为什么都说在工地上一定要多下现场，多学习现场的知识，多跟一线管理人员和工人头子聊聊天，今天小生就来给大家解密这个问题。
某项目，生产经理是东南沿海A省的，在现场主管生产，他弟弟也跟着他在工地上做事，也在工程部，主要负责水电施工，另外还有资料主管及最少三个施工员是之前跟他共事多年的人，基本上在现场施工这块算是绝对的权威了。
技术总工则是中部地区B省的，是由甲方的项目总介绍给工地老板的，技术能力也不错，沟通能力也不差，责任心强，基本上在技术和指导生产这块全靠他一个人顶着，另外：由于他跟甲方项目总较为熟悉，所以跟甲方和设计的沟通基本是他在做。
上个月因为甲方项目总对现场送检材料和送检过程不满意，把试验员给换掉了，正好总工刚大学毕业的儿子在家没事做，就叫过来帮忙做送检的工作。
做保洁的其中一位阿姨则是技术总工的姐姐，每天早中两次打扫办公室，扫地擦桌子，每天打扫一遍项目部、宿舍、卫生间、淋浴间的公共区域，工资不高，但应该也不止三千一个月吧。
做工程资料的办公室有四个人，一个资料主管两个资料员一个试验员，资料主管与生产经理合作多年，下面的两个小资料员一个是她朋友一个是她表妹另一个是她之前带的徒弟。
做安全资料的安全部分现场组和资料组，安全资料主管，女同志，她老公在这个老板的另外一个项目上做生产经理，下面还有个资料员是她介绍进来的。
劳资专员偏安一隅，主要处理工人考勤和工人工资专户的事情，她弟弟在这边做现场安全员，其他安全员的关系暂时还没探到。
杂工班头做事勤勉，为人和善，能吃苦，让干什么就干什么，什么事情没人做就杂工来做，他老婆跟着在杂工班做小工，他儿子在工程部做测量员。
其实对于老板来说，这种员工介绍熟人进来工地做事，算是工程行业人员招聘的主要模式了，一方面有人介绍引荐，基本上算有个保障，另一方面，把这些非重要岗位放出来给部门负责人自行招聘，他也高兴，也有利于在项目上树立权威。
只是这样一来就容易在工地上形成各种各样的小圈子，相互之前也存在一些摩擦和矛盾，甚至互相打小报告，也许，这也是老板这样用人的目的之一吧。
所以为什么都说在工地上一定要多下现场，多学习现场的知识，多跟一线管理人员和工人头子聊聊天，然后保持谦逊的态度，为人低调一点，谨言慎行。
因为工地就是个大杂烩的江湖，你永远不知道现场一个施工员背后站着谁，也不知道到底有多少双眼睛在盯着你，你的一举一动一言一行，只要你做了，马上全项目都知道了，然后老板就知道了。
工地上那有什么高精技术，只有人情世故。
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