型号、物料数量，包含物料储位信息。（三）物料的盘点管理 1、盘点人员根据公司仓库盘点作业管理规定对物料进行盘点。
3.12生产现场地面要随时清洁，保证无果皮、字纸、锯末、痰迹、油污另配件等杂物，地面物资要按照定置线分类、定置存放；地面保证无污物、垃圾、积灰，门窗玻璃要整洁无破损，墙面无乱画乱写现象和灰网，无乱钉乱挂物资现象；4.3机修室内陆面工具及其它物资摆放整齐，已修件与未修件、废件要分类放置，地面保持整洁，前面无积灰、污物和乱写乱画现象，门窗及玻璃完整、无损坏，并保持清洁。
装配车间管理制度。适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。2 职责2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；3.2 工作现场之整理、整顿3.2.1 定置管理a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
3.2.1定置管理。b)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识;零部件绝对不能掉在地上。c)按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。e)素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
2、绘制生产现场定置管理定置图，设计生产现场定置管理标示牌及定置管理经济责任考核制度，并对各车间、班组的执行情况进行定期监督、检查与考核。6、生产作业现场或工作场所，未按定置管理要求划分定置区域，无明显标记或在定置区乱摆、乱放、乱倒、堵塞通道的；附件：定置图内容与要求。3、俯视方法绘制的定置图中，设备一律用虚线，按大小形状（俯视）绘制，定置物品一律用实线绘制，定置区域用双点线划线绘制。
搞好班组安全文化建设之我见。班组是企业安全生产的最基层单位，企业安全生产工作的好坏，班组是基础，班组安全则企业安全。因此，抓好班组的安全文化建设，是保障企业财产安全与职工人身安全与健康的关键，谈一些粗浅的看法与朋友们探讨。班组安全建设是企业安全生产的重要基础，是一项值得研究的课题，企业安全要上去，班组基础要夯实，班组的安全管理搞好了，企业的安全生产大船才能安全、高效、稳定、顺利地运航。
4.2.1各单位依据定置管理范围，并按公司下发机构设定和职责范围的规定，自行绘制定置管理定置图并建立现场6S定置管理图板，并按图进行6S定置管理，具体内容包括厂区建筑、厂房内设备及工位器具、作业区、毛坯区、工序间、制品区、半成品区、废品区、危险品存放区、临时存放区、质量控制点、环卫责任区、员工休息区、安全通道、安全出口、各类库房、工具库、办公室、资料室、试验室、消防器材设置点、车辆停放点等。5.1.5设备定置。
3.2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。安全: 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导"一分钟清理"理念，并使全员养成良好习惯。
餐厅定置定位管理的启发——餐厅定置定位管理的启发。员工餐厅管理，历来是一个难题，员工餐厅用餐环境的文明，决定着公司全体职工的精神文明素养。设备管理：我们现在实行的是集体计件，设备大家轮换着开，没有定人定机，做好跟做不好一个样，设备坏了，工装遗失都可以找别人的理由，管理人员也分不清谁的责任，而且还要专门设置几个脱产人员去管理工序，成本居高不下，职工觉得脱产的工序管理人员分了他们的工资，说不公平；
本程序适用于质量管理体系有关的文件包括：质量管理体系文件，工艺技术文件，管理性文件以及外来文件（法律、法规、标准等）的控制。质量检验部在召开管理评审会议前一个月，负责编制“年度管理评审计划”，并交总经理审批，管理评审计划的内容包括：a)总经理主持管理评审会议，由评审人员参加管理评审；3.1设备部是基础设施的归口管理部门，负责设施设备的管理，制定年度设施、设备维修工作计划及日常设备点检控制要求。
第十五条 对于技术人员在编审技术文件中不执行技术标准（新产品试制、新工艺试验除外）或出现工作差错，生产工人不执行操作规程和工艺技术文件，管理人员安排技术准备、外协、外购及生产计划不执行质量制度和程序文件规定并造成质量事故的，按下述规定给予处理：第十三条 质检科应组织做好产品检验技术准备工作，凡未形成检验规程的产品均应编制产品检验计划，并按计划或规程组织完成产品检验工作。产品质量监督抽查管理规定。
多种经营部是公司定置管理的归口部门，负责公司定置管理标准的修订、组织实施定置图的审核以及定置管理标准执行情况的检查与考核。4．7 定置图的设计与要求4．7．1 定置图是判定定置错与对的标准，是评价企业定置程序和水平的依据。4．8．2 定置图分为：区域定置图、生产厂房定置图、班组定置图、设备检修定置图、办公室定置图、仓库定置图、办公橱柜定置图、工具箱定置图、升压站定置图、汽车停车定置图、特别定置图。
一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。污染环境物品。a. 工作场所的定置要求，首先要制定标准比例的定置图，工作场地，通道，检查区，物品存放区都要进行规划和显明，明确各区域的管理责任人，零件，半成品，设备垃圾箱，消除设施，易燃的危险品用鲜明，直观的色彩或信息牌显示出不，凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤除。c. 工具箱的定置要求，工具箱应按标准的规定设计定置图。
建筑施工安全管理对策与措施。第四，建立一整套激励和约束机制，包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。二、建筑施工安全管理模式。三、建筑施工安全技术对策与措施。因此，在施工生产中，必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，按照定置管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，做到标准化生产、高效生产、安全生产，以提高建筑施工安全管理水平。
干货整理丨7S管理培训5S管理lindagao11步骤4：教育 ★每个部门对全员进行教育 ★5S现场管理法的内容及目的 ★5S现场管理法的实施方法 ★5S现场管理法的评比方法 ★新进员工的5S现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。5S现场管理法ylkmz5S现场管理法5S现场管理法。
输变电工程安全文明施工标准化工作规定|湖北安全生产信息网。第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件，结合输变电工程建设具体情况制定本规定。
