财务报表和管理报表，是根据同样的数据源，按不同的逻辑或者说规范编制的报表。
财务报表是根据放之四海而皆准的企业会计准则编制的，使用的科目，每个科目的含义，入账金额的计算方法，会计准则上早已写得清清楚楚明明白白；
管理报表就个性化很多了，是按照业务运行的逻辑编制的，一个公司一个样子，使用的科目、每个科目包含的内容，都主打一个自定义。
换句话说，就是全部解释权归财务分析师所有。
在理想状况下，这两个报表的最终结果应该是一致的，因为不管怎么样，都是记录业务数据，只是记录的方法不同而已。
业务数据只有一个，你不能说我用A方法记录，和用B方法记录，最后结果不一样吧。
就好比，人都是这个人，你不管是用苹果手机拍，还是用华为手机拍，最终都是这个人，不会有任何变化。不可能说用苹果手机拍出来是范冰冰，用华为手机拍出来是凤姐。
我们是来当会计的，不是来当编辑的。
但很可惜，理想是不可能理想的，这辈子都不可能理想的。
作为一个频繁跳槽的选手，我就没见过哪家公司的这两张报表结果能一样。
差异值可大可小。
几十万是小意思，上百万也很常见，千万级别嘛，也不是没可能。
有老铁问了，这个差异值没人管吗？
看心情。
反正我经历过的几家公司，没人管。
做分析的天天跟业务泡在一起，重要数据的取数都是直接来自业务系统或者业务手工统计的数据，偶尔借鉴一些账务数据；
做账的跟业务几乎完全隔绝，非常单纯地按照业务提上来的单据入账，每笔开销的入账科目，也是五花八门，全凭个人喜好，oh不对，是个人的professional judgement。
举个例子，我徐甘木开的木木公司是做教育培训的，每个月有大量的投放开支，假设11月实际需结算的投放金额是1000万，12月实际需结算的是1200万；现在要做12月的报表：
做分析的是直接从负责渠道投放的业务那里取数，看他们记录的月度消耗，这个数据非常及时，因为业务会天天统计这个数据，但不够准确，因为最终结算的时候，可能有优惠或者抵扣之类的；
做账的是等业务提结算单的时候再记录，这个时候往往已经滞后至少一个月了，这个数据虽然准确，但非常不及时。
所以，
极有可能在财务分析师出具的管理报表中记录的12月投放金额是1300万（跟实际结算金额有差异的原因可能是业务没记录优惠或者抵扣）；
而在会计出具的财务报表中记录的12月投放金额是1000万，因为12月才能收到业务提交的11月投放单子，在12月报表中记录的其实是11月的投放金额。
这样一来，两张报表最终计算的利润一定是不一样的。
这个问题完全没法解决吗？
并不是。
如果能事先梳理好业务逻辑，根据业务逻辑设置所有的明细会计科目，然后定义好每一个科目包含的内容、入账的取数来源，涉及到预估的，规范好业务预估数据报送时间、记录好后续的实际结算付款跟报送的业务预估数据之间的差异，是可以实现两个报表的有机统一的。
但很可惜，没人做这件事情。
为啥没人做？
因为大部分公司，财务分析部和核算部是平行的部门，财务分析师虽然知道自己要什么，但无法直接指挥核算部门按自己的想法来，而且绝大部分财务分析人员也根本不具备将业务数据和财务数据完全理顺打通的顶层设计能力。
这种时候就必须得有一个强有力的财务总监出马才可以，做好顶层设计，并强制推动执行。
但很显然，这又是一个极其细致且非常辛苦的脏活累活。
先梳理，再设计，再追溯，再推动执行……
业务数据千丝万缕，结算方式千差万别，协调统一千难万险。
看了看工作量，算了吧，不如原地躺下。
财务总监也只是来打工的，不是来折磨自己的。
差异就差异着吧，反正两个报表各自有各自的道理，能交各自的差就行：
对外的财务报表，只要确保审计那关能过就行，而审计不会在乎财报和管报的差异，毕竟年审忙起来的时候连财报都可能顾不上细看；
对内的管理报表，只要能让业务老大认下自己做的结果就行，而业务老大更不会在乎和财务报表的差异，他们只在乎管报中的业绩数字和自己的KPI是否接近，自己是否能全额拿到年终奖；
工作量又大，工作成果又没人在乎，为什么要做？
努力不一定有好结果，但摆烂一定更舒服。
【确定的舒服】和【确定的辛苦+不确定的成果】，大家的屁股果断坐在了前面。
呵，这世界。
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