某光伏行业头部企业联合谢宁老师《向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》训战内训成功举办

某光伏行业头部企业联合谢宁老师《向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》训战内训成功举办

近日，光伏行业头部企业联合谢宁老师的战略管理内训圆满举办，《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师带领管理者团队进行了2天的深度研讨，来自集团总部/战略规划部、发展规划院、经营管理部、科技部、综合管理部、各事业部/产品线/BG/BU等部门的领导和核心主管参与了本次培训。

大家共聚一堂，认真学习和思考，踊跃提问和交流，博采众议，共创输出，深刻理解标杆公司的战略规划SP、年度业务计划与预算BP等最佳实践，也识别出自身所面临的差距和挑战，更加有目标地谋划如何对关键任务、组织与流程、人才和文化建设等维度解码，实现战略目标从“想到”到“做到”。

管理者不能只顾低头拉车，不管抬头看路。战略须从逻辑上跑通大方向，行动上才能落实细节。把公司战略解码分解到员工身上的责任，变成员工自己的规划，才能让组织承接战略解码的任务。

谢宁老师在精彩授课中

谢宁老师作为华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，担任多家企业的常年顾问和教练。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程和运营管理等领域的培训、咨询和高管教练。

谢宁老师拥有20多年的企业相关经验与战略管理、产品及研发管理咨询经验，也是国内讲授华为研发管理IPD、战略管理BLM和战略解码课程最多和最受欢迎的讲师之一。

本次课程采用科学系统的“课前预习、课中面授/演练、课后实践/答疑”三部曲培训方法论。谢宁老师结合企业实际，安排了全程电子化模板演练，课中学后即用，课后马上转化落地。

课前预习

1、战略管理课程的课前预习参考资料为谢宁老师的专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》。企业统一采购，为每位学员准备一本。各位学员主动提前阅读并整理准备相关问题。

2、谢宁老师和业务负责人充分沟通，明确本次培训的内容和期望，并对培训过程进行精要设计和管理方案设计。

课中面授/演练

在2天的实战研讨里，谢宁老师从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点，聚焦到业务设计（战略规划SP），再到制定年度业务计划，进行充分深入地战略解码，确保战略的落地执行。谢宁老师通过带领学员团队，通过战略解码直接形成了明年任务目标、战略机会点、行动策略、行动计划的可执行体系，，使其可分解可落地。

谢宁老师在引导学员小组实战研讨

两天课程中，客户领导层和管理层、业务骨干的参与度非常高，大家认真学习，积极研讨，收获颇丰！同时，大家期待后续进一步学习和实践，并深入合作！

课后实践/答疑

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师冀望各位同学以此作为新的起点，在未来每一天都能持续进步，做到学以致用、知行并进。期待在进一步的业务实战辅导中，让我们一同见证更加优秀的你！

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谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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3、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程）

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）

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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

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