中国互联网巨头腾讯股价3月5日在港交所上涨1.6%，市值达到2790亿美元，略高于富国银行，跻身全球市值最大的10家公司之列。而阿里巴巴集团当前的市值约为2686亿美元。
一直以来，BAT三巨头(百度、阿里巴巴、腾讯)是中国互联网时代的一个符号。虽然BAT字母组合中百度排在了第一位，但随着整个互联网行业裂变，却不断刷新着越来越多人的想法——中国互联网已由“三巨头”进入到“双寡头”时代。百度好像掉队了！
从资本市场看，早在去年8月份阿里巴巴市值和腾讯的市值就已突破2000亿美金大关，几乎是百度市值的4倍。
百度12亿出售游戏业务
百度于3月31日提交的证监会年报文件透露，整体游戏业务以12亿人民币现金卖与2家三方公司，坐实了之前的种种传闻。
文件显示，早在2017年1月13日，百度已达成这笔交易，但因交易价格不足整体市值的5%，并未公开交易细节。即使在此次年报中披露，也仅仅是两句话说完。
年报原文显示了几个要点，第一，是卖给两家三方公司，这与此前传闻的由两家资本（聚泰资本，杉杉资本）收购吻合。第二，作价12亿，价格不及当年收购91时价格的十分之一。第三，交易以现金完成。
当年19亿美元购入“91”游戏业务，现在12亿人民币售出，资产缩水超10倍！究其卖出游戏业务的原因，游戏业内人的看法较为统一，主要是百度游戏在整个市场中地位走弱，曾经因收购91抢到的移动市场第一的位置，并未保持，同时可能有滑落至二线渠道之忧。
不管如何百度游戏业务一直开展不利，且腐败严重，游戏业务的开展使百度地位受到削弱，不争的事实。梳理近些年离职的百度高管可以发现，几乎都与百度游戏有着直接或间接的关系：
2014年8月百度游戏事业部总监副廖俊因流水回扣问题被百度开除，并移交司法；
2016年5月，百度内部通告，王湛严重违反职业道德，损害百度公司利益被开除；
2016年7月，完美世界科技有限公司正式对百度文学进行注资并实现控股。百度买来的纵横又卖回了老东家。
2016年11月，李明远因“经济问题”黯然辞职。
2017年3月爆出，百度游戏以12亿人民币的白菜价被母公司卖给第三方。
未来方向不堪乐观
从腾讯、网易2016年报来看，游戏业务支撑起了两家公司绝大部分的利润。百度当然也知道游戏业务的重要性。搜索之于百度如同电商之于阿里，社交之于腾讯，但随着移动互联网时代的到来，百度的搜索流量已经逐渐被以知乎、今日头条、微信等垂直类应用分食，百度迫切需要在移动端找到平台级的入口，而游戏业务一度被百度寄予厚望。然而，随着内部腐败和高管的频繁变动，百度游戏早已经失去了最佳的时机。几年间，百度的变化不禁让人唏嘘。
未来格局将从BAT到ATX？
在BAT三极中，最不看好的是B极。前有错失移动互联网之历史性机遇在先，后有缓进O2O在后，从PC转道移动，从信息升级服务，每一次都是对被市场领先于战略，从未抢占真正的先机。
无论百度糯米回应的背后有几分真情，几分假意。但百度在新一轮军事竞赛中体位不佳恐怕是不可避免了，200亿可能不够，资本市场亦有质疑。捋一捋遗忘的往事，百度确是BAT中位置最不稳的。缺少阿里与腾讯生态霸主的感觉。无论是在核心主业上，还是新兴市场上，无论是战略投资上还是海外布局上。视频爱奇艺不敌腾讯，旅游去哪儿不是全资要闹独立，医疗长期被人诟病，电商从未来过，游戏业务又受大挫败，搜索大词背后的需求和商业模式被O2O＋移动冲击的一塌糊涂，智能硬件、客厅、汽车、医疗、金融、娱乐多个入口型市场一波未平一波又起……
硬件＋OS＋浏览器＋APP市场＋超级APP是移动上的五种入口形态，前三个百度至今未能补上，APP市场靠19亿美金买来91整合，百度移动搜索做的没什么新意，无论是直达号还是轻应用都未能形成真正的战略和差异化，百度的主营是从搜索切入的，搜索服务的需求终端覆盖性非常大，传统搜素需求在移动上依然有旺盛的需求，百度搜索才借助其品牌与资金实力入局了超级APP之列。
百度搜索＋百度手机助手用来分发URL与APP，力量却也不能不容小觑，但相比PC时代百度搜索框一统天下的时代来看，百度搜索＋百度手机助手的分发模式横向看面临其它超级APP的蚕食。在同品类中，搜索面临着搜狗＋QQ浏览器、360搜索＋安全两个模式的攻击，助手面临着应用宝＋360手机助手＋众多厂商商店的分食。
百度搜索＋百度手机助手模式从纵向看，上游还有硬件＋OS，小米华为羽翼已丰，大到不能买，这个领域的错失恐怕注定难以挽回。做流量需要始终站在最上游，在PC上搜索就吃过360安全＋浏览器的亏，如今在手机上，软件之上还有OS，OS之上还有硬件，单独靠超级APP来构建入口，不仅入口的规模不比PC，更为重要的，移动上流量获取成本模式日趋恶劣，缺乏流量制空权，百度竞价的商业模式如果不能讲成本有效的转嫁出去，未来利润率将承压。
百度提出未来五年转型为一家链接人和服务的公司，斥资200亿进入O2O市场。但不得不说，这个市场本来天然就是百度的，从人－信息，到人－服务，从信息服务到交易服务，这个百度确实有不可比拟的优势，可是这个市场就生生地被美团和点评撕开了。靠200亿能不能拿到这个市场第一名，不得而知。对于百度来讲不容易的事情确实太多了，出门面临着滴滴入口模式竞争，到店面临着美大模式竞争，上门面临着58模式竞争，而生活领域O2O存在入口可能性的三大品类场景：出行＋到店＋上门，百度都已经落后了。更为严峻的是，这三个领域的新来者背后都有阿里腾讯的影子，规模都已经大到不能买。
BAT中如果B不能占据，其余众多玩家想要补上却也很难，结果可能是阿里腾讯两极＋X，具有X气质的包括：美大，滴滴，乐视，58，京东、小米等等，王兴、程维、贾跃亭、姚劲波、刘强东、雷军等人中任何一位未来很有可能替代百度掌舵人——李彦宏的位置，需要众人拭目以待。
百度之危，核心在于其核心商业模式无法再垄断。百度之危，本质在于文化基因缺乏自我革命与创新之沃土。近数年来，自百度贴吧以来，自进入移动以来，自迎接服务时代以来，百度已经没有任何一个真正引领过时代的产品推出了。数次弯道(移动、O2O)从未掌握过自身的命运，除了有钱任性以外，未能靠战略眼光与产品赢得尊重。而未来的客厅入口、汽车入口、医疗与金融的风口，百度又将如何把握自己的命运呢？
联系客服
